風險識別
值班巡查
現場培訓
“輸油泵出口閘門進油端法蘭刺漏，請按照應急處置措施步驟進行跑位並口述操作過程，規定時間10分鐘。”3月15日，長慶油田採油一廠杏南作業區HSE考核組針對全區74名管理崗位人員開始每月一次的HSE管理考核。
“HSE管理考核是提高全員安全綜合素質的一項重要舉措，第一次考試不合格的人員可以進行一次補考，若再次補考不合格，則停薪待崗學習，直至考試合格為止。”杏南作業區經理李曉衛向筆者介紹到。
年初以來，採油一廠在抓好疫情防控工作的同時，通過各種形式的經驗分享、培訓考試、比賽演練，著力培養幹部員工“懂得辨識風險、懂得應急處置、懂得自救互救”三種能力，並通過長期的潛移默化，真正讓幹部員工把學到的安全知識變為習慣成自然的安全意識。
基礎不牢，地動山搖。基層是企業安全生產的基石，採油一廠從提升基層班站管理人員履職能力入手，圍繞風險辨識方法、危險作業管理細則、應急預案、雙重預防機制建設和等相關業務培訓展開培訓和考核。同時，由業務主管部門負責，在現場風險辨識、防火防爆知識、應急預案及演練等方面，加強承包商關鍵崗位人員培訓，培育承包商自主管理能力。截至目前，基層班站管理人員培訓考核1100餘人次，培訓承包商關鍵崗位人員800餘人。此外，該廠將在全廠範圍內選拔管理能手50人和操作能手300人，採取定期考核淘汰的方式，著力打造一支綜合素質過硬的安全生產人才梯隊。
“一切事故源於無知，不論是危險作業、特種設備操作，還是日常的交通安全、疫情防控等，只有抓住人在風險管控過程中的核心作用，就能最大限度的實現本質安全。”這是採油一廠負責人在月度生產例會上與所有參會人員分享的感受。
油田公司安全生產會議中多次提出，安全經驗分享”要“堅持下去、養成習慣、形成文化”，採油一廠為此將安全經驗分享作為員工最大的福利，按照看（遇、見）到、想到、做到的方法，從分析案例教訓、體系流程優化、典型管理經驗等方面打包裝滿，如數送給廣大幹部員工，逢會必分享、逢人必會講已成為採油一廠安全“新時尚”。以微信群為載體的“花式共享”也在全廠範圍盛行，目前，廠、作業區、中心站三級建立QHSE學習與分享群167個，不定期開展QHSE學習、分享和討論活動。
不僅如此，一系列正向激勵措施的及時跟進也同步激發全員自主參與安全管理的積極性，人人都是“安全員”、處處都是“安全崗”的安全生產氛圍逐步形成。供稿：劉飛
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