天門紡機董事長沈方勇:以60%復工率換95%復產率,切準平衡點打贏兩個保衛戰

天門紡機董事長沈方勇:以60%復工率換95%復產率,切準平衡點打贏兩個保衛戰


在國內新冠肺炎疫情好轉,大多數企業開足馬力復工復產的背景下,湖北天門紡織機械股份有限公司審時度勢,冷靜應戰,竭力找準疫情防控與復工復產的平衡點,全力打贏復工復產和贏經濟效益“兩個保衛戰”,實現了經濟效益和企業社會責任擔當的最大化及防疫風險的最小化。

天門紡機董事長沈方勇:以60%復工率換95%復產率,切準平衡點打贏兩個保衛戰

天門紡機董事長沈方勇表示:“疫情雖好轉但遠沒結束,我們務必要保持頭腦冷靜,切不可掉以輕心。務必要肩負起對企業生存發展和員工生命健康安全的重大職責,竭盡全力找準疫情防控與復工復產的平衡點,用60%的復工率達到95%的復產率,不給黨和政府添麻煩,不給疫情防控造壓力,不給社會就業增負擔,破浪前行,竭力打贏時間爭奪戰和經濟保衛戰。”

天門紡機董事長沈方勇:以60%復工率換95%復產率,切準平衡點打贏兩個保衛戰

天門紡機說到,也做到了。一方面,他們充分挖掘生產經營潛能,竭力優化生產資料配置,全力打響時間爭奪戰。一是在生產一線選強配齊精幹隊伍,最大限度減少生產輔助、後勤保障等人員,最大限度減少不必要的人員流動,做到人員雖少,時間雖緊,任務雖重,但質量控制標準堅決不降;二是通過工藝、設備、採購等部門通力協作,關鍵工位或工序加班加點,拉大加工長線,推動高效生產,發揮“木桶效應”;三是不等不靠,針對疫情帶來的影響,有的放矢,提前準備,大力爭取政府部門的支持,掌握國內各區域的交通出行情況,全力打通採購、銷售以及售後服務的各個環節,實現了用60%的人力資源恢復95%產能的既定目標,各項生產經營活動高效運轉。

天門紡機董事長沈方勇:以60%復工率換95%復產率,切準平衡點打贏兩個保衛戰

另一方面,天門紡機全力打響經濟保衛戰,堅持向科學技術要生產力,用科研成果提升生產效率,在前期“三保”(保配件、保服務、保發貨)的基礎上,抓好“TM3809Y、TM3817S、TM5263E”三個拳頭產品的生產和銷售,將去年的科技研發成果儘快轉化為企業的經濟效益,為實現高收益奠定堅實基礎。

接下來,天門紡機將在繼續強化疫情防控的基礎上,計劃於3月26日實現100%復工,堅定不移地實施科技創新的品牌發展戰略,打贏時間爭奪戰和經濟保衛戰,奪回因疫情耽誤的生產時間,挽回因疫情帶來的損失。


來源 | 天門紡機


分享到:


相關文章: