五維職場
我和你的經歷一樣，說一下我以前的公司經歷，公司開了一個新市場，叫我和公司的幾個領導過去開發市場，待遇是底薪加提成，，兩個月我們就積累了客戶，業績也提起來了，生意不錯，待遇也一直是那樣，沒變過，收入還可以，可到了一年後，公司進入了平穩期，業績沒剛開始的時候那麼好了，公司的工資待遇是一個月變一次，好壞不說，但我們的收入明顯下降了，，原因是待遇變成了底薪不變，個人業績達到八萬以上的，提成比以前多三個點，業績八萬以下的，比以前降兩個點，，看似很為員工著想，提高員工的待遇，可現實員工每個月的業績基本都在六七萬已經不錯了，每月八萬的只是一兩個人或沒有，這就是典型的畫大餅和變相壓榨員工的收入，最後確定了待遇改為無底薪，提成改為八萬以上27%，八萬以下24%，，要求每天上下班打卡，遲到早退扣錢，後來做了三個月就走人了，這三個業的業績和以前沒差多少，可三個月平均下來，每個月只能拿到以前的一半提成。。
用戶不存在0668
我記得我的第一份銷售是2000年的時候，底薪300元/月，這份工作我堅持了7年，從一線銷售做到資深經理，知道我行業走下坡路，我才重新換了一個行業做，以我20年的銷售老鳥給你一些建議，希望對你有所幫助。
一、正確看到公司對薪資結構的調整
任何一家公司調整薪資結構一定是慎重，慎重，再慎重的，薪資結構的調整會對團隊造成非常大的衝擊，加工資還好，大家皆大歡喜，降工資的話，就很可能造成人員動亂。而且無論是降還是升，都要給團隊一個合理的說話，把風險降到最低。
我們公司是2年調整一次薪資結構，10年的公司已經調整5次了，底薪，提成都有變化，但我們調整薪資的標準都是圍繞著怎麼更好的激勵銷售團隊去突破更高的業績，拿到更高的收入。
二、固定底薪和責任底薪的區別
固定底薪是能說是對銷售的基本生活保障，一般都是在2000-4000之間，但一定會有考核，我們公司是入職兩個月沒有達成2萬業績，直接淘汰，要知道，沒有一家公司會養只拿底薪不出業績的閒人的。
責任底薪是完成多少業績拿多少底薪，一般會比固定底薪高一些，對於有能力的人來說，會更願意拿責任底薪。
三、無底薪+高提成的合夥人模式
對於渴望創業，追求時間自由，能力極度自信的人來說再適合不過了，自己就是老闆，多勞多得，現在電商行業很多都是這種模式，對於企業來說，人力成本為零，對於合夥人來說，創業成本為零，但只要做的好，會給彼此帶來豐厚的收益。
四、行業及公司未來的發展預期
預判你從事的行業未來發展前景及公司的發展前景，如果都是有機會快速向上的，其實有無底薪不重要，你能吃到行業及公司快速發展的紅利。
希望你從以上四個方面思考，結合自己的實際情況，做出你自己的選擇，每個人都擁有選擇的權利，本身沒有對錯，不後悔就好！
如果有還有疑惑，@老王職場隨意，一起探討！
老王職場隨筆
我老公也是做銷售的，之前有底薪加提成每月才四千多。
後來公司改成無底薪拿提成，靠自己做業績，做得多就賺得多，他就沒有以前那種混日子的態度了，現在做了銷售部經理，比之前有底薪的時候還多三四倍。他自己越幹越有勁
晶jjing
正好看到這個問題，我來回答一下：
本人銷售崗12年以上，應該對你有些幫助，答題之前向你落實幾個問題（你也可反思一下）：
1.你在公司工作幾年？
2.你在公司銷售崗有無業績？業績如何？佔公司銷售額比多少？
3.你目前的生活條件或生活狀態怎樣？
4.你在你這個行業內的銷售，做了多少年？資源如何？
問的有點多，但是完全可牽引出你的提問：
1.憑你的提問，應該能判斷出，你是個性格豪橫之人，公司不給底薪就要離職？
2.銷售能力是否不強？擔心收入不平衡？又是不是可以瞭解下公司是否遇到難題？或坎？
3.如果你的銷售業績沒問題，又想待在公司，可跟上司溝通一下，把你得顧慮表述清楚，是否能給些底薪，提成可另談（可降提成比例）；
4.如果你在行業內的銷售體系裡，你是出色的，而且你離開公司，可另謀高就，可果斷離開！
以上是我的回答，希望能幫到你！不管怎樣，生不易，活更難，人是如此，何況企業，更難。望珍惜！
悄悄告訴你：《如果老闆不行，扭頭走人》
布袋乞丐
我也是做銷售的，我從第一年就是無底薪模式，今年第七年了，沒抱怨過。因為你要是有能力，根本就不在乎那點底薪，你要是沒能力，你就會算計那點底薪。
你能問出這樣的問題，估計你的銷售業績不是很好。銷售業績不好，你就得分析你自己的原因，銷售是一門弱學歷，重能力的工作，甭管你985畢業還是211畢業，甭管你上知天文下知地理，業務上你聯繫不到一個可以帶來價值的客戶，你就是要被淘汰掉。
公司改制，這個無可厚非，因為公司需要生存，帶不來有價值的客戶，老闆當然要改制度。至於你說的要不要辭職，感覺你在混底薪工資。這樣的想法你趕快辭職，做你力所能及的工作，來增加你的收入。
因為公司的制度是改變不了了，只有你改變。你要不就是辭職換工作，要不就是努力做好銷售。除此之外沒有任何商量餘地。公司不是家，不是救助站，職場講究優勝略汰，一個銷售這點道理如果不懂，你無論走到哪個行業，都是很難有更好的發展前途。
天涯需知音
我們公司早兩年也改成無底薪制度了，所有業務費用都是自己承擔，公司不再報銷，不過提成增加。我覺得還行。既然無底薪那我就不需要去天天上班坐班了。自己的時間自己支配，自己的資源自己開發。我只是要求給保留我原來的辦公室，有客戶來的話用於接待，陪客戶喝茶聊天。反正儘量多賺提成就好了，這樣靈活的時間也能幹些自己的事情。無拘無束，挺好的。不用著急辭職，一方面用自己的資源賺錢，另一方面，自己再規劃一下新的發展方向。最好能兩邊兼顧上。這樣的公司挺好的，總比一個月給兩三千塊錢把你的時間都佔用的強。
巴里魯人
沒有業績，難道還要自己搭錢維持生活嗎？
底薪是員工的生活保障，幹銷售不能靠底薪生活，但也不是每個月都能出單，在沒有業績的那一個月生活最起碼也要保障！ 公司也可採取跳點的方式，業績提高了底薪也增長，提成也逐漸提高，這樣才能提高員工的積極性！反觀之一個沒有業績也沒有底薪的業務員會把工作幹好嗎？
說銷售不靠底薪，全靠提成的人都是騙子，誰能保障每個月都有業績？幹銷售掙的多花的也多，維護客戶需要錢，找客源需要錢，出門需要錢，哪一項不需要錢？
這些話都是無良商家為了節省成本，還有免費勞動力說出來的，現在生活壓力這麼大，能去挑戰高難度的工作本就是需要勇氣，再把底薪抹掉，會把多少熱血青年拒之門外？即使入職也只會給你灌雞湯畫大餅，這樣的精神糧食在現實面前崩潰的連渣都不剩！
如果要做銷售就去人文情懷好一些的地方，千萬不能去那些踐踏尊嚴的地方去，如爬行、扇耳光等，那樣只會讓你感覺低人一等。
做銷售是等價交換，而非乞求別人，在公司裡也一樣，如果幹不好還可以換行業，360行，行行出狀元。
趙子卿
我和你一樣，從畢業就一直幹銷售，以前的銷售模式是無責任底薪加提成，後來變化為部分無責任底薪加有責任底薪加提成，這兩年有一種新的制度，就是無底薪加高提成，其實最受歡迎的模式是一種挑戰底薪加提成，就是為了激勵更加優秀的人和淘汰弱者。對你的情況來說，我建議你根據你自身的情況來做決定，首先你要回顧一下你一直以來的業績，是否穩定並且增加。第二你要衡量一下如果可能有幾個月不出業績能否生存？如果你是一個優秀的銷售，我建議你根據他的提成制度來考慮，如果你的銷售能力和業績屬於中下游，我建議你重新找有底薪的工作。
希望這個答案對你有幫助，謝謝，麻煩點贊👍
蝸牛也能跑得快
有底薪與無底薪看似是換算的問題，實質是有根本區別的。至於你是去是留，且看下面分析：
一、對於項目類銷售，一般是底薪+項目提成
因為項目的達成周期比較長。過程中如果沒有底薪，其實說不過去的，畢竟，公司是要養人、留人的。
但是，底薪無非是是項目用提成的預支而已。
快消品或消費週期較短的產品銷售會有不同的模式：
對於銷售新人：無責底薪+提成，提成比例很低
對於銷售老人：底薪（有責任）+提成（提成分階段漸高型）
對於銷售明星：無底薪+高提成（挑戰搞新模式）
對於一個合格的銷售，僅僅關注底薪是遠遠不夠的。
柏藝康
這個問題有兩種答案1.在公司銷售業績好的員工，巴不得沒有底薪提高業績提成，沒有底薪的情況下不受公司打卡上下班等時間約束，還可以做自己的事，生活的瀟灑自在。2.業績不好的員工就會考慮到沒有底薪我有可能生活都成問題，怎麼辦啊？還是找有底薪的崗位吧！在這裡可以告訴你，所有的成功都是從銷售開始的，如果你沒有做好努力的準備，那隻能靠買彩票了！
