小張從小是個電腦愛好者，大學畢業後來到上海，如願以償的找到一份編程工作，他為此非常開心。但入職不久他就開心不起來了，這是為什麼呢？
原來，小張總是無法融入同事們的圈子。這和他的出身有些關係，小張在農村長大，從農村到一線城市，極大的落差像一條難以逾越的鴻溝。在同事談話的時候，小張覺得自己總像個外人。除了業務，他很難在同事們的聊天中插上話。小張對新奇事物的瞭解很少，每天中午都是自己孤單的吃飯，同事們與他也並不親近。
這讓小張感到非常孤單失落，試用期還沒結束便辭職了。
職場如江湖，小張之所以辭職，原因並不是工作壓力大無法勝任，而是受不了冷漠、孤獨的工作環境。導致他職場坎坷的原因，很大程度上是因為他無法融入同事。
放在我們項目工作中也是一樣，成了項目經理之後，雖然成了項目負責人，晉級領導層，但想要隊員都聽你的，必須和他們打成一片。那麼，項目經理要怎樣和團隊成員搞好關係，在職場中穩步發展呢？上海欣旋諮詢的徐老師在上課時這樣總結：
一，團結就是力量，切忌"單打獨鬥"。
在項目工作中，總有一些朋友喜歡單打獨鬥，自認為自己的能力比同事強，不願和同事合作，優越感爆棚。他們在公司誰都看不上，只看到自己的利益，完全沒有意識到團隊合作的重要性。久而久之，這種人就會逐漸被團隊孤立，即便以後想要努力挽回，同事也不願搭理他了。
俗話說的好，一個好漢三個幫。在項目工作中，只靠單打獨鬥是走不長遠的，我們應該多結交朋友，建立關係網，同時要相信團隊成員並虛心討教。三人行必有我師，每個人都有優點，項目經理要學會取長補短，不斷進步。
二，將心換心，貴在真誠和"有眼力見"。
良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。若是人前一套背後一套，說這個不好，那個不行，時間長了就沒人理你了。和同事交往一定要誠意十足，讓同事看到你的真誠。當我們懷著真誠、大方的心態和別人交往時，自然會收穫同等的尊重和真誠。
此外，還要注意把握好與同事交流的時間和地點。在閒暇或工作需要的情況下交流方便高效，容易達到理想效果。如果在工作時間，大家很忙的時候溝通工作無關之事，很容易招致同事反感。
三，換位思考，群策群力。
項目工作的完成不是憑一己之力，而是團隊成員互相合作的結果。但是，團隊成員由於做事的方式方法不同、看待和分析問題的角度不同，同事之間往往會有分歧。
這就需要我們站在對方的角度，分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點的不周之處，多為對方著想。這樣團隊關係才會越來越好，工作也會越幹越出色。
職場追夢人，無一不願事業順利，人際關係和諧。在工作中，建立良好的同事關係非常重要，我們應不斷提高情商，掌握更多人際交往技巧。也祝願每一位項目經理都能與團隊成員建立和諧信任的工作關係，為項目的成功交付打下良好的基礎。
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