很多朋友说今年零售生意难做，很多地方的铺位都空置了出来，写上了“旺铺转让”，一些商场里面也空置出来很多铺位……特别是经过这次疫情的洗礼零售行业更是经历了一次大洗牌。
近日，广州本地号番禺潮叹曝出，17年老店华润万家广州番禺繁华店要关门的讯息，至此当地仅有的一家华润万家门店也关了。
据通告称，华润万家繁华店与您一路相伴，同歌同行，一起为构建更加方便和美好的生活而倍加努力。因合约到期，业主另有用途，公司决定于3月15日华润万家繁华店停止对外营业。
至此，华润万家在广州番禺的原有四家大卖场业态超市因合同到期或关闭，或转型，番禺不再存在大业态卖场超市。
何时休？关店一路延续至2020
说2019年至今华润万家一直走在闭店的路上，从未停止步伐……
2月，华润万家拱北店关门；
3月，沈阳塔湾店停业；
4月，沈阳广宜店关门；宁德店停止营业；
7月，华润万家麓景店；
12月，华润万家番禺石楼店合约到期关店。该店为十年前收购的广州民润超市之后，重新调整，于2010年1月开业的，为石楼镇影响力较大的超市之一。
郑州华润万家营业面积第二大超市门店——陇海中路鑫苑店，已在12月3日正式停止对外营业。
厦门罗宾森广场华润万家在12月底停止营业，标志着继乐购之后，火车站商圈又一著名大卖场黯然谢幕。
一方面关店老门店，另一方面也在出售门店经营权，找下家……
退出北京，物美接盘：北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场业务，华润万家在京的5家大卖场门店正在由物美接管运营，分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店、欢乐谷店。仅剩京通店一家，将经营重心放在定位精品的blt门店业态上。
退出山东，家家悦托管：天津华润将山东华润下属正在经营的七家门店（济南2家、青岛3家、淄博1家、烟台1家）及山东华润为支持该七家门店的日常经营业务相关必要的管理权整体委托公司经营管理。
从去年的关店来看，华润万家更多的原因是转型升级所致，华润万家总经理徐辉曾表示我们要从研究商品，转到研究商圈和消费者，商圈里消费者的构成、需求、消费习惯、营销模式等加速门店改造升级，稳步提升线上销售额，推进物流变革，大幅度提高商品效率，以‘商品+服务’的方式，满足消费者的需求。
据华润万家官网显示，自1992年进入内地市场，至今自营门店已达3234家，而转型战略是这两年开始布局，这意味着关店步伐依然会继续在2020出现，因为老门店不是一家两家。
实体大卖场转型关门，经销商的路在哪儿？
零售业的关店风，从2017年以来越“刮”越猛烈，关店步伐根本停不下来。
现在的大型超市，由于电商和流通渠道的增长以及所收费用越来越高的原因，销售越来越难，没有了往日争相抢着进店的热闹景象，有的店面一年下来没有多少新产品进店。更重要的新零售的快速崛起，在便利性上已经远远拼不过。
经销商进不去新零售的渠道，作为“销售大户”的大型商超又面临“望不到头”的关店潮，经销商可利用的终端是越来越少！
今年，经销商都在加速离开大卖场
便利店、自助售货机、无人零售，新零售的浪潮一次又一次的冲击着线下实体商超。电商在增长、流通在增长、大型商超的销售却在下降，不少著名商超熬不过去纷纷关店。如此紧张的市场环境，本应是利益共同体的大商超和经销商却关系越来越紧张。大商超到处是损招，“吃拿卡要”，不向市场要利润，只想办法宰经销商。
真是不好的商超，生意差，压榨经销商。好的商超，比经销商还要牛。
门店转型势必会带来经销商成本的增加，最常见的便是经销商的卖场合同续签费本来高达几万、几十万了，再加上各种条码费、进场费、合同续签费、返利、新店开张费等等名目繁多。
有的为了赚取更多费用，想办法把经销商卖得好的产品锁码，逼迫经销商解锁，再收一次进店费。有的逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润。超长账期、超大费用、经销商不但不赚钱，逐渐发现自己都开始赔钱了！
成本越来越高，经销商谁还跟你玩？
一个没有了新品、没有了市场活力的超市、没有了众多供货商支持的超市，还能走多远？
一个不顾你的合作伙伴死活的超市，你还能活多久？
一个靠拿着别人的钱在赚钱的人，竟然不让这些人赚钱，你还能牛多久？
市场是检验一切的真理，顺天下者兴，逆天下者亡，这是天道！
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