黔之夏日Honghong
感謝您的提問！我認為組建一個好的、強有力的團隊應該從以下幾個方面來考慮:
1、明確團隊合作的目標。使新加入的成員知道我們為什麼要加入這個團隊，這個團隊是做什麼的，要做到什麼樣的程度，這樣做有什麼價值；
2、劃分團隊的組成成分。知道我們需要具備什麼才能的成員，各種成員需要多少；
3、確定團隊各成員的分工。對每一位成員的工作任務和職責進行合理明確的劃分，避免出現因分工不明而導致的糾紛；
4、建立合理可行的管理制度，並要求所有成員按規定執行。只有合理可行的管理制度才能使每一位員工的工作積極性得到有效的利用；
5、處理團隊成員之間的人際關係。只有和諧的人際關係才能使員工的工作效率得到有效的提升。
綜上所述，前三個方面是為了組建一個好的團隊所做的必要的準備，後兩個方面是為了提高團隊成員的積極性和效率所做的提高。
希望對您能有所幫助，謝謝！
職場研究員
作為部門主管，想帶好團隊，除了工作上要讓他們認真工作，還要在心理上讓他們信服你。
首先，作為部門主管，你必須要了解部門的工作職能，明白每個崗位要做到什麼，不會的要隨時指導，並提出建設性的方法方案，讓團隊感覺到你是可行的。
再來，團隊成員有情緒，你要能隨時察覺並給於輔導，讓成員不能有心理壓力，心理放心，工作才能全心， 才能把工作完成的很有效率。
最後，作為部門不管，要有能力為成員爭取該得的權益，要為部門爭取該得的福利，除了工作完成度高效，還要成為公司一個強有力的隊伍，讓公司以你們為榮！
鳳和人相知
作為部門負責人，我的鄙見:
第一、企業的中層人員承擔著企業各級各職部門的人員及業績管理，是企業的"中堅力量"。俗話說“兵強強一個，將強強一窩”，管理層的管理能力直接決定了團隊的戰鬥力，企業的生命力。通過管理層的培養組織一個精明強幹、高效率、高水準的團隊，讓管理者發揮自身的力量，同時幫助企業形成優秀的企業文化並加以傳承。
第二、任何業務的推進，業績的達成離不開團隊，作為部門負責人，首先要做到“護犢子”，這樣才能讓你團隊人員跟你幹，當然，這只是基礎，一定讓團隊的員工有榮譽感、有展現才華的機會，可以能幫助他們快速的成長，其實簡單描述就是:利益圖，才華展，榮譽歸，晉升快，開心幹，順心行。
一切都是最好的安排9
1、建立共同願景目標2、激勵團隊人員3、幫助團員技能提升4、監督指導團員完成目標5、關心團隊人員6、服務好團隊。將自己放在教練、僕人、指導員的身份不一樣的結果。
吹燈扒皮
你一定是一位出色的主管。否則你不會想這個問題哦，先讚了。
相信你會建一支：有歸屬感（多多營造家的氛圍）；有執行力（心動不如行動）；有互助精神（既有競爭，又能互助）；有目標（前行的航標燈）。
總工程師說
首先你要明白，經濟基礎決定上層建築，部門負責人能否組建好一個強有力的團隊，根本的問題不在於部門負責人，而在於公司的老闆，這個才是問題的核心。
如果你的老闆給員工定的工資普遍低於行業平均水平，如果公司在員工的工資和福利方面竭盡扣減和罰款之能事，那麼，你這個部門負責人的能力再強，也不可能組建一個強有力的團隊，這一點，你要明白。
如果老闆的胸懷、格局非常大，公司員工的薪酬福利普遍高於行業平均水平，公司老闆真正的把員工當作家人來看待，如果是這樣的話，公司的氛圍就會非常好，這樣一來，即使你這個部門負責人的能力一般，也是可以按照相關的草案方案，組建一個強有力的團隊。
這時候，才會涉及到負責負責人做事和做人的問題。
要麼這個部門負責人能力非常強，可以讓你的部門員工崗位技能有很大提升，讓他們賺到足夠的錢；
要麼這個部門負責人非常有魅力，可以幫助部門員工處理很多的後顧之憂，這樣也會得到員工的擁護。
如此一來，強有力的團隊，可形成。
錢和生活
以身作則，把每位員工的才能有效的發揮出來，以可以複製的有效益的制度，措施，方法把員工為工作的替力，熱情，激情調動出來並長期堅持下去，建立建全科學的培養機制，重用能做事會做事的員工，做好人才儲備等等。
手機用戶4509212307
管理者需要具備的能力：決策，計劃，控制，領導，創新。管理殊途同歸，在於實際中自己的理解和運用。
