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一，领导的指令是真错了。对这种情况，应私下沟通，说明情况。如果说明了领导仍然要求执行，只要不影响工资福利，那就执行。毕竟我是员工，是领导请来做事的。
二、领导的指令是假错。毕竟领导就是领导，站在他的高度，信息更全，资料更多，高度更高。我觉得错了，可能是因为高度、信息、资料等不对等，所以可能是我以偏概全了。毕竟公司就是战场，领导知道的信息不能第一时间全部告知下属，否则可能被人窃取。这种情况，肯定要执行才是对的。
捌零后的声音
有两个说法：军队和地方！（一）军队，军人以执行命令为天职，必须执行。（二）地方，地方我认为可以商量。这就看你和领导的关系好坏了，好了行，不好不行。
苗玉汉
看头条的网友大多数属于职场的较低层次，咱们都是职场过来人，就实打实说话，不讲放之四海而皆准的大道理，更不讲那些云山雾罩的辩证哲学。先讲一个亲身经历吧：
我曾经当过几年兵。当时我们的连长与班长有点不对付。有一次，正好遇到连长，就让我去喂猪，恰好班长走过来，对我说，不是让你去买菜吗？其实，菜已经买回来了。我明知道班长说的是错的，但我向连长敬礼，对不起，连长，我不能去喂猪，我现在去买菜。没等连长发话，我转身跑开了。
后来班长走了，连长直接任命我当班长。有一次喝酒说，用你原因很简单，就上次看你不听我的话，让我欣赏你，只对上司负责，忠心耿耿。不像有些人，不琢磨事，尽琢磨人。
第一，在基层职场，尤其是操作性很强的工序里，执行力是考量指标。
作为基层下属，不要显得自己的太聪明。上司发出指令，不是先想办法执行，而是先琢磨上司的指令对不对？这种思维方式，在基层职场里，上司不喜欢。
高层次的职场的思维逻辑，与基层职场不一样。上司就是一个工头儿，让你干啥就干啥，执行力是第一衡量指标。你这么聪明，看似为上司好，其实，让上司不喜欢。
上司宁愿喜欢执行力好的员工，也不喜欢太聪明的员工。因为，在基层职场，轮到你显摆你聪明。告诉你一个秘密，上司宁愿喜欢那种憨憨的员工，也不喜欢那种机灵鬼，道理，你懂的。
第二，作为基层管理者，他下达指令，更倾向让你去执行，而不是帮他分析对错。因为你分析对错，就是越位干了他的活。这样的下属，甚至超过了他的思维水平。如果遇到心胸不开阔的上司，这个下属未必有好脸色看。这是在基层当过小头目的心态，仔细琢磨。
第三，如果上司真的错了，怎么办？其实，学学士兵就好。比如，上司命令，你去买菜。士兵回答，菜已经买了。上司继续命令，我命令你去买菜。士兵回答：收到。做错了又怎样？那是上司的责任。作为下属，你该怎么样就怎么样呗。上司的上司批评上司，你怎么让他去买菜。上司只能回答，对不起，上司，是我错了。
第四，较高层次的职场，就要讲究情商了。不要轻易纠正上司的错误，因为你的信息量不对称，未必你就是分析对了。遇到上司命令是错的，当众回答，收到。马上私下找上司，我觉得刚才你的指令，我不太理解，云云。不要说上司你错了。而是说我有点不理解。上司就会解释他的意图，你通过听，就知道上司错了还是你错了。如果你认为还是上司错了，你还可以就你不清楚的地方，继续提问，直到上司认识到他错了，纠正错误指令。
职场火锅
凡事都有多面性，尤其是职场里面，人性是很复杂的。
一、关于和领导相处领导的艺术
1、有一次从机场回来，搭乘了另外一位老板（认识很多年，关系还不错）的车，回程的路上聊起来在公司工作的一些事儿。
这位老兄给了一个忠告:老弟，记住一个道理，如果你的老板说这只猫是白的，哪怕你看着它就是一只黑猫，也要说成是白的，不要问为什么，不懂也要这样说，以后你会明白的。
我们姑且把这称之为黑猫和白猫的职场理论。
2、 说实话，从参加工作开始，就不愿拉帮结派，我就没考虑过这方面的问题，纯粹以工作为标准。所以，有时候会和上级甚至老板有这种交流的冲突。长时间下来，自己觉的没什么，但是慢慢的，有些工作老板可能就不安排你去做了。
3、不用说这样的老板或领导是非不分，不干也罢这一类的话。
每个老板或领导都有自己的优点（不然不会是你的老板或领导），当然他们也有自己的缺点（你很难发现或理解罢了）。
4、工作到现在，老板并没有刻意的安排人排挤我，有些重要的工作还是交给我来做的，但是从有些小事上，是可以感觉出来，因为可能这种性格的原因，有些事他潜意识里会避开你，另外安排别人去做了，哪怕那个人做的不好，偷摸向我来请教的事儿都有。
每个人都会有自己的个性或做事的风格，或者说，每个人都有优点和缺点，并且有些所谓的缺点是别人所认为的。这个问题我想大家都遇到过。
所以，职场里面，请不要把所有的事情理论化。
二、上级给你一个你认为错误的指令，到底要不要执行？确实是一个比较纠结的问题。
1、如果你私自拒接去做，肯定不合适，不服从工作指令在职场里面是非常忌讳的事情。
2、如果你明知道是错的，也不去问问，硬着头皮去做，一旦给公司造成不可挽回的损失，我是人事经理，我会开掉你，并且造成损失让你负连带责任。
3、所以，还是建议，先从工作角度评估，马上像领导反馈你的看法。如果他非要执行，那也得去做，前提是，做了不会给公司造成重大损失。至于其他的，那是领导去综合考虑的事（黑猫白猫的问题）。
三、我个人认为，任何一个人在职场，需要明白的一些原则，给大家分享下。
1、工作立场优先原则
一切的工作动作优先服从于工作目标或结果，轻易地不要偏离，做人也要有立场。
2、上级指令执行原则
你的位置，决定了对待工作指令之时，对于全局的把握视野是不够的，领导的安排有时候不需要事无巨细的向你解释，那么你需要保质保量的去完成。企业里面做好工作的前提，就是执行力是否足够好。
3、独立思考，加速成长。
在工作中，随着经验的逐渐积累，你需要自我作出一些判断，去理解领导指令安排的意义所在，如果学会了，就是你升职的时候到了。但是请不要自负。
成长需要努力学习和把握机会！
鹦鹉螺号
在美国西点军校，据说有22军规，其中最重要的一条就是“无条件执行”。军队和团队一样，只不过军队是一种有特殊纪律要求的团队而已！一个军队，如果没有无条件执行的军纪，能够打胜仗吗？
一个团队也是如此，如果任何一个下属都可以质疑领导的决定，甚至以荒唐或错误为由拒绝执行，这还是一个团队吗？一个没有执行力的团队，也就没有任何战斗力，这样的团队怎么跟别人竞争！所以，否定领导，拒绝执行，这不是什么工作态度的问题，而且价值观问题！
再者说，你凭什么认为领导的决定是错误的。员工和领导，所处的位置不同，视野也就截然不同，员工认为错误的东西，可能是自己的短视罢了。有一次，就阿里巴巴的模式问题，技术人员跟马云产生分歧，技术人员认为马云的决定是错误的，集体抵制，拒绝执行。马云当时在外地出差，得知后，抓起电话就对技术负责人大喊:“你们现在、立刻、马上照我说的去做！马上就去！马上！”事后，阿里巴巴的发展证明，马云的决策是正确的！
如果认为领导的决定是错误的，拒绝执行肯定是不行，任何一个领导也不会容忍这种恶略行为(恶劣这个词，并不夸张)，正确的方式是，私下与领导进行沟通，说出自己的意见和方案，策略技巧地说服领导！如果领导接受你的方案，则皆大欢喜。如果领导拒绝接受，你只有无条件执行！这是职场红线，任何人都不能随意踩踏。
执行力问题，说小点，是工作态度问题，说大点是职业素养问题。一个人想在职场得到好的发展，有两个能力很关键。一是沟通能力，二是执行能力！即使你学历很高，能力很强，但是你没有执行力，你的价值立刻归零！所以说，想证明自己行，首先要学会执行！没有执行，领导岂能留你！
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管理那点事
诸葛明观点：领导和你考虑事情的层面不同，其中包括考虑事情的角度、深度，广度都不同；正是这种不同导致你出现认识偏差，误以为领导下达的命令是错误。
详情且听诸葛明一一解析：
一.考虑问题的角度不同，意见就会不同。
举例：妈妈带着3岁小孩来餐厅消费
角色定位：你是服务员，领导是经理
你优先考虑的是怎么样给＂妈妈＂点好菜、上好餐、做好席间服务；而经理会考虑到＂妈妈＂带着小孩用餐不方便，于是会优先安排员工帮＂妈妈＂带小孩，然后再会安排你去服务好＂妈妈＂。
二．考虑问题的深度不够就会对事情产生误判，从而影响处事效果。
举例：员工请假未经核准，私自缺勤
角色定位：你是员工A，领导是丘经理
某日员工B缺勤，丘经理给予记旷工一天处理；你觉得当天工作量不大，员工B来与不来都不影响工作，所以丘经理那样处罚他太不近人情了；你不认同丘经理的做法，觉得他是错的。当然丘经理的考虑不局限于当天情况，而是考虑的更深远＂万一哪天工作忙他又犯了这个毛病且影响到工作的正常运行怎么办？＂所以为了避免他再私自缺勤必须严肃处理！
三．考虑问题的广度不同，将影响全局发展
举例：小张提出今天离职，并申请离职前结清工资。
角色定位：你是小张上司，领导是分管刘总
小张是由于自己身体状况不好导致的离职申请，你作为他的上司相当了解详细，于是你动了恻约之心答应了小张的申请；结果刘总不签字，被刘总给掐住了！
你认为小张的情况特殊可以特事特办，况且自己都已经答应他了，心里觉得刘总太不近人情，对你也不留半点面子，你觉得刘总做得不对！而在刘总看来制度就是制度就必须严格遵守，一旦破例了就很难再堵上了！或许在你的小团队类似情况近期内不会发生，但是在刘总麾下的大团队中类似的事情就相对容易出现了；所以千万不可明知不可为而为之！
【诸葛明观点延伸】假定如你所说领导下达的命令是错误，那你是否有向他提出异议，同时你是否有向他提出建议，如果你有做到这两点说明你称职一半！为什么是一半呢?另一半是什么呢？称职的另一半是只要领导坚信自己是正确的，你就必须按照领导的要求先执行，然后与他保持沟通并及时汇报工作进展的实际情况（统称：先执行后反馈）；而不是把工作搁置，否则责任就全部由你来承担了，这就是职场运行规则！
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诸葛明职场教练
明知领导下达的指令是错误的，还要继续执行吗？
我明确地回答是要继续执行。一是下级必须服从上级，这是每个下级的职责，也是保证政令畅通，令行禁止的需要。二是领导指令是不是错的不能由你来判定。对领导指令的正确性有疑惑可以通过口头或书面形式提出，在领导收回指令前必然坚决执行指令。如果指令真的错了，造成一切后果责任由领导承担。但如果明知领导指令有错误，怕得罪领导而未予口头或书面提出异议，这也是一种监督失职，则应承担相应的连带责任。
渝龙宝99611585070
明知道领导下达的命今是错的，还要去执行吗？这个问题看是那个方面，如果是军队这一类的命令，就要立刻执行，
肖昌洪0304
事情分轻重缓急，如果是急事，先做了再说，因为你与领导站的位置不同，看到的方面不同，很可能你是错的，如果不做，错的是你的话，造成的损失就大了。
如果事情并不急，你可以跟领导反馈自己的意见，要注意自己的态度和语气，看看领导如何反应，如果仍然让你执行，那就执行去。当然也有可能是领导接收到的信息是错误的，你把正确信息提供上去，会得到领导的赞赏。
不论什么地方，领导都不喜欢事事顶撞的员工，即使你是对的，所以为了前途的考虑要慎重，尤其不要当着很多人的面顶撞，让领导下不来台，否则你的前途基本是凉凉了。
口水丁羊羽
提出此问题的朋友以及受同样问题困扰的朋友，您陷入一种错误的思维逻辑中了！急需要尽快的从中跳出来！而不是等着别人按照这种有缺憾或者说错误的思考问题的方向做回答！
一、一个严重的问题：这种思维方式，将自己置于完全被动的状态了！而职场人应该以“主动性”作为职场生存发展的基本原则才好！
之所以老鬼下如此结论，原因在于您能否回答以下几个简单的不能再简单的问题：
1、如果您认为领导的指令是错误的，为什么不能策略性、艺术性的与领导沟通、交流？
难道领导交代完工作之后，禁止下属再找他沟通？你的领导严禁下属表达个人的看法、观点？我想不至于吧！
当然，在什么场合、采用什么样的方式、什么样的沟通技巧，我们可以研究、交流、请教别人。但这是必须要做的事情啊！
2、您是否已经给领导下了定论，认为和领导说了、反映了也没用？
有些人已经下了结论：和我们这个领导沟通根本没戏、领导根本不听、领导脑袋有问题、领导就是一言堂......如果您找出了别人无可辩驳的理由，那老鬼直接建议您：别再他手下混了，赶紧想办法换部门或者跳槽吧！
您有没有想过一个问题：你有没有反映是一回事儿，领导听与不听是另一回事儿！该反映的你没有反映，日后如果你背黑锅的可能性，您有没有想到过呢？
二、要想成为职场精英，就请将自己的心理状态调整到“主动档”！
由“领导的指令是错误的”这种判断，直接就跳到“是否要执行”，这种思维方式已经说明您已经将自己调整到完全被动的一个状态了。你认为领导布置完工作之后，全是自己的事儿了。也不打算再与领导有任何的互动了。——一旦自己进入这种状态，将严重影响一个职场人的未来发展。
大家都清楚“与领导保持紧密互动”这个职场法则的重要性。那么——既然自己认为领导的指令是错误的，第一位应该想到的、做到的就是和领导沟通！
应该思考的是如何沟通、站在什么角度沟通、在什么场合沟通、沟通的目的是什么（或许是为了让领导知道自己有错误而收回成命，又或者根本没指望领导改正，只是为了让自己未来有一个摆脱责任的伏笔！）。
再退一步！——即使你的领导是一个顽固不化、根本不听取下属意见、建议的家伙，你还可以通过自己的努力逐渐与更上层领导建立关联啊！如果能够在日常的企业工作过程中有更高层领导对自己的认可、支持与理解，你将建立一种天然的免疫力哦！甚至针对一些严重的错误指令，技巧性、策略性的让更高层领导知道，从而避免自己执行错误的操作最终导致自己被扔到“坑”里！
三、有一个需要职场人深思、深思的地方：我们要斟酌自己对领导指令的评价是否真的客观！
并非老鬼瞧不起身为基层的朋友们，而是要说明：领导发出的某些指令、布置的某些工作，身为员工的下属做出的评价不见得是客观的！
这或许会让很多身为基层员工的职场朋友不舒服，但还是请认真的对待这个现实——并非下属对于领导的所有行为、工作布置、任务指令等等的评价都是客观的、准确的！
这也是老鬼鼓励朋友们在遇到这种情况时，最好能够采用合适的方式与领导进行深入交流、沟通的原因！因为，不同的角色、不同的站位，评价某个行为、事务、工作时对于对错、优劣、好坏的评价很可能差异非常大！
如果自己的评价是有偏差的、错误的，而自己还认为自己是对的，那就麻烦了。很多下属会出现消极怠工、拖延、犹豫迟疑的现象，从而导致领导布置的工作耽搁了时间。因此，老鬼真诚的建议我们应该与领导保持良好的沟通为好。
四、职场最致命的一个错误理念与思想是：讨厌领导从而不愿意和领导打交道、维护关系
职场中有很大比例的员工，由于各种原因导致了“疏远领导”现象的发生。有些是刻意疏远，有些是不由自主的疏远。无论如何，也不管是什么原因，疏远领导、减少与领导的互动、缺乏主动靠近领导的动力与动机——这是一个大比例现象！
当然了，每个人都能找出理直气壮的理由来！
老鬼要说：你的理由再充分，对自己也没什么带来任何好处啊！而且多数情况下还会对 自己的发展带来影响。这就是残酷的现实。
因此，要想成为职场精英，就要知道：能否日常与领导保持紧密的沟通、互动甚至日常私下的公共关系是非常重要的。
给自己找一大堆噎死别人的理由来证明自己的领导不值得靠近、无法与其交流的理由、借口，老鬼只能回以两个字：呵呵。
原因非常简单：如果你的领导是在狗屁不是，这家公司都不值得你努力争取了，那还混个鬼啊！早靠自己的本事重新换东家了！
要想在哪里立足，就要发挥自己的一切智慧来改善自己的生存空间！这是一个职场人必须要面对的现实。直属领导搞不定，那上一层呢？更上一层呢？
如果给自己设限了，认为这也不行、那也不行，这个行不通、那个走不动，那就随意了，自己看着办好了。
五、退一万步：你至少要在领导那里为自己执行错误命令之后可能的背黑锅而提前打埋伏、打预防针啊！
无论如何，只要你还想在这家公司继续待着，继续好好工作，那就别自己一个人琢磨怎么办！还得想办法找领导去！不求对方改变主意，但求让领导知道你的看法、你的预测！
你“找领导沟通”的这个动作，是有“痕迹”的，是能够让更多人知道的！这个动作、这个历史事件，是日后自己不至于完全陷入被动 甚至为错误行为负责的必要行为哦！
用最通俗的说法：反正我得把个人的想法、看法汇报给您，让你知道我的担心、顾虑，您如果坚持那么做，我一定执行，但得让您知道我个人的看法。我是兵，肯定了会执行！否则就是我的不对了.....
大家理解了这个原则，很多事情就好办了。
别再问网络上的朋友了，自己找领导去吧！
几种可能，哪一种都对你只有好处：1、领导改变主意；2、领导说服了你，让你知道你的评价是错误的，你去执行好了；3、领导坚持自己的观点，但你已经打过预防针了!
这才是职场人该做的！抛开领导自己憋着琢磨该不该做，不应该的！
以上供参考。
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