天下熙熙皆为利来，如何通过机制设计，让创业者和员工达成命运共同体，欢迎走进《绩效薪酬设计》课程
昨天我说了2020创业者最大的事是"活下来"，员工最大的事是"不失业"，如何度过经济下行期叠加新冠疫情的极冷冬天，我们除了保持足够的危机感之外，创业者和员工必须抱团，两者是硬币的两面，失去一面的同时，注定会失去另一面，所以创业者和员工必须形成命运共同体，共克时艰。
如何形成命运共同体
我们除了形成在大战面前必须站在一起的立场共同体，除了打造我们一定能熬过冬天看到春天的梦想共同体外，我们更需要形成利益捆绑荣辱与共的利益共同体。
为什么？
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这是人性。虽然我们都要彼此的付出，但我们也要考虑人性中最真实的需求，比如要保障员工最基本的生活，毕竟要养家糊口；比如收入的公平，人不患寡而患不均。
要知道上下五千年，所有的农民起义都是因为分配不均所致。
所以，越是在危机时刻，我们越是要注重分配机制的设计，通过机制保障好人有好报，通过机制彻底激发员工动力，保证团队的活力。
可是我发现很多企业里，薪酬制度成了阻碍公司发展最大的障碍。
比如：
薪酬成本越来越高,关键人才却总是留不住！
薪酬改革做了无数次,但几乎每次都"流产"，效果甚微！
员工常用离职来要挟涨薪！
薪酬发放犹如和恐怖主义分子谈判！
每年涨工资,员工不但不认可还集体反对！
领导和员工之间发酬变成发"愁"，最后矛盾升级为发"仇"！
学习了很多薪酬方法,但还是无法激发团队动力！
为什么83%的人对自己的薪酬不满意？
新人留不住,团队没人带,干部吃老本？
在这种状态下，我总结了薪酬的十大乱象，包括：
薪酬乱象1:业务人员高底薪,低提成
薪酬乱象2:业绩越高,提成比例越大
薪酬乱象3:职能团队死工资,低收入
薪酬围象4:底薪不考核
薪酬围象5:固定工资直接转绩效
薪酬乱象6:封籍茄酬,私密奖金
薪酬乱象7:同岗同酬制
薪酬乱象8:薪打包制
薪酬乱象9:干部只发管理奖
薪酬乱象10:没有末位淘汰制
如果这些问题不解决，我们别说公司能做大做强做久，可能在疫情结束前的黎明就倒下了。
所以针对这些问题，我们精心录制了一个干货落地的课程《绩效薪酬设计》
帮你破解掉公司里的十大薪酬乱象，并且详解10大薪酬创新实操方法，相信对你一定有巨大的帮助。
这个课程今天已经在平台上线，放在了文案末尾了解更多，大家可以进去学习。
这些内容都是我们在实际帮助客户的过程中总结沉淀下来的精华，大家一定抱着拿来主义的精神去学习，能用钱解决的问题，千万不要自己再去摸索，即便能摸索出来，你所花的时间成本，精力成本都远远大于你在学习上花的那一点点钱，你说是吗？
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