本該火熱的2020年春節，卻因一場名為新型冠狀病毒的“入侵疫情”，中國的整個文旅行業來了個急剎車，根據思納史密斯文創投資戰略研發部的資料分析，2020年度的文旅行業直接經濟損失將高達1.5萬億以上。而這場疫情給整個文旅行業帶來的思考將會是持久而深刻的，將會使國人對文旅及康養相關的產業有新的思考和認識。
首先從文旅及地產企業角度，疫情把文旅企業發展節奏和思路徹底打亂了，將會促進原來大多數單項目文旅企業的合併重組，會更加加快文旅企業向複合型、跨地區、跨專業的角度發展，即全國佈局、全球佈局旅遊目的地，從單純景區旅遊業態向景區旅遊+的方向發展；同時本來就由於政策原因艱難維持的大型地產公司也會抓住機會，舉“生態康養主題”大旗進入地理優勢區域結合景區做地產，最終導致整體文旅行業在資源分配和產業格局上的一場重組。
旅遊地產開發新方向
思納設計股份-雲南普洱世界茶源主題公園項目
從項目的角度去看，本來文旅行業是一個季節性、資源性很強的微利行業，大家僅靠著幾個節日過日子，只有為數不多的幾家大型自有品牌和IP內容的文旅企業相對日子好過；疫情過後，通過各種地產+的內容導入，銷售型物業的搭配將會較大程度改變傳統文旅企業的收入結構，比之前單純增加運營內容要直接太多。
到景區住下了！
思納設計股份-白洋淀項目
再從產業的角度去看，這幾年的地產調控已經使得傳統地產商的簡單售樓模式運作和利潤貢獻難度加大，而結合文旅的特性進行調整後，一定會增加的大量持有運營型項目，將會是新的增長點。尤其是在金融和政策部分逐漸傾斜和寬鬆後，這一類項目的投資會有比較明顯的趨向。
思納建築科技-智慧屋
可以預見，未來像海南、雲南、貴州甚至甘肅的部分地區的優質景區資源，在不斷便利的交通條件下的資源價值將會迅速提升。而其中的一些具有優質景區資源和文化底蘊的區域將會是子線的得益者，迎來一波快速增長的熱潮。所以，我們不要單純把2003年非典後的旅遊行業報復性反彈和提供有效旅遊供給應對作為一個主要目標，而應該將目光關注到上述優勢資源的獲取上。
思納設計股份-河南焦作林谷花溪項目
另外，再從國內的人群的收入和消費思想角度來探討。隨著中等收入群體增多和城市老齡化問題愈加嚴重，康養需求、度假需求、休閒需求、主題文化藝術需求、社交互動需求、提高認知持續學習等需求本來就在不斷持續的增多，康養和休閒消費需求發生了諸多變化。而疫情過後，我們預計這方面的需求和消費順序還將進一步變化，這一方面是新的機會，反之也凸顯了諸多問題：我國旅遊度假產品結構和功能比較單一，供給與需求錯配問題日趨嚴重，觀光居多，休閒匱乏；硬產品居多，軟產品很少；美景很多，文化稀薄；再加上不動腦筋的竊取自然資源的多，真正具有科技含量和功能性的少等現象相當嚴重。
思納史密斯文創投資-湖州荻港國家級生態度假區項目
在此背景下，“土地平曠、屋舍儼然、有良田桑竹之屬，阡陌交通，雞犬相聞。其中往來種作，男女衣著，悉如外人。黃髮垂髫，並怡然自樂”，這種純粹的鄉村桃花源式的美麗鄉村就應該面臨一輪全新的質量升級，這與全面脫貧後的新一輪鄉村振興也是可以相對應。城市當中正在進行的智慧社區、物聯網技術等手段可能會加速進入有條件的鄉村區域，徹底改變原先塗脂抹粉的振興手段，成為新的樣板。
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