愛養生的jessica
自己工作有9年的時間，從剛開始的最底層的員工到成為公司的核心，不斷的接觸老闆的機會就多了，剛開始跟老闆接觸是不舒服的，感覺有些不自在，但時間一長就不會有這種感覺了，建議有幾點:
1.心態，這一點是特別重要的，要有一個不卑不亢平穩的心態
2.一般能成為老闆都會有自己的不同的經歷，多去取經，問一些老闆之前的閱歷，多學習，老闆是很願意告知的
3.跟老闆相處的時候，確實覺著公司有些問題，帶著解決方案進行交流，提出自己的意見及建議!
以上是結合我的經歷總結出來的，希望對你會有幫助
載遠方網絡
跟自己的大領導相處，是一個很複雜的問題，要相處的好，既簡單又不簡單。本人在辦公室工作多年，有些體會:
首先是要練好內功。不管在什麼崗位上，努力成為本崗位的專家，當仁不讓的行家裡手，用自己的工作成績贏得別人的尊敬。
其二是謙虛謹慎為人低調。不要居功自傲，更不要口是心非，要樂於幫助別人，建立廣泛的群眾基礎，在工作範圍內有良好的口碑。
其三是切忌走上層路線，在領導面前阿諛奉承，在同事面前狐假虎威。因為大多數領導喜歡實幹家，喜歡幹事的人。
其四是注意言談舉止，衣帽得體，在領導面前多聽少說，做好筆記。
做到上述四點，相信你一定能夠和你的大領導相處的很好，事業上也會有一個大發展。
深秋大樹7186
和領導相處不知道說什麼這樣的情況很常見，像我的一個同事平時說話滔滔不絕，笑話笑點張口就來，同事間的關係融洽，但是和領導一起就不知道說什麼。我們可以從以下幾個方面進行話題的交流：
共同興趣
- 在這裡我先說第一種情況，有時候我們的領導是男性，作為男性的興趣愛好要廣泛一些。比如領導是籃球迷，我們在頭條的首頁頻道中有大量CBA、NBA各類體育賽事天天都有新聞報道。例1：前幾天巨星科比的去世，永遠的黑曼達精神激勵著你我他；例2：若是愛喝茶，茶道、菜葉、茶具的選取等等一下子就把話匣子打開了。
![]()
- 第二種情況是女性領導，那關於子女教育的問題肯定是重點，說說子女教育中的痛點、笑點那話題就是無窮無盡。也可以是興趣話題，比如愛好插花，那插花的藝術、起源，中國插花與日本插花的差異等等就是話題。
交流近期工作內容
可以就近期公司、部門工作的重點內容和領導交流。要做到簡明扼要。例子：我通過頭條小視頻瞭解到這樣一個歷史事件，在明朝有個大臣叫茹太素因為給朱元璋報告工作時，奏摺陳長囉嗦，直接打了茹太素一頓。
彙報近期工作
彙報工作就要正式的多，我們應先彙報結論，再進行分論。當做到以下幾點：
讓領導定心 如① 針對公司、部門重點問題現價段有什麼樣的成果；② 接下來我們要做的是什麼；可能會出現什麼樣的問題；③針對可能出現的問題我們準備了怎麼樣的預防措施。
讓領導放心 如① 在工作安排中要做到面面俱到，針對某件事的工作安排中我還做了什麼樣的預演，做了怎樣的備選方案；② 我在整個過程中還請教了有經驗的某某，什麼地方當該親自把關。還讓某某領導給我們站臺。
讓領導舒心 如在加下來的時間為了達到我們這個重點事情的預期，我做了怎樣的工作部署和怎樣的方案供你預覽。
![]()
請教經驗
請教在工作中自己的困惑，領導他就是你這麼過來的，他肯定有他的解決方案。比你自己在那裡閉門造車來的快。還可以請教經驗、自己好奇的地方希望得到解答等等。
出差中
那在出差中又可以是什麼呢？不管是飛機、高鐵總有那麼一段無聊的時間。可以從以下著手：
工作安排 這個是稍微嚴肅一點的話題。如在接下來出差的公司，我做了怎樣的功課、計劃和安排，或者預防是怎樣的突發狀況。讓領導給出一些建議和方法。
行程計劃 下飛機要怎麼怎麼去到下一站。工作完成之後下一站有事什麼。或者去到什麼樣的地方放鬆心情等等。
![]()
職場翰林學士
站在大領導的立場來看，他希望和你在一起的時候，看到的是一個什麼樣的你？
1、尊敬。
首先要發自內心的尊敬，自己的領導是自己真正的衣食父母，同時能夠做到領導，肯定有過人之處，真正內心認同和尊敬。在其次在行為上體現出尊敬，比如主動敬酒、主動問好等。再次，言語上得體，比如微信及時回覆、微信群裡主動呼應領導、永遠用“您”作為尊稱。
2、無過失。
但凡有跟領導在一起的機會，務必做到不求有功，但求無過。不能有明顯的過去，讓領導厭惡。比如醉酒、亂說話、不守規矩等。
3、適當表現。
會議上、酒桌上、平時工作中，適當表現出自己的專業、對領導的尊重、自己的人格魅力，給領導留下一個靠譜、能幹、忠心的好印象。
4、真誠。
誠者無敵！領導都是見過世面和有智慧的人，在一起共事不是一兩次相處。誠實、真誠，才能持續。
5、實力說話。
再多技巧、再多話術，都抵不過自己再單位中的價值。對於領導來說，能夠為單位創造價值才是最值得培訓、提升、欣賞和重用的人。
以上是自己的心得！
徐漢韜
精神面貌。
很多人見了大領導會不由自主的緊張，甚至氣場弱了三分，這個要先進行調整，態度上不卑不亢，挺胸收腹抬頭提臀，人的狀態一下子精神起來，領導都喜歡自己的下屬精神頭十足，充滿活力。
禮儀禮貌
在適當的場合要主動打招呼，比如領導自己的時候，就可以主動上去問好，比如，X總好，點頭示意或者抬手打招呼都可，禮多人不怪嘛。
業務數據&想法創新
機會總是給有準備的人，指望別人對自己另眼相看，就要讓自己與眾不同，而在職場上，業務的熟悉程度就是我們賴以生存的根本。包括自己負責工作的相關數據情況，業務情況，以及自己對於工作的思考和理解，或者市場競品的情況等等，能做到隨問隨答，那麼自然心裡不虛。
個人話題
比如最近讀了什麼書，今天的穿著搭配等，天氣情況等，當下時事熱點都可以成為話題，在非工作場景下使用。
不過在大領導面前，還是要儘量少說多做的，讓自己說的每句話都在關鍵點上，要比滔滔不絕更讓人印象深刻。
我是青雲職道，有職場問題歡迎私信~
青雲職道
和公司大老闆接觸，緊張，不知道說什麼，作為公司員工，這很正常。但是，也不必過於緊張或焦慮，從工作角度講，你們是合同關係，是僱主與僱員的關係，從法律上講是平等的合同主體。但實際怎麼處理，又是另一回事。具體怎麼相處好？建議：
第一，接觸時，要強化身份觀念，在思想上與老闆保持一定距離，講究等級，不要逾越。維護老闆權威和形象。老闆就是老闆，員工就是員工，一定要有等級觀念。相處時間長了，熟悉了，千萬不要嘻笑打鬧、不分彼此，那樣，老闆是非常反感的。
第二，察言觀色，多做少說。一定要注意，沒有安排你發言，不要主動說話，更不要搶話說。老闆說話時，要仔細聽，不要插話。要多觀察，端茶倒水的事，現場服務的事，一定要做好，做及時。
第三，大老闆瞭解情況、問話時，只談工作，不談人際關係，對中層幹部、對同事不作評價，一律說好。古語云：“來說是非者，便是是非人”，一定要記住。
第四，要記住與大老闆見面的次數，時間、地點等，以備大老闆下次視察時問起來。
總之，與公司大老闆接觸，是機會，也是挑戰。通過接觸，讓大老闆記住你，留下好印象，那麼恭喜你，好事到了！
渤海新人
不知道你聽沒聽說過一句話～越是大領導，越是平易近人！我理解的事絕大部分大領導都是從最基層一步一步成長起來的，因為付出了比其他人多的多的刻苦學習，辛勤努力，才能有現在的成就！所以領導有時候看到初入職場或者身處一線基層員工的時候彷彿會看到自己當年的樣子！
還有就是你說的跟大領導相處應該分為兩個方面來說，一個是你要經常天天接觸到大領導. 另一個是你偶爾有機會才能接觸到大領導。如果是前者，你應該首先本本分分做好自己本職工作，工作中遇到領導不卑不亢，用基本的禮儀和工作用語領導打招呼。千萬不要沒話找話。把你本職工作做好，待人接物落落大方，時間長了自然會給大領導留下好印象. 不出意外有時候領導會主動和你交談. 回答問題總不會不知道說什麼了吧！
如果是後者你也要和前者一樣做好本職工作，處理好上下級的關係. 是金子早晚會發光的. 先把自己提升到能經常見到大領導的位置再考慮怎麼和大領導相處！
老梁職場匯
認真如實彙報工作，做好了是你所在職位的責任，做不好也能但得起責任，如果你處在主要位置你就不能犯錯誤的，沒能力你也上不去，除非走後門，不用拍馬屁，這樣很累也費神，到頭來不一定有用，做好你該做好的事，就是跟領導相處的最高境界了，但有些領導他也有不長眼睛的。看不到你的能力。這樣的領導你就果斷的辭掉他。
用戶5384069731
我也是，工作十幾年了，跟領導在一起還是會犯憷呢。這個好像跟個人的性格也有關係，就像現在我們知道的很多大佬還有社交恐懼症的呢。但是，也沒有招過領導的嫌，有什麼重要任務或工作都會找過去聊，聽聽你的意見什麼的。
總結下我跟領導處的最基本原則
1）首先就是自己的工作先做好。
2）然後是跟領導溝通的時候，要充分理解領導要表達的意思及想知道的問題，聽仔細再說明白，如果不清楚就一定要再次確認，或者可以再重複一遍自己的理解，進行再次確認。
3）提問題千萬不要說完問題就算了，一定要加上自己的想法和方案，順帶提一下執行的困難及對應的措施等等。
跟領導單獨處，我一般也不會找話題聊呢。感覺聊工作太做作，聊生活感覺太套近乎，聊時事或文學什麼又感覺太賣弄。好難~
木子麻
自己的大領導，是指自己的直屬上司還是領導的領導，甚至是公司領導？
直屬上司：
1、深化崗位業務能力。
專業是團隊成功的保障。對於部門、公司來說，能做事的人是始終需要的，所以要鑽研自己的業務。
每天問問崗位的目的的什麼，有哪些關鍵點，自己對這些知識的理論知識瞭解多少，如果要拓寬和深入，可以從哪些渠道、平臺獲取。
同時，看到知識點，要立即和實際工作聯繫起來，如何可以進行實用，在應用過程中，注意觀察結果和理論是否相符，因為理論通常是大公司的實踐結果，不一定適用其他公司，需要學習和應用者自己總結，批判繼承。
2、態度積極。
早上問好，晚上再見的招呼是起碼的。
打招呼時，精神飽滿、聲音洪亮、雙眼真誠，而不是流露出敷衍了事、想做又不敢做的自卑怯懦。
直屬上司吩咐的任務，儘量理解清楚對方的要求和目的，並且表示出願意做、能夠做好的積極態度。
在工作和學習中，碰到問題，可以積極向直屬上司請教。一方面體現出個人的主觀能動性，另外一方面，也是創造下屬主動和上級交流的機會。
但要注意，請教時，請提供領導經過你思考後的建議方案，最好是兩個，可以有利弊的對比，而不是直接問領導該怎麼做。（除非是完全沒有接觸過的全新工作）
3、瞭解直屬上司的用人風格，做好對應。
雖然上述兩點是基礎，但每位領導的管理風格千差萬別，既然和他在一個團隊，也是要了解一下對方的風格。
有充分授權型，有緊摳細節型，有放任自流型等，根據不同的風格，調整自己和他交流溝通的方式。
比如充分授權型，就不要拿細枝末節去請見它，而喜歡細節的，就不能光彙報個結果了事，要每做一步就彙報過程。
領導的領導或公司大領導
這個可以忽略，通常影響比較大的是直屬上司。在直屬上司都還沒有磨合舒適前，可以不用多考慮。
但如果是和直屬上司泛泛，甚至有不和諧，打算越級碰運氣的話，慎重考慮，並且得考慮清楚自身有什麼資本，並做最壞的打算。
碰到大領導不知道說什麼。
很簡單，大大方方問個好，就打個招呼而已，不用內心戲太多，領導沒那麼多空來琢磨你為啥打招呼的。
領導想問你什麼，自然會問，在你的業務範圍內，你最好能馬上回答出來，如果一次不行，就要回去做功課，下次碰到這位領導，還可以感謝他提醒了自己，讓自己知道哪裡沒有掌握好，很順帶的搭話。
領導沒問你，你也不用尷尬，大家是工作聯繫，如果工作中不存在聯繫，招呼過了就過了唄。
