名士连招3次不来，姜子牙直接杀之！太公教你职场管理学
一、名士拒绝姜太公3次，被他直接杀掉
有时候翻翻史书，你会发现历史总是在不断的重复上演。古人的职场管理学智慧，到了现在却依然的那么适用、贴合。
万历名士冯梦龙在《智囊》一书中，曾经提到这样姜太公这样一个故事：“太公望封于齐。齐有华士者，义不臣天子，不友诸侯，人称其贤。太公使人召之三，不至，命诛之。
翻译成白话是这样的意思。
姜太公帮助周武王灭商建周之后，被周武王封为齐国的国君。
他到齐国走马上任之后，发现齐国有一位名士，是一个非常有能力的人。淡然居于民间，既不臣服天子出仕为官，也不和各个诸侯结交，这种既有能力又不巴结诸侯的风范，得到当时人的赞扬，世人都在称颂他为贤者高人。
姜太公听说这个人的才华之后，派人召他入朝为官，发挥自己的才能。可是这个名士拒绝了太公的邀请，并表示坚决不入朝觐见。
太公一连召他3次，都被这个人拒绝。于是姜太公果断的下令杀了这个人。
初次看到这个故事的时候，觉得太公做事太粗暴、太独裁了，这种一言不合就杀人的方式和太公的“贤明智者、百家宗师”的人物设定不符合啊！
直到后来自己也走上了管理岗位，才发现太公不愧是兵家鼻祖，这样的管理学智慧在几千年的中国，就已经得到了体现。
二、从历史看职场，能力强不听话和听话但能力一般的下属怎么选？
在日常的工作中我们经常遇见这样的选择题。
有两个员工：
W哥能力强，是部门里面的公认的顶尖人物。很多工作任务交派到他的手里都能够被很好的完成。但是为人有个缺点就是有些恃才傲物，经常迟到早退，而且对上级也不算特别尊重，经常顶撞上级或者反驳上级的话。
小L能力一般，没有什么特别突出的特长，做事也需要上级给他交代的非常清楚才能做好。平时在部门也属于是不起眼的存在。但是特别听话，无论上级交代什么事情，他都会非常认真的去执行，有什么问题或者进展也会及时的和上级保持沟通。
现在问题来了，恰逢疫情后，公司的架构调整，需要你在W哥和小L之间选择一个作为下属，那么你作为领导应该怎么选？
面对这样的问题，很多人会就此陷入纠结，问答上关于这样的提问也非常多，能力强不听话和能力一般但是听话的下属之间，貌似各有千秋各有所长，很难选啊。
选能力强的吧，自己就很省心，部门的业绩也能够有保证，但这样的人经常会不服从命令，隔三差五的还要气自己一顿，让自己心塞；
选个能力一般的吧，自己又很烦，什么事情都要自己过问，部门的业绩也不好说，好处就是自己的安排他会很好的服从和执行，这点让自己很欣慰。
小孩子才做选择题，我是成年人，就不能两个都要吗？
三、无论古代还是现代职场的问题都是相同的
从这两个例子当中，我们不难发现有一个惊人的共同点，不管是太公所杀的名士也好，还是我们工作中遇见的W哥也好，都是对现有规则的破坏。
所以这个选择题再上升一层，就会变成：“对于职场规则的破坏者，我们应该怎样处理？”
美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯提出著名管理效应——“破窗效应”：一栋房子的窗户如果出现了一个破洞，但是又没有人及时去修补破洞，而是放任不管的话，那么很快这栋房子的所有窗户都会变得破烂，同时这栋房子也会随之变得破败。
同样这个道理不管放在古代还是现代职场都是相同的。
所以当周天子派人去问姜太公：“为什么要杀掉这种有能力的人？”的时候，太公的回答就是：“这样不服从于天子，又不结交诸侯的人，我还能指望和他成为朋友吗？而且我征召了他3次都被拒绝还被世人所称道，如果放任这样的行为继续下去，让其他人也跟着效仿学习，那么我还能安然的当齐国的国君吗？”
惊人的相似，3000年前太公的职场管理智慧又在21世纪被美国人验证了，如果放任规则破坏者对规则的破坏的话，那么很快规则就会变成一纸空话。
这个道理在海尔的崛起之路上也得到了验证，张瑞敏在接管海尔之后颁布了一个“十不准”的公司规定。这“十不准”并不是什么高大上的公司规章制度，反而是在我们看来非常平常、普通，甚至可笑的规定，包括“不准迟到”“不准随地大小便”之类的。
开什么玩笑，都是经过九年义务制教务的人，还需要把“不准随地大小便”写成公司规定？
但是事实证明，海尔的崛起之路就是从这几条“可笑”的规则开始的，因为他修补了被破坏的千疮百孔的窗户。
四、太公在几千年前就教给我们的职场管理学
西方管理学家提出过一个管理学上以惩罚为原则的火炉法则：所有企业的规则制度就像是火炉一样，它既给你提供了一个温暖、安全的环境，你又不能靠它太近。如果任何人有意或者无意的靠近它，甚至触碰它的话，那么毫无疑问的都会被它灼伤！
所以任何触犯规则的人都要实时的受到相应的处罚，才能避免的错误行为的蔓延。
也许有人会说：“优秀的人拥有特权”。就像我们读书的时候，老师都喜欢成绩好的同学，成绩好的同学都有特权。
同样是上课睡觉，成绩差的学生就是没有课堂纪律不专心；
成绩好的学生老师就会说：“是不是昨晚学习的太晚啦？要好好休息，注意身体哟！”
其实不然，《蜘蛛侠》里面，皮特的舅舅Ben对他说过的一句话：“能力越大、责任越大！”
我们不知道Ben是不是发现了皮特的一些什么情况，但是我们从这句话中看到了Ben对皮特的担心“能力越大，与之相对的是造成的破坏也越大！”
优秀的人固然能力强大，但是他的破坏性也是同样的强大，如果没有一个相应的规则进行约束，又或者这个人视规则为无物的话，那么他的造成的破坏性可能会比他带来的贡献更大。
太公正是看到了这一点，所以他采用了杀鸡儆猴的做法。
而我们管理的团队中，一旦出现了这样优秀而又破坏的规则的人话，这样的人就会成为了我们团队里面埋下的不稳定炸弹，不知道什么时候就会炸出一个窟窿出来。
在一个优秀的管理者看来，能力固然重要，但是并不是决定性的作用。
能力强的人做事能做到100%完美，能力一般的人做事也许只能做到80%的完美，但就结果而言的话，其实80%和100%的区别并没有想象的那么大，那么明显！
管理者虽然会累一点，但是放心、顺心，不用随时做好被气得吃速效救心丸的准备！
能力差一点，不要紧。上有人可以教、下有同事可以带，可以培养，而态度一旦出了问题的话，那就是无法容忍的错误。
所以太公交给的职场管理智慧，就是规则是一切基础，无论能力优秀在规则面前都是一视同仁。
同样在面临能力强不听话的下属和能力一般很听话的下属之间的选择就会变得一目了然！
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