F妇女之友的爹
格局不一样。
华为格局比小米高两个纬度。
小米做手机赚钱吗？
答案是不赚钱。
小米财报显示小米真正盈利点是小米智能家居，手机只是抓流量，挣吆喝，别小看这个吆喝，在现在这个时代是非常值钱的。
所以我们经常听到小米发言人，自雷军往下都是要打败哪一款竞品，强拉关系，制造营销力。
这是没有核心竞争力企业的常见玩法。
内部打架，格局太小。
华为恰恰相反，核心业务是领先世界的通信，手机甚至不是核心业务。
从任总往下管理层竞争的是国际市场，面对的是独一份的对手，做的是未来五年的生意。
所以产品厚重，营销扎实。
大家格局不同，画风当然不同。
产品经理李科
对于发生这样的现象很正常，毕竟为了发展生存，不得不这样做；小米的雷军，曾经和黄章在网上也不是有一段说法，说雷军早期是找了黄章合作，一起联合打造魅族，但是并未想过雷军会出去，但是最后雷军还是出去了，和几个人歃血为盟，喝了一碗小米粥来说创立了小米科技！
小米一直来到2016年之前都还是很占上风的，在智能手机领域从2013年到2016年很是风光，而且在互联网上的运营营销方面很占优势，而且还推出了一本口碑营销的书籍，对于小米的发展口号一直来也是以“为发烧而生”，在硬件领域价格压得很低，而且也深受喜欢，但是后来随着智能手机出现越来越多，小米也暴露出来了一些问题，例如为发烧而生的，发烧真的是很烫的问题、各大厂商都开始做特色手机，vivo主打HiFi音质、oppo主打拍照，华为来了一把王炸，学小米的营销模式，而且还有所超越，和徕卡进行合作打造了独特的影像系统在高端手机市场赢得了一席之地，而且也推出了荣耀对标小米更加明显，而且学小米营销模式更加极致！
而且华为还增加了自主化芯片技术，也让华为的成为中国的民族品牌，很多人因为用华为而荣耀！华为一直重视技术，所以高管经常挂在嘴边是技术人员、理工男等口号，让人们看到了原来华为的技术产品很硬核，价格高也能接受！
小米也不得不着急起来了，曾经2017年一度连oppo和vivo都不如，所以需要并发力量，所以2019年开年，雷军以“不服就干，生死看淡”口号来讨伐华为和荣耀，认为荣耀和华为很极端的诋毁小米，特别是在实体店方法无所不及……当然具体事实是怎样的，我们不得而知，这就像当年刘邦起义还要编造一个斩蛇的传说。接着就请到了互联网公关能力特别强的卢伟冰加入小米，助力小米打仗、发展红米品牌！这一来就一发不可收拾，各种怼荣耀快充技术不行、LCD屏幕不行、保时捷款的华为mate系列就是买了一个贴标等等话题！
而在2020年5G时代来临，为宣传小米10pro，刚加入的原联想手机负责人常程、原金立手机负责人卢伟冰、和雷军形成了铁人铁三角阵容，为了宣传小米10系列手机，各种踩踏华为，说成功进军高端手机市场！的确为小米获得了很多话题量，而且同时也为华为带动了很多话题，这一点也是无可厚非的！
这一路走来，的确小米更多是为了营销而营销，特意找卖点很到位，而且高管都是营销大军，为了实现营销、实现卖点不断的科普、不断的对比VS，而华为方面更多是内忧外患，的确也并没有太多心思去面对这些，所以也有华为的管理层，但是非高管，其实是荣耀的一个小的负责人在不断发生，而华为则是打造很多产品需要在今年挽救国外的市场，因为GMS因素，华为无法取得好的销量，所以华为研究了HMS，所以华为接下来要走的路很长，而且面临的强敌不仅仅是国内小米以及其他的国产品牌，也需要面临三星和苹果，同时也需要面临美国方面打压，导致谷歌等系列公司的合作问题，所以估计也真的没有心思去和小米去怎么怎么样。当然华为等下一个阶段有所喘息，到底会有怎样的动作，这个也是蛮期待的，对此你是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
创业者李孟
论网络营销，谁能比过小米，雷军在互联网经营多年，无论人脉，方法以及实力，是国内其他厂商无法比较的，小米新品快发布，攻击其他厂商特别是华为的声浪就是铺天盖地，这个就是小米厉害的地方，小米依赖网络营销前几年确实也做到了国内第一。
华为手机是老的国内手机厂商转型成功范例，学习能力很强，以前小米特别厉害的时候，中华互联都在学习小米，最后只有华为转型最成功，主要原因是华为不仅仅有互联网营销，也有自己核心技术，特别是芯片，并且最关键的是在其他手机不稳定的时候（开始Android不稳定），华为做到非常稳定，产生了很好的口碑，也得到了很多粉丝，在互联网上很多民众自愿做海军或者自来水就是这个原因。
现在，华为因为前期积累的粉丝也经常对小米攻击华为的帖子发声，导致互联网很热闹，现在小米缺热度，经常怂华为，这样也让花粉更加支持华为，因此经常可以看到小米科普以及花粉的饭科普，这两家实际都得到流量，都收益
almighty1982
我个人觉得小米华为两家高管在营销上，风格大同小异吧，都是雷厉风行的类型，具体可以给你总结一下“小米华为高管恩怨录”了解一下？
不知道从哪年起，华为和小米，不小心成了同行，虽然华为入行更早，但小米显然比华为更快地找到了市场的感觉。那几年小米的成功让华为手机的的失败更显不堪，2012年底，余承东从任正非手上领到的是“从零起飞奖”。
由此，华为放下身段，向小米看齐，学习小米的渠道建设，学习小米的网络营销。雷军也深知华为的厉害，虽然在市场上不免产生一些磕磕碰碰，但总归对对手心怀敬佩，有几分恩怨，并伴随几分快意。
但自从小米来了一个卢伟冰，几乎天天在向华为开炮，怼得华为，除了胜利，已无路可走。
01故事开始故事是从一台手机开始的：2月13日，小米发布了最新旗舰手机小米10/10Pro。
而在发布会之外，小米高管和华为高管两方则在微博舆论场上对垒，一度让手机数码圈形成了一波站队风波，无论是普通的吃瓜群众还是粉丝，甚至是微博大V都未能免俗。这件事迅速由手机行业开始向全网扩散，在各大社交平台上引发了很多争讨。比如卢伟冰最著名的一战是“嗡嗡嗡”，是调侃华为手机震动马达太差，甚至成为网络流行词。
更早之前，卢伟冰科普华为荣耀手机充电器只有十瓦功率，大幅度落后于竞品。被网友冠以卢十瓦的绰号。华为一方也是不甘示弱，小米10系列搭载的更高像素的摄像头、更快的闪存，被华为说是“用户感知不强”、“方向错了”等等。
也成为手机行业的年度热词。最近网传老罗（罗永浩）也要加入小米！面对两个怼王，不知道华为受不受得了。不过，罗永浩是谁都怼，只要是自己看不惯的就怼。相比较，卢伟冰则目标清晰，紧咬不放，就抓住华为荣耀说事。
02华为余承东
03小米卢伟冰
科技资讯台
因为经营理念不一样。华为以技术立本，所以要踏实研发，参考苹果，三星。小米以营销立命，必须要制造足够的热度，参考摆地摊的和推销老年保健品的
福音之风59940645
这就是公司文化不同的表现，表现在员工的言行举止，对待客户的态度，对待同行的态度。
小米高管和华为高管，分别是两家公司的员工，他们表现出来言行，就是公司文化的体现。俗话说，物以类聚人以群分，小米聚集的是一批类似的人，华为聚集的是另一批类似的人。
公司文化是个摸不着看不到的东西，可以打个比方，公司文化就像一个家庭的家风家教，一家之主要求全家人用什么态度与人相处，要求一家人应当怎样做事，就是是家风。有的家庭要求与人为善，做好自己的事，有的家庭代代传小偷小摸，多占小便宜，各种家风。
公司文化也是这样，有的公司会严格要求员工做好产品，不断提高品质，对待客户要诚恳，对待同行要谦虚，有的公司不管自己产品做的怎样，只要能卖出去就是成功。
当然，网络时代，有的高管各种奇葩言行，实际上是一种博眼球的广告，这种广告比其他方式的广告便宜，找一个人做公司网红，经常说一些让大家觉得不可思议的话，达到广告的效果。说话的内容未必代表公司文化，但是这种博眼球的方式，就是公司文化的一部分。
西格玛的化学
为什么小米高管和华为高管画风完全不一样？小米高管更喜欢在网上搞事情，而华为高管则是专注产品，很少在网上搞事情。其实我们从俩公司的发展和高管们的履历就能看出原因在哪了。
小米雷军和高管们
我们都知道小米是雷军创立的，但是很多人不知道他为啥创立小米。
雷军从小就是个学霸，而且在大学期间花了2年时间修完了大学所有课程。
雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官直到金山上市。
其实中间还有个小插曲，在微软word进入中国时，给金山不小的打击，同时雷军遭受了严重的挫败，在申请离职被求伯君拒绝后，但是得到了6个月的假期，于是在这段时间里，整日里混迹于cfido BBS 这个交流平台，据说一天能回三百多个帖子。当时能上网的都不算一般人啊，在和网友的交流碰撞中，雷军下定决心继续为金山披荆斩棘.
2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。
卸任后的几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与毒霸。2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。
雷军之前表示，他四十岁前已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错，但仍感到迷茫，因为18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实。于是，在2010年4月6日，他选择重新创业，建立了小米公司。
小米创办初期并没有急着做手机，而是先开始做手机系统，也就是MIUI，因为当时谷歌的原生系统很烂而且不适应中国，于是刮起了一阵刷机热潮。
刷机就是替换当前的手机系统，你可以去网上找免费的和你自己喜欢的系统，刷到你的手机上。而MIUI早期就是要做用户喜欢的系统，如何做用户喜欢的系统呢？
那自然是在刷机论坛与刷友们沟通交流，所以小米初期几乎所有人都匿名在论坛里，有点像马化腾早期在QQ上扮演妹子，吸引用户聊天。
为什么是匿名呢，雷军后来给了解释：因为怕丢人，毕竟已经算是成功人士了，如果小米做不起来失败了，传出去太丢人了。
这也养成了小米通过网络与用户沟通交流的习惯。
在手机市场进入红海时加入小米的高管们，导致画风突变
早期的小米还不是现在的画风，早期的软件还不上特别耗性能，所以在UI风格上，小米一直做加法，就是为了满足更多人的喜号。所以那时的小米论坛异常火爆。
随着移动互联网的告诉发展，手机APP更新频率越来越快，体积也越来越大，占用内存也越来越多。此时用户对于系统UI要求没那么高，而是在乎系统的流畅性。
我们都知道手机行业是仅次于汽车行业的高密集供货型行业。简而言之，就是全靠供应商供应零部件，然后自己组装。
起初小米依靠高通骁龙新款芯片首发机型，取的很好的影响和市场。但随着后面各大手机厂商的崛起，抢占了小米首发骁龙最新芯片的名号，使得小米手足无措，一度使小米失控，在雷军重新掌管供应链之后，才得以恢复。
其实在卢伟冰加入之前也就林斌搞搞事情，偶尔出现水军事件，然后与友商互喷。
但从卢伟冰加入后，不管是自家发布新机型，还是友商发布新机型，就是一个字：喷。
近年来，麒麟芯片可以说一定程度上可以比肩骁龙了，骁龙不在是能调动用户情绪的噱头，所以你看小米近年的机型发布会，都是拿友商之前的机型作比较。
另外一个，互联网经济，要的就是热点，小米又没有线下销售门店或渠道，一旦热点不在，那就离死亡不远了。
好在今年的小米认识到了问题所在，丢掉了性价比，将价格抬高，赚取高利润，在投入研发，形成良性循环。
华为的发展历程
我们都知道华为最开始并不是做手机的，而是做交换机的。但我们今天讲的是华为手机。
其实华为手机最开始并不是面向消费者的，而是给运营商做手机。
2004年华为终端公司成立，2005年获得生产资质，最开始只是生产定制机，并不面向个人消费者。甚至在2008年差点卖掉手机业务，只是当时经融危机，无人接手。
到了2009年，随着iOS和安卓系统的成熟，华为也跟上步伐在西班牙的“世界移动通信大会”上首次展示了其首款安卓智能手机。2010年华为手机的销量只有300万台。
真正迎来突破的是2011年。当iPhone和安卓系统都大获成功时，华为终于意识到手机市场可能是一个前所未有的大市场，于是把原来欧洲总裁余承东拉过来负责手机，并坚定的认为一定要面向消费者做手机，而不是面向运营商做手机。
其实并不是公司将他拉过来的，而是余承东主动请缨回来接手华为终端公司，因为在之前两任总裁都没能把华为终端做起来。
余承东上任后毅然决然砍掉了大量运营商贴牌手机和非智能手机的型号，这也意外着华为手机出货量少了3000万台，收入断崖式下滑。
所以在当时华为手机做不起来，那就只能引咎辞职。
后面余承东“大放豪言”，得到了“余大嘴”的称号。
但余承东坚信好的产品会说话，不断的打磨产品。
例如P7 SIM卡槽和SD卡合一的想法，就源于余承东的想法。在搞P7的时候。下属做Demo汇报时，余承东发现，海思芯片底层做了一个低延时环回通路，使得整个过程不超过50毫秒，如此可以令卡拉OK功能复活。还可以做到实时耳返。市场嗅觉灵敏的余承东要求这一功能必须在P7上实现首发。当时P7发布会迫在眉睫，音频团队只好加班加点，最终效果出来在市场上可谓大受好评。
在后来“豪言”都成为了现实。
可以说华为手机继承了华为的意志，做好产品，其他的交给用户选择。而且居安思危的思想也在华为终端公司落地，海思麒麟芯片的发展是余承东强烈要求的，拍照软硬件技术发展以及鸿蒙和HMS，都是伴随着华为手机成长，如今迎来了爆发。
这里可以看出，华为的高管们都不太注重营销，基本都是专注于产品。
所以我们从产品的发展来看，就能体现高管们不同的画风。
从销售角度来看，区别一目了然
我们都知道小米没有线下销售渠道的，曾经搞过线下店，但后面又关的差不多了。
而华为是有线下渠道店的，所以在产品销售来说，更重要的是口碑。
因为线上口碑不好可以通过营销或者其他手段来弥补，这也是互联网的特性-热点。只要制造一个好的热点就大概率能掩盖上一个坏热点。
而线下不一样，线下门店口碑坏了，就不会去你那里买了，还可能是一带十、十带百，甚至可能去砸店...额，有点夸张。
现在互联网经济几乎就是热点经济了，有热点就有流量，有流量就能变现。
画风差其实是公司差异
小米从雷军喊出“为发烧友而生”的口号之后，彼时风光无俩。
此时的华为还是个烂摊子，冲击高端品牌失败，强推海思K3V2芯片失利。
经过了快十年的发展，现在来看，此时此刻亦如彼时彼刻，只不过是反着的。
现在的华为风光无限，核心零件完全可以自给自足。
而小米为冲击高端苦恼，不只是苦恼，我觉得应该是生死存亡，未来的手机市场肯定是全球化的，而全球化的最低标准，就是有自己的核心技术或核心产品，如果没有，那一张纸就能将你打回来。
以小米目前的性价比，很难有足够的资金储备去应付未来的风险和对研发的投入，所以提高价格增加利润是唯一的出路。
我想小米未来几年会更加依赖这种画风，尤其是5G手机时代。
而华为现在已经是高端手机的代名词，不需要这种伤害品牌的低效率营销方式。
总结
小米和华为高管们的画风差异是产品的差异，也是公司的差异。
从销售渠道来说，小米只有网络营销这一条路，所以制造热点是营销的基础。
而华为则线上线下其开发，而且热点这种事蹭多了对品牌也是一种伤害。
从产品来说，华为更专注软硬件的研发，让用户去选择。
而小米更注重用户的需求，而每个时期用户的需求是不一样的。
为了手机厂商只会存在三四家，谁能笑到最后，走着瞧！
我是非著名攻城狮，希望我的回答对你有用，感谢您的点赞支持！
非著名攻城狮
别听人分析说，文化不一样，格局不一样，领导人怎样怎样，企业使命什么的……
大而空，都是瞎说……
企业文化不好，两家企业都没有今天的高度
格局不一样，，废话，来两家公司基本业务和企业基因都不同，注定格局会不同，格局要是相同了，这两家都完蛋……
还有企业使命不一样，更是废话，不一样的企业，不一样的老板，不一样的业务范畴，企业使命肯定不一样啊，难道要一样吗？
两家的营销方面的策略不同，品牌策略不同，在同一个市场竞争，注定他们画风不同……
论营销，小米和华为差着境界呢……
华为的营销太厉害了……
简客GAKER
一方水土一方人、不同企业不同人，这个没啥好好奇怪的，不同的企业肯定有不同的格局和风格，但是企业的格局由什么决定呢？这才是问题。一个企业能够在自己从事都领域生存发展壮大，这个过程一定会给这个企业打上深深的行业烙印，长期在这个企业服务的职员一样具有这个行业的标签行为。
华为能有今天的成就也是走过一个漫长的过程，其中有失败、学习、自我否定与自我改造等等，领域越复杂、内容越庞大、项目越艰难，这个过程越痛苦，当它形成自己的模式时也就是走向成功的时候，它的职员早究不是原来的自己，而是这个行业改造出来的模式。华为从事的通信行业是Critic Mission和专业服务领域，它需要的是谨言慎行、有根有据有后手的做事方式，绝对不能信口开河、胡吹滥侃。其实华为也不是天生养成这个习惯，早年间工程师背着笔记本就敢进运营商机房直接改交换机程序，见到客户就张嘴这个简单、那个没问题，最后搞出一大堆问题，工程师自己疲于奔命，维护服务成本居高不下。
华为现在的高管都是经历过华为整个成长过程的人，大浪淘沙留下的不一定是最好的，但肯定不差的，他们已经脱胎换骨成为通信领域绝对的专业精英，他们的行事风格怎么可能与大家看惯了的那些搞得像三流戏子天天要有绯闻刷存在的互联网领域相提并论。
至于小米高管和雷军，我就只能嘿嘿嘿，小米的任何产品都能找到背后出苦力的方案公司，小米自己需要干什么呢？这种企业的高管需要做的事多吗？不扛重担、脚必轻浮；不爬高山、不知弯腰，只有干活太少的人才有一把子力气天天胡说八道。
江南楚哥
其实人家的格局是一样的，都是资本圈的大佬，雷军和任正非的眼光绝对不是普通人可以比的，也不是还没有达到财富自由的一般人可以想象的。雷军特别的一点就是平民出生，没有裙带关系，拼出的天下，他所宣传的思想也是源自于这里，顺为两个字就可以概括，最重要的是雷军认为每一个人都有成功的可能，只是是否站在风口，所以雷军的思路是更亲民的。任正非一直是通过上层路线来达到目的，从最初的华为通讯，到后来捆绑运营商销售手机，可以说都是先上再下的思路，这也成就了华为的高规格的发展思路，价格高昂，因为华为是对上负责的企业，必须和平民拉开差距。
其实任正非和雷军之间是有合作的，雷军带领的软件团队可是盖茨都想要的，任正非带领的华为有全球领先的硬件技术。
请各位别被网络蛀虫带节奏，坚持自己的判断。这两个都是我国的好企业，发展起来都将利国利民
