名士連招3次不來，姜子牙直接殺之！太公教你職場管理學
一、名士拒絕姜太公3次，被他直接殺掉
有時候翻翻史書，你會發現歷史總是在不斷的重複上演。古人的職場管理學智慧，到了現在卻依然的那麼適用、貼合。
萬曆名士馮夢龍在《智囊》一書中，曾經提到這樣姜太公這樣一個故事：“太公望封於齊。齊有華士者，義不臣天子，不友諸侯，人稱其賢。太公使人召之三，不至，命誅之。
翻譯成白話是這樣的意思。
姜太公幫助周武王滅商建周之後，被周武王封為齊國的國君。
他到齊國走馬上任之後，發現齊國有一位名士，是一個非常有能力的人。淡然居於民間，既不臣服天子出仕為官，也不和各個諸侯結交，這種既有能力又不巴結諸侯的風範，得到當時人的讚揚，世人都在稱頌他為賢者高人。
姜太公聽說這個人的才華之後，派人召他入朝為官，發揮自己的才能。可是這個名士拒絕了太公的邀請，並表示堅決不入朝覲見。
太公一連召他3次，都被這個人拒絕。於是姜太公果斷的下令殺了這個人。
初次看到這個故事的時候，覺得太公做事太粗暴、太獨裁了，這種一言不合就殺人的方式和太公的“賢明智者、百家宗師”的人物設定不符合啊！
直到後來自己也走上了管理崗位，才發現太公不愧是兵家鼻祖，這樣的管理學智慧在幾千年的中國，就已經得到了體現。
二、從歷史看職場，能力強不聽話和聽話但能力一般的下屬怎麼選？
在日常的工作中我們經常遇見這樣的選擇題。
有兩個員工：
W哥能力強，是部門裡面的公認的頂尖人物。很多工作任務交派到他的手裡都能夠被很好的完成。但是為人有個缺點就是有些恃才傲物，經常遲到早退，而且對上級也不算特別尊重，經常頂撞上級或者反駁上級的話。
小L能力一般，沒有什麼特別突出的特長，做事也需要上級給他交代的非常清楚才能做好。平時在部門也屬於是不起眼的存在。但是特別聽話，無論上級交代什麼事情，他都會非常認真的去執行，有什麼問題或者進展也會及時的和上級保持溝通。
現在問題來了，恰逢疫情後，公司的架構調整，需要你在W哥和小L之間選擇一個作為下屬，那麼你作為領導應該怎麼選？
面對這樣的問題，很多人會就此陷入糾結，問答上關於這樣的提問也非常多，能力強不聽話和能力一般但是聽話的下屬之間，貌似各有千秋各有所長，很難選啊。
選能力強的吧，自己就很省心，部門的業績也能夠有保證，但這樣的人經常會不服從命令，隔三差五的還要氣自己一頓，讓自己心塞；
選個能力一般的吧，自己又很煩，什麼事情都要自己過問，部門的業績也不好說，好處就是自己的安排他會很好的服從和執行，這點讓自己很欣慰。
小孩子才做選擇題，我是成年人，就不能兩個都要嗎？
三、無論古代還是現代職場的問題都是相同的
從這兩個例子當中，我們不難發現有一個驚人的共同點，不管是太公所殺的名士也好，還是我們工作中遇見的W哥也好，都是對現有規則的破壞。
所以這個選擇題再上升一層，就會變成：“對於職場規則的破壞者，我們應該怎樣處理？”
美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱提出著名管理效應——“破窗效應”：一棟房子的窗戶如果出現了一個破洞，但是又沒有人及時去修補破洞，而是放任不管的話，那麼很快這棟房子的所有窗戶都會變得破爛，同時這棟房子也會隨之變得破敗。
同樣這個道理不管放在古代還是現代職場都是相同的。
所以當週天子派人去問姜太公：“為什麼要殺掉這種有能力的人？”的時候，太公的回答就是：“這樣不服從於天子，又不結交諸侯的人，我還能指望和他成為朋友嗎？而且我徵召了他3次都被拒絕還被世人所稱道，如果放任這樣的行為繼續下去，讓其他人也跟著效仿學習，那麼我還能安然的當齊國的國君嗎？”
驚人的相似，3000年前太公的職場管理智慧又在21世紀被美國人驗證了，如果放任規則破壞者對規則的破壞的話，那麼很快規則就會變成一紙空話。
這個道理在海爾的崛起之路上也得到了驗證，張瑞敏在接管海爾之後頒佈了一個“十不準”的公司規定。這“十不準”並不是什麼高大上的公司規章制度，反而是在我們看來非常平常、普通，甚至可笑的規定，包括“不準遲到”“不準隨地大小便”之類的。
開什麼玩笑，都是經過九年義務制教務的人，還需要把“不準隨地大小便”寫成公司規定？
但是事實證明，海爾的崛起之路就是從這幾條“可笑”的規則開始的，因為他修補了被破壞的千瘡百孔的窗戶。
四、太公在幾千年前就教給我們的職場管理學
西方管理學家提出過一個管理學上以懲罰為原則的火爐法則：所有企業的規則制度就像是火爐一樣，它既給你提供了一個溫暖、安全的環境，你又不能靠它太近。如果任何人有意或者無意的靠近它，甚至觸碰它的話，那麼毫無疑問的都會被它灼傷！
所以任何觸犯規則的人都要實時的受到相應的處罰，才能避免的錯誤行為的蔓延。
也許有人會說：“優秀的人擁有特權”。就像我們讀書的時候，老師都喜歡成績好的同學，成績好的同學都有特權。
同樣是上課睡覺，成績差的學生就是沒有課堂紀律不專心；
成績好的學生老師就會說：“是不是昨晚學習的太晚啦？要好好休息，注意身體喲！”
其實不然，《蜘蛛俠》裡面，皮特的舅舅Ben對他說過的一句話：“能力越大、責任越大！”
我們不知道Ben是不是發現了皮特的一些什麼情況，但是我們從這句話中看到了Ben對皮特的擔心“能力越大，與之相對的是造成的破壞也越大！”
優秀的人固然能力強大，但是他的破壞性也是同樣的強大，如果沒有一個相應的規則進行約束，又或者這個人視規則為無物的話，那麼他的造成的破壞性可能會比他帶來的貢獻更大。
太公正是看到了這一點，所以他採用了殺雞儆猴的做法。
而我們管理的團隊中，一旦出現了這樣優秀而又破壞的規則的人話，這樣的人就會成為了我們團隊裡面埋下的不穩定炸彈，不知道什麼時候就會炸出一個窟窿出來。
在一個優秀的管理者看來，能力固然重要，但是並不是決定性的作用。
能力強的人做事能做到100%完美，能力一般的人做事也許只能做到80%的完美，但就結果而言的話，其實80%和100%的區別並沒有想象的那麼大，那麼明顯！
管理者雖然會累一點，但是放心、順心，不用隨時做好被氣得吃速效救心丸的準備！
能力差一點，不要緊。上有人可以教、下有同事可以帶，可以培養，而態度一旦出了問題的話，那就是無法容忍的錯誤。
所以太公交給的職場管理智慧，就是規則是一切基礎，無論能力優秀在規則面前都是一視同仁。
同樣在面臨能力強不聽話的下屬和能力一般很聽話的下屬之間的選擇就會變得一目瞭然！
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