騰訊之前也是全資收購，但後來發現這個策略有問題，就改為大股東。最典型的案例就是收購易購迅網。
當初易迅和京東不相上下，一南一北。據傳，騰訊最早看中京東，但劉強東不同意全資收購，最多20%.馬化騰一生氣就收了易迅。當時微信正火，易迅老闆也覺得背靠騰訊流量絕對碾壓京東。可結果是，短短几年，京東徹底碾壓易迅，噹噹，卓越亞馬遜中國，蘇寧在線。
騰訊痛定思痛，加上跟360的槓槓，決定多一個朋友總比多一個敵人強，於是開啟了大股東的道路。
入股京東，有幾點注意：
1.許多業務，不是錢和流量能夠搞定的。對手弱都能成，對手強的都成不了。
2.人才的重要性。千軍易得 一將難求！
3.示範效果。騰訊入股京東成就劉強東，入股搜狗成就王王小川。哪個創始人沒有獨立發展的慾望？所以滴滴，摩拜，美團鐵定投騰訊，投阿里就是死路一條。
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