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一，領導的指令是真錯了。對這種情況，應私下溝通，說明情況。如果說明了領導仍然要求執行，只要不影響工資福利，那就執行。畢竟我是員工，是領導請來做事的。
二、領導的指令是假錯。畢竟領導就是領導，站在他的高度，信息更全，資料更多，高度更高。我覺得錯了，可能是因為高度、信息、資料等不對等，所以可能是我以偏概全了。畢竟公司就是戰場，領導知道的信息不能第一時間全部告知下屬，否則可能被人竊取。這種情況，肯定要執行才是對的。
捌零後的聲音
有兩個說法：軍隊和地方！（一）軍隊，軍人以執行命令為天職，必須執行。（二）地方，地方我認為可以商量。這就看你和領導的關係好壞了，好了行，不好不行。
苗玉漢
看頭條的網友大多數屬於職場的較低層次，咱們都是職場過來人，就實打實說話，不講放之四海而皆準的大道理，更不講那些雲山霧罩的辯證哲學。先講一個親身經歷吧：
我曾經當過幾年兵。當時我們的連長與班長有點不對付。有一次，正好遇到連長，就讓我去餵豬，恰好班長走過來，對我說，不是讓你去買菜嗎？其實，菜已經買回來了。我明知道班長說的是錯的，但我向連長敬禮，對不起，連長，我不能去餵豬，我現在去買菜。沒等連長髮話，我轉身跑開了。
後來班長走了，連長直接任命我當班長。有一次喝酒說，用你原因很簡單，就上次看你不聽我的話，讓我欣賞你，只對上司負責，忠心耿耿。不像有些人，不琢磨事，盡琢磨人。
第一，在基層職場，尤其是操作性很強的工序裡，執行力是考量指標。
作為基層下屬，不要顯得自己的太聰明。上司發出指令，不是先想辦法執行，而是先琢磨上司的指令對不對？這種思維方式，在基層職場裡，上司不喜歡。
高層次的職場的思維邏輯，與基層職場不一樣。上司就是一個工頭兒，讓你幹啥就幹啥，執行力是第一衡量指標。你這麼聰明，看似為上司好，其實，讓上司不喜歡。
上司寧願喜歡執行力好的員工，也不喜歡太聰明的員工。因為，在基層職場，輪到你顯擺你聰明。告訴你一個秘密，上司寧願喜歡那種憨憨的員工，也不喜歡那種機靈鬼，道理，你懂的。
第二，作為基層管理者，他下達指令，更傾向讓你去執行，而不是幫他分析對錯。因為你分析對錯，就是越位幹了他的活。這樣的下屬，甚至超過了他的思維水平。如果遇到心胸不開闊的上司，這個下屬未必有好臉色看。這是在基層當過小頭目的心態，仔細琢磨。
第三，如果上司真的錯了，怎麼辦？其實，學學士兵就好。比如，上司命令，你去買菜。士兵回答，菜已經買了。上司繼續命令，我命令你去買菜。士兵回答：收到。做錯了又怎樣？那是上司的責任。作為下屬，你該怎麼樣就怎麼樣唄。上司的上司批評上司，你怎麼讓他去買菜。上司只能回答，對不起，上司，是我錯了。
第四，較高層次的職場，就要講究情商了。不要輕易糾正上司的錯誤，因為你的信息量不對稱，未必你就是分析對了。遇到上司命令是錯的，當眾回答，收到。馬上私下找上司，我覺得剛才你的指令，我不太理解，云云。不要說上司你錯了。而是說我有點不理解。上司就會解釋他的意圖，你通過聽，就知道上司錯了還是你錯了。如果你認為還是上司錯了，你還可以就你不清楚的地方，繼續提問，直到上司認識到他錯了，糾正錯誤指令。
職場火鍋
凡事都有多面性，尤其是職場裡面，人性是很複雜的。
一、關於和領導相處領導的藝術
1、有一次從機場回來，搭乘了另外一位老闆（認識很多年，關係還不錯）的車，回程的路上聊起來在公司工作的一些事兒。
這位老兄給了一個忠告:老弟，記住一個道理，如果你的老闆說這隻貓是白的，哪怕你看著它就是一隻黑貓，也要說成是白的，不要問為什麼，不懂也要這樣說，以後你會明白的。
我們姑且把這稱之為黑貓和白貓的職場理論。
2、 說實話，從參加工作開始，就不願拉幫結派，我就沒考慮過這方面的問題，純粹以工作為標準。所以，有時候會和上級甚至老闆有這種交流的衝突。長時間下來，自己覺的沒什麼，但是慢慢的，有些工作老闆可能就不安排你去做了。
3、不用說這樣的老闆或領導是非不分，不幹也罷這一類的話。
每個老闆或領導都有自己的優點（不然不會是你的老闆或領導），當然他們也有自己的缺點（你很難發現或理解罷了）。
4、工作到現在，老闆並沒有刻意的安排人排擠我，有些重要的工作還是交給我來做的，但是從有些小事上，是可以感覺出來，因為可能這種性格的原因，有些事他潛意識裡會避開你，另外安排別人去做了，哪怕那個人做的不好，偷摸向我來請教的事兒都有。
每個人都會有自己的個性或做事的風格，或者說，每個人都有優點和缺點，並且有些所謂的缺點是別人所認為的。這個問題我想大家都遇到過。
所以，職場裡面，請不要把所有的事情理論化。
二、上級給你一個你認為錯誤的指令，到底要不要執行？確實是一個比較糾結的問題。
1、如果你私自拒接去做，肯定不合適，不服從工作指令在職場裡面是非常忌諱的事情。
2、如果你明知道是錯的，也不去問問，硬著頭皮去做，一旦給公司造成不可挽回的損失，我是人事經理，我會開掉你，並且造成損失讓你負連帶責任。
3、所以，還是建議，先從工作角度評估，馬上像領導反饋你的看法。如果他非要執行，那也得去做，前提是，做了不會給公司造成重大損失。至於其他的，那是領導去綜合考慮的事（黑貓白貓的問題）。
三、我個人認為，任何一個人在職場，需要明白的一些原則，給大家分享下。
1、工作立場優先原則
一切的工作動作優先服從於工作目標或結果，輕易地不要偏離，做人也要有立場。
2、上級指令執行原則
你的位置，決定了對待工作指令之時，對於全局的把握視野是不夠的，領導的安排有時候不需要事無鉅細的向你解釋，那麼你需要保質保量的去完成。企業裡面做好工作的前提，就是執行力是否足夠好。
3、獨立思考，加速成長。
在工作中，隨著經驗的逐漸積累，你需要自我作出一些判斷，去理解領導指令安排的意義所在，如果學會了，就是你升職的時候到了。但是請不要自負。
成長需要努力學習和把握機會！
鸚鵡螺號
在美國西點軍校，據說有22軍規，其中最重要的一條就是“無條件執行”。軍隊和團隊一樣，只不過軍隊是一種有特殊紀律要求的團隊而已！一個軍隊，如果沒有無條件執行的軍紀，能夠打勝仗嗎？
一個團隊也是如此，如果任何一個下屬都可以質疑領導的決定，甚至以荒唐或錯誤為由拒絕執行，這還是一個團隊嗎？一個沒有執行力的團隊，也就沒有任何戰鬥力，這樣的團隊怎麼跟別人競爭！所以，否定領導，拒絕執行，這不是什麼工作態度的問題，而且價值觀問題！
再者說，你憑什麼認為領導的決定是錯誤的。員工和領導，所處的位置不同，視野也就截然不同，員工認為錯誤的東西，可能是自己的短視罷了。有一次，就阿里巴巴的模式問題，技術人員跟馬雲產生分歧，技術人員認為馬雲的決定是錯誤的，集體抵制，拒絕執行。馬雲當時在外地出差，得知後，抓起電話就對技術負責人大喊:“你們現在、立刻、馬上照我說的去做！馬上就去！馬上！”事後，阿里巴巴的發展證明，馬雲的決策是正確的！
如果認為領導的決定是錯誤的，拒絕執行肯定是不行，任何一個領導也不會容忍這種惡略行為(惡劣這個詞，並不誇張)，正確的方式是，私下與領導進行溝通，說出自己的意見和方案，策略技巧地說服領導！如果領導接受你的方案，則皆大歡喜。如果領導拒絕接受，你只有無條件執行！這是職場紅線，任何人都不能隨意踩踏。
執行力問題，說小點，是工作態度問題，說大點是職業素養問題。一個人想在職場得到好的發展，有兩個能力很關鍵。一是溝通能力，二是執行能力！即使你學歷很高，能力很強，但是你沒有執行力，你的價值立刻歸零！所以說，想證明自己行，首先要學會執行！沒有執行，領導豈能留你！
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管理那點事
諸葛明觀點：領導和你考慮事情的層面不同，其中包括考慮事情的角度、深度，廣度都不同；正是這種不同導致你出現認識偏差，誤以為領導下達的命令是錯誤。
詳情且聽諸葛明一一解析：
一.考慮問題的角度不同，意見就會不同。
舉例：媽媽帶著3歲小孩來餐廳消費
角色定位：你是服務員，領導是經理
你優先考慮的是怎麼樣給＂媽媽＂點好菜、上好餐、做好席間服務；而經理會考慮到＂媽媽＂帶著小孩用餐不方便，於是會優先安排員工幫＂媽媽＂帶小孩，然後再會安排你去服務好＂媽媽＂。
二．考慮問題的深度不夠就會對事情產生誤判，從而影響處事效果。
舉例：員工請假未經核准，私自缺勤
角色定位：你是員工A，領導是丘經理
某日員工B缺勤，丘經理給予記曠工一天處理；你覺得當天工作量不大，員工B來與不來都不影響工作，所以丘經理那樣處罰他太不近人情了；你不認同丘經理的做法，覺得他是錯的。當然丘經理的考慮不侷限於當天情況，而是考慮的更深遠＂萬一哪天工作忙他又犯了這個毛病且影響到工作的正常運行怎麼辦？＂所以為了避免他再私自缺勤必須嚴肅處理！
三．考慮問題的廣度不同，將影響全局發展
舉例：小張提出今天離職，並申請離職前結清工資。
角色定位：你是小張上司，領導是分管劉總
小張是由於自己身體狀況不好導致的離職申請，你作為他的上司相當瞭解詳細，於是你動了惻約之心答應了小張的申請；結果劉總不簽字，被劉總給掐住了！
你認為小張的情況特殊可以特事特辦，況且自己都已經答應他了，心裡覺得劉總太不近人情，對你也不留半點面子，你覺得劉總做得不對！而在劉總看來制度就是制度就必須嚴格遵守，一旦破例了就很難再堵上了！或許在你的小團隊類似情況近期內不會發生，但是在劉總麾下的大團隊中類似的事情就相對容易出現了；所以千萬不可明知不可為而為之！
【諸葛明觀點延伸】假定如你所說領導下達的命令是錯誤，那你是否有向他提出異議，同時你是否有向他提出建議，如果你有做到這兩點說明你稱職一半！為什麼是一半呢?另一半是什麼呢？稱職的另一半是隻要領導堅信自己是正確的，你就必須按照領導的要求先執行，然後與他保持溝通並及時彙報工作進展的實際情況（統稱：先執行後反饋）；而不是把工作擱置，否則責任就全部由你來承擔了，這就是職場運行規則！
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諸葛明職場教練
明知領導下達的指令是錯誤的，還要繼續執行嗎？
我明確地回答是要繼續執行。一是下級必須服從上級，這是每個下級的職責，也是保證政令暢通，令行禁止的需要。二是領導指令是不是錯的不能由你來判定。對領導指令的正確性有疑惑可以通過口頭或書面形式提出，在領導收回指令前必然堅決執行指令。如果指令真的錯了，造成一切後果責任由領導承擔。但如果明知領導指令有錯誤，怕得罪領導而未予口頭或書面提出異議，這也是一種監督失職，則應承擔相應的連帶責任。
渝龍寶99611585070
明知道領導下達的命今是錯的，還要去執行嗎？這個問題看是那個方面，如果是軍隊這一類的命令，就要立刻執行，
肖昌洪0304
事情分輕重緩急，如果是急事，先做了再說，因為你與領導站的位置不同，看到的方面不同，很可能你是錯的，如果不做，錯的是你的話，造成的損失就大了。
如果事情並不急，你可以跟領導反饋自己的意見，要注意自己的態度和語氣，看看領導如何反應，如果仍然讓你執行，那就執行去。當然也有可能是領導接收到的信息是錯誤的，你把正確信息提供上去，會得到領導的讚賞。
不論什麼地方，領導都不喜歡事事頂撞的員工，即使你是對的，所以為了前途的考慮要慎重，尤其不要當著很多人的面頂撞，讓領導下不來臺，否則你的前途基本是涼涼了。
口水丁羊羽
提出此問題的朋友以及受同樣問題困擾的朋友，您陷入一種錯誤的思維邏輯中了！急需要儘快的從中跳出來！而不是等著別人按照這種有缺憾或者說錯誤的思考問題的方向做回答！
一、一個嚴重的問題：這種思維方式，將自己置於完全被動的狀態了！而職場人應該以“主動性”作為職場生存發展的基本原則才好！
之所以老鬼下如此結論，原因在於您能否回答以下幾個簡單的不能再簡單的問題：
1、如果您認為領導的指令是錯誤的，為什麼不能策略性、藝術性的與領導溝通、交流？
難道領導交代完工作之後，禁止下屬再找他溝通？你的領導嚴禁下屬表達個人的看法、觀點？我想不至於吧！
當然，在什麼場合、採用什麼樣的方式、什麼樣的溝通技巧，我們可以研究、交流、請教別人。但這是必須要做的事情啊！
2、您是否已經給領導下了定論，認為和領導說了、反映了也沒用？
有些人已經下了結論：和我們這個領導溝通根本沒戲、領導根本不聽、領導腦袋有問題、領導就是一言堂......如果您找出了別人無可辯駁的理由，那老鬼直接建議您：別再他手下混了，趕緊想辦法換部門或者跳槽吧！
您有沒有想過一個問題：你有沒有反映是一回事兒，領導聽與不聽是另一回事兒！該反映的你沒有反映，日後如果你背黑鍋的可能性，您有沒有想到過呢？
二、要想成為職場精英，就請將自己的心理狀態調整到“主動檔”！
由“領導的指令是錯誤的”這種判斷，直接就跳到“是否要執行”，這種思維方式已經說明您已經將自己調整到完全被動的一個狀態了。你認為領導佈置完工作之後，全是自己的事兒了。也不打算再與領導有任何的互動了。——一旦自己進入這種狀態，將嚴重影響一個職場人的未來發展。
大家都清楚“與領導保持緊密互動”這個職場法則的重要性。那麼——既然自己認為領導的指令是錯誤的，第一位應該想到的、做到的就是和領導溝通！
應該思考的是如何溝通、站在什麼角度溝通、在什麼場合溝通、溝通的目的是什麼（或許是為了讓領導知道自己有錯誤而收回成命，又或者根本沒指望領導改正，只是為了讓自己未來有一個擺脫責任的伏筆！）。
再退一步！——即使你的領導是一個頑固不化、根本不聽取下屬意見、建議的傢伙，你還可以通過自己的努力逐漸與更上層領導建立關聯啊！如果能夠在日常的企業工作過程中有更高層領導對自己的認可、支持與理解，你將建立一種天然的免疫力哦！甚至針對一些嚴重的錯誤指令，技巧性、策略性的讓更高層領導知道，從而避免自己執行錯誤的操作最終導致自己被扔到“坑”裡！
三、有一個需要職場人深思、深思的地方：我們要斟酌自己對領導指令的評價是否真的客觀！
並非老鬼瞧不起身為基層的朋友們，而是要說明：領導發出的某些指令、佈置的某些工作，身為員工的下屬做出的評價不見得是客觀的！
這或許會讓很多身為基層員工的職場朋友不舒服，但還是請認真的對待這個現實——並非下屬對於領導的所有行為、工作佈置、任務指令等等的評價都是客觀的、準確的！
這也是老鬼鼓勵朋友們在遇到這種情況時，最好能夠採用合適的方式與領導進行深入交流、溝通的原因！因為，不同的角色、不同的站位，評價某個行為、事務、工作時對於對錯、優劣、好壞的評價很可能差異非常大！
如果自己的評價是有偏差的、錯誤的，而自己還認為自己是對的，那就麻煩了。很多下屬會出現消極怠工、拖延、猶豫遲疑的現象，從而導致領導佈置的工作耽擱了時間。因此，老鬼真誠的建議我們應該與領導保持良好的溝通為好。
四、職場最致命的一個錯誤理念與思想是：討厭領導從而不願意和領導打交道、維護關係
職場中有很大比例的員工，由於各種原因導致了“疏遠領導”現象的發生。有些是刻意疏遠，有些是不由自主的疏遠。無論如何，也不管是什麼原因，疏遠領導、減少與領導的互動、缺乏主動靠近領導的動力與動機——這是一個大比例現象！
當然了，每個人都能找出理直氣壯的理由來！
老鬼要說：你的理由再充分，對自己也沒什麼帶來任何好處啊！而且多數情況下還會對 自己的發展帶來影響。這就是殘酷的現實。
因此，要想成為職場精英，就要知道：能否日常與領導保持緊密的溝通、互動甚至日常私下的公共關係是非常重要的。
給自己找一大堆噎死別人的理由來證明自己的領導不值得靠近、無法與其交流的理由、藉口，老鬼只能回以兩個字：呵呵。
原因非常簡單：如果你的領導是在狗屁不是，這家公司都不值得你努力爭取了，那還混個鬼啊！早靠自己的本事重新換東家了！
要想在哪裡立足，就要發揮自己的一切智慧來改善自己的生存空間！這是一個職場人必須要面對的現實。直屬領導搞不定，那上一層呢？更上一層呢？
如果給自己設限了，認為這也不行、那也不行，這個行不通、那個走不動，那就隨意了，自己看著辦好了。
五、退一萬步：你至少要在領導那裡為自己執行錯誤命令之後可能的背黑鍋而提前打埋伏、打預防針啊！
無論如何，只要你還想在這家公司繼續待著，繼續好好工作，那就別自己一個人琢磨怎麼辦！還得想辦法找領導去！不求對方改變主意，但求讓領導知道你的看法、你的預測！
你“找領導溝通”的這個動作，是有“痕跡”的，是能夠讓更多人知道的！這個動作、這個歷史事件，是日後自己不至於完全陷入被動 甚至為錯誤行為負責的必要行為哦！
用最通俗的說法：反正我得把個人的想法、看法彙報給您，讓你知道我的擔心、顧慮，您如果堅持那麼做，我一定執行，但得讓您知道我個人的看法。我是兵，肯定了會執行！否則就是我的不對了.....
大家理解了這個原則，很多事情就好辦了。
別再問網絡上的朋友了，自己找領導去吧！
幾種可能，哪一種都對你只有好處：1、領導改變主意；2、領導說服了你，讓你知道你的評價是錯誤的，你去執行好了；3、領導堅持自己的觀點，但你已經打過預防針了!
這才是職場人該做的！拋開領導自己憋著琢磨該不該做，不應該的！
以上供參考。
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