风险识别
值班巡查
现场培训
“输油泵出口闸门进油端法兰刺漏，请按照应急处置措施步骤进行跑位并口述操作过程，规定时间10分钟。”3月15日，长庆油田采油一厂杏南作业区HSE考核组针对全区74名管理岗位人员开始每月一次的HSE管理考核。
“HSE管理考核是提高全员安全综合素质的一项重要举措，第一次考试不合格的人员可以进行一次补考，若再次补考不合格，则停薪待岗学习，直至考试合格为止。”杏南作业区经理李晓卫向笔者介绍到。
年初以来，采油一厂在抓好疫情防控工作的同时，通过各种形式的经验分享、培训考试、比赛演练，着力培养干部员工“懂得辨识风险、懂得应急处置、懂得自救互救”三种能力，并通过长期的潜移默化，真正让干部员工把学到的安全知识变为习惯成自然的安全意识。
基础不牢，地动山摇。基层是企业安全生产的基石，采油一厂从提升基层班站管理人员履职能力入手，围绕风险辨识方法、危险作业管理细则、应急预案、双重预防机制建设和等相关业务培训展开培训和考核。同时，由业务主管部门负责，在现场风险辨识、防火防爆知识、应急预案及演练等方面，加强承包商关键岗位人员培训，培育承包商自主管理能力。截至目前，基层班站管理人员培训考核1100余人次，培训承包商关键岗位人员800余人。此外，该厂将在全厂范围内选拔管理能手50人和操作能手300人，采取定期考核淘汰的方式，着力打造一支综合素质过硬的安全生产人才梯队。
“一切事故源于无知，不论是危险作业、特种设备操作，还是日常的交通安全、疫情防控等，只有抓住人在风险管控过程中的核心作用，就能最大限度的实现本质安全。”这是采油一厂负责人在月度生产例会上与所有参会人员分享的感受。
油田公司安全生产会议中多次提出，安全经验分享”要“坚持下去、养成习惯、形成文化”，采油一厂为此将安全经验分享作为员工最大的福利，按照看（遇、见）到、想到、做到的方法，从分析案例教训、体系流程优化、典型管理经验等方面打包装满，如数送给广大干部员工，逢会必分享、逢人必会讲已成为采油一厂安全“新时尚”。以微信群为载体的“花式共享”也在全厂范围盛行，目前，厂、作业区、中心站三级建立QHSE学习与分享群167个，不定期开展QHSE学习、分享和讨论活动。
不仅如此，一系列正向激励措施的及时跟进也同步激发全员自主参与安全管理的积极性，人人都是“安全员”、处处都是“安全岗”的安全生产氛围逐步形成。供稿：刘飞
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