豬小P數碼空間

不可能，如果是2030年或許有機會，現在是不可能。前幾日華為正式發佈了HMS生態服務，可以說這個HMS的推出讓全網都沸騰了一下，對於國產手機來說有很重要的意義，但作用還是不大，主要有以下幾點原因。

1.要明白谷歌的地位，只要有一天安卓沒有倒下，谷歌GMS服務就不會被替代，谷歌GMS捆綁了很多應用，比如ins、YouTube、推特等等，海外很多人都是直接使用谷歌賬號登錄的，如果不能使用谷歌，就意味著這些數據全部無法使用了，損失非常大。還有安卓遊戲玩家也很在意GMS服務，捆綁了自己的遊戲賬號，這是不可或缺的。

2.一個完整的生態系統需要長久的運營，HMS現在才剛剛發佈，而谷歌GMS服務已經十多年了，這其中的投入說是上萬億也不為過，而谷歌也從中撈了很多錢，谷歌的賺錢方式和蘋果很像，靠出售應用服務賺錢。所以HMS想要替代GMS得等個十年後吧。

3.歐洲市場雖然對華為很歡迎，但前提是可以使用谷歌GMS服務，如果沒有GMS服務而強行換成HMS，用戶不會這麼輕易接受的。等搭載HMS服務的手機在歐洲發佈後再看市場的反饋就能知道了。

綜上所述，華為HMS想要在2020年替換歐洲市場的GMS是不可能的，只有不斷的優化運營，長久以來憑藉自身的大優勢才能轉變海外用戶的習慣。

知叔

12月29日最新消息，我們都知道，華為已經不支持谷歌GMS了，但是華為並沒有因此放棄，拿出了自己的產品替代谷歌的GMS，據說華為自己的產品有一些谷歌沒有的功能，我們一起來看看吧。

華為要用自己的產品替代谷歌的GMS，後者是安卓生態的核心，牢牢控制在谷歌手中，華為則推出了自家的HMS服務替代GMS，比後者提供的功能更多。日前華為開發者聯盟就介紹了Scan Kit統一掃碼功能，能夠識別13種二維碼、條形碼。

與谷歌相比，華為的HMS服務(華為移動服務核心Huawei Mobile Services Core)其實集成的功能更多，在8月份的HDC開發者大會上，華為表示將面向全球開放開放HMS Core 14項服務，包括9個基礎服務和5個增長服務，為開發者提供全場景的能力開放，讓開發者專注於創新，幫助大家快速接入HMS生態，共同為華為終端用戶帶來更美好的全場景數字生活體驗。

統一掃碼服務Scan Kit就是其中之一，在二維碼、條形碼應用上面，中國公司是走在世界前列的，所以掃碼服務在國內很重要，這跟GMS不一樣的。

根據華為開發者聯盟介紹，Scan Kit統一掃碼服務有以下特點和優勢：

碼識別和解析：支持對全球13種主流二維碼和條形碼的識別與解析(已支持的碼格式為QR、Date Matrix、PDF417、Aztec、EAN-8、EAN-13、UPC-A、UPC-E、Codabar、Code 39、Code 93、Code 128、ITF)

自動放大：支持對遠距離碼的檢測和自適應放大。

任意角度識別：支持掃描任意角度放置的碼。

複雜場景識別增強：支持強光照、汙損、柱面、平面旋轉等場景下的識別優化。

所以強大肯定是強大的，但是如果說完全替代我覺得是不可能的，可能會像現在的安卓和蘋果一樣，各自有一部分用戶。

康康聊機

不能，而且會對華為手機在歐洲的銷量有負面影響。

想判斷HMS是否能超過，首先要清楚HMS是什麼；然後還要與競品GMS進行比較；最後得看市場反應。

HMS是什麼？

在昨天的發佈會上，餘承東重點介紹了HMS Core4.0，這是華為終端雲服務的開放能力合集，包括華為終端雲服務開放能力，包括華為機器學習服務(MLKit）、統一掃碼服務（ScanKit）、華為地圖服務（MapKit）、華為廣告服務（HUAWEI Ads）等。

與GMS相比，HMS有什麼缺點？

1、谷歌全家桶不支持，特別是Mail和油管這種歐洲高頻應用，得不到谷歌的支持會直接影響消費者的購買慾；

2、開發者不足，HMS是後起之秀，很多開發者沒有動力或者能力去適配HMS。沒有足夠的開發者就沒有足夠的APP，這對生態不利；

3、支付能力不強，華為Pay在歐洲推廣一般，而且歐洲國家分散，整合金融資源也是一個長期的過程。

與GMS相比，HMS有什麼勝算？

1、HMS在華為多屏互動、Share、分屏等新技術支持下，給人留下創新能力強、靈活易用的特點，會刺激一部分用戶流入；

2、歐洲主流國家有互聯網獨立的訴求，對於期盼已久的谷歌競爭者，政治層面的接受度很高；

3、華為手機用戶質量好，App變現效率高，對開發者是利好；

4、華為的硬件實力和AIoT前景光明，在5G時代來臨之際容易引發科技變革，屆時可以順勢抓住大量用戶。

通過這些分析，我們不難看出：HMS前景好，但面對GMS時不能想著一蹴而就，徐徐圖之才是穩妥之道。

AR老貓

你們覺得華為HMS服務，2020年能成功替代歐洲手機用戶的谷歌GMS服務嗎？要在華為HMS一推出的第一年就想完全替代樹大根深的谷歌GMS，幾乎是不可能的。不過路是一步一步走的，只要華為堅持持續推廣和開發、服務，終有一天會成為谷歌GMS的強力競爭者。

華為HMS服務是什麼？

HMS是Huawei Mobile Services，是華為為支持使用其設備的用戶獲得更智能、更快、更好的體驗，而推出的為其設備的生態系統給提供的一套應用程序和服務。其中包含了一整套華為雲服務的合集，比如推送服務、雲盤服務、廣告服務、消息服務、快應用等等。

華為HMS服務推出的背景？

華為為何要推出自己的HMS？其最大的動因即是谷歌禁止在華為安裝的終端設備中使用谷歌GMS。因為美國對華為極端的打壓，而谷歌又稱為急先鋒很快就對華為終端設備如手機中搭載谷歌GMS，從而導致了華為在歐洲市場手機的銷量可以說一落千丈。

這主要是歐洲用戶對谷歌GMS的依賴，沒有GMS，需要依賴它的諸如YouTube、Gmail、Maps等服務使用不了。歐洲用戶即使對手機相當中意，但這些服務在歐洲用戶中已經形成了習慣，所以不能使用這些服務，歐洲用戶也並不購買華為手機。所以華為竭盡全力廣邀天下開發者共同打造了華為HMS，以期替代谷歌GMS增加自己手機在海外的銷量。

2020年能成功替代歐洲手機用戶的谷歌GMS服務嗎？

東風高揚

不久前在華為舉行的終端產品與戰略線上發佈會上，除了推出新一代摺疊屏機型MateXs之外，也正式向外界宣佈，“HMS（Huawei Mobile Services）來了”。在華為與谷歌擺開架勢之後，包括全球用戶在內的眾多朋友最想知道的，無疑就是HMS現階段在面對空前強大的谷歌GMS時究竟勝算幾何。

從華為自身來看，目前最需要解決的無疑是用戶引導的問題，也就是回答為什麼用戶要放棄舒適區，並付出寶貴的時間和學習成本去接受未知的HMS。而這個問題的答案其實幾乎是肯定的，因為這裡有著眾多的明星APP、火爆的遊戲，和更加安全的使用環境。

然而，安全的使用環境只需華為方面剋制即可，但殺手級應用又從何而來？目前來看，華為所選擇的是千金買馬骨，用10億美元的推廣預算、一年100場的宣傳活動，以及最高85%的分成比例，顯然都是吸引開發者加入的關鍵。況且，華為在全球已經擁有了超過6億的用戶量，在有錢有用戶的基礎上，其實現階段華為的本錢已經比當初微軟Windows Phone要厚很多了。

事實上，華為HMS之所以不被外界看好，最大的可能是因為當初並不是沒有人想要挑戰谷歌的GMS，但它們無一例外的都以失敗告終。其中，亞馬遜Fire Phone的慘敗依舊曆歷在目，儘管業界認為Fire Phone當時失敗，是有突兀採用高定價和3D屏幕被取消的原因，但真正讓不少消費者望而卻步的，則極有可能是亞馬遜當時試圖在Fire OS上用自家的服務來取代谷歌GMS。

到了今天雖然可以說當初亞馬遜操之過急，在自家的地圖、郵件、賬號等服務水準尚未跟上的情況下，就貿然與GMS進行切割，而華為方面的HMS其實已經在國內市場深耕多年。但不可否認的是，在經過了近10年的發展之後，谷歌已經將海外Android市場經營得媲美“鐵桶江山”了。

GMS是Google Play store、Search、Maps、YouTube在內的一系列谷歌服務的總集，這些應用和服務相互之間更是互聯互通並相互支持的。再加上還允許第三方應用調用這些應用中的API，共同在Android生態內鑄就了一個以谷歌為核心的“小氣候”，並且所覆蓋的用戶更是遍及全球。

當然可以確定的是，在華為看來，儘管領導Android陣營前進的谷歌實力非常強大，但也並非不可戰勝的，畢竟十死無生的事情沒有誰會去做。我們現在無法像三國時的郭嘉那樣，用《十敗十勝論》為曹操找出以弱勝強的理論依據，但暢想一下華為接下來會在HMS上做出那些動作，還是有可能的。

首先HMS想要成功之所以很難，是因為GMS背後其實遠不止是谷歌一家，其背後的支撐來源於美國科技企業在移動互聯網上幾乎統治的地位。目前全球幾乎所有的主流移動應用，都來源於美國或有美國資本的支持，因此華為現在開始推廣HMS是一回事，可如何讓Facebook、instagram、Twitter這些巨頭都支持華為的API顯然就是另一回事了。

其次，谷歌這種將Android和GMS深度捆綁的做法並非無懈可擊。別的不說，在歐洲市場歐盟反壟斷機構針對谷歌的調查，並沒有因為一張天價罰單而告終，雙方關於GMS中預裝搜索應用的壟斷性問題還在進行交鋒。並且這一年來，歐盟針對美國科技企業的打壓已經逐步明朗化，同時在歐盟科技企業實力並不算太強的情況下，也存在給HMS開綠燈來“以夷制夷”的可能。

更為重要的是，目前除了中國市場之外，也不只有歐洲、美國、日韓、澳新這些發達國家，廣大的第三世界國家也有使用移動互聯的需求，其中不少國家出於種種原因對於美國企業敬而遠之。比如說谷歌與土耳其之間的相看兩厭，顯然就給了華為HMS機會，像土耳其這種谷歌主動退出的或者尚未進入，亦或是服務並不強勢的區域，其實在全球範圍內並不少，因此這些市場顯然都是華為可以積極爭取的。

又比如說，日前根據《印度時報》的報道現實，華為與印度操作系統IndusOS之間的交易即將完成，雙方將建立合作伙伴關係。此舉將使華為能夠使用12種以上不同的印度語言訪問超過40萬個應用程序，有助於其解決手機等產品中沒有GMS的麻煩。

對於諸如印度這類本身具有一定經濟基礎，又有發展本國軟件產業需求的區域，或許就是華為HMS大展拳腳的好地方。以當地的視角來看，HMS作為相對弱勢的一方，顯然也很適合充當“聯吳抗曹”之中“吳”的角色，引入HMS不管是助力自身的發展，還是抬高面對谷歌時的價碼，無疑都是很合適的選擇。

事實上這種類似“農村包圍城市”的做法，恰恰是華為走到今天的關鍵所在。眾所周知，華為是做交換機起家，在國內通過“人海戰術”佔領了交換機設備的廣大縣鄉級市場之後才進入城市市場，並且在其此前出海的過程中，同樣也是用的這套打法。

任正非此前曾說過，“當我們計劃國際化的時候，所有肥沃的土地都被西方公司佔領了。只有那些荒涼的、貧瘠的和未被開發的地方才是我們擴張的機會。”上世紀90年代中後期，歐美市場已經被思科及愛立信等國際巨頭瓜分殆盡，華為從非洲、拉美、東南亞、南亞區域起家，如今也已經實現了在歐洲。

以史為鑑，可以知興替，在印度與IndusOS的合作或許僅僅只是HMS合縱連橫的開始，未來華為或許會在繼續在類似區域紮根，積蓄實力來複刻當年的傳奇經歷。

三易生活

我的答案是：不能！

但是以後會成功，這是華為繼續壯大的必經之路！

1、用戶的習慣很難改變

用戶的習慣是很難改變的，GMS服務涉及到了歐洲手機用戶的許多方面，如臉熟、地圖、支付等等，HMS需要實際行動去證明，它可以提供相同的，快捷的服務。

就比如，餘承東表示花10億美元去打造，但是在生態形成一定規模的時候，人們才有可能去選擇是否去改變，畢竟，誰都不會選擇一個不方便的產品。

2、用戶不信任

任何新生事物，都會經歷懷疑、試用、相信的過程。著同樣適用於HMS。

除了真正的鐵粉，沒有誰會放棄一個成熟的產品，而去接受一個同類的新生的產品。

特別是在米不斷鼓吹華為的“安全問題”情況下。

餘承東表示，華為在歐洲有數據中心，並且確保數據傳輸安全，且歐洲數據只會留在歐洲，而不是傳到亞洲，這其實就是對這個問題進行回應，我們不存在安全問題。

但是人們是不會盲目的相信，它們勢必會觀望，這需要時間去證明。

3、這是一個長期的任務，僅靠1年時間是不可能的

HMS服務下的許多應用，比如華為支付，這需要與歐洲各國當地銀行機構進行服務合作，要花費時間去建立起完善的支付生態系統。

這並非一朝一夕的事情。

十二里的路

這個有點難度，畢竟谷歌做了那麼長時間了，有一定的經驗積累，今年基本無法完全做到，以後可能會做到，華為仍需要努力，其他的交給時間

亮科技

我覺得2020年夠嗆。GMS那麼多年的積累，鞏固，華為不可能這麼快替代的。

H男爵

2020有點難，2023年靠譜

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