财务会计、财务管理、管理会计，这三个学科紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。
其实财务会计和财务管理的工作内容大部分都是围绕着资产负债表来做的，两者的内容可以说是紧密相连。
两者的工作可以看成是一个硬币的两面：
1、财务会计做的是描述工作，客观反映企业资金的来源（负债及所有者权益）与去向（各项资产）
2、财务管理关心的是怎么做，即要从哪里取得资金（负债还是所有者权益？），再要把资金配置到哪里的问题（现金、存货、应收账款还是固定资产？）
与前两者相比，管理会计与资产负债表的联系相对小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用。
从与财务会计的联系来看，财务会计更多的是提供外部投资者使用的信息，管理会计是提供内部决策使用的信息。
第一，财务会计是一个描述性的工作，它展示的是企业资金的来龙去脉，财务报表的核心是资产负债表，反映了企业资金的来源及使用的方向，其他报表是对资产负债表某些项目的补充说明。
财务会计以外部投资者（债权人和股东）作为首要服务对象，这是与管理会计的一个根本差别。
第二，财务管理研究的如何配置资源和从哪里取得资源的问题。财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的，与描述现状不同，它更加关注未来，关心的是应该怎么做。
第三，管理会计与上述两者的联系无法简单通过资产负债表说明，前面已经分析过，与财务会计相对应，管理会计更多的是为内部人提供会计信息；顾名思义，它更多的体现出会计的决策支持属性，与管理学有更紧密的关联。
管理学的理论框架是围绕着计划—组织—领导—控制展开的，其中组织和领导与会计学科的关联较小，而管理会计是在为计划和控制服务的。
管理会计通过编制预算，不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素，充分挖掘自身潜力，同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物。
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