牛奶這東西，你可以變不成花樣，但品質得人心。
據日媒24日報道，日本首相安倍晉三與國際奧委會主席巴赫已經就奧運延期的問題達成了一致。東京奧運會延期已經板上釘釘，最遲的期限將是將會在2021年夏天。
此消息一出，各方的反應不相一致，中國贊助商中，首度擠入奧運TOP贊助商“全球合作伙伴計劃”的蒙牛頗為尷尬。
本想借著奧運的浪潮好好造勢，離自己千億營收的目標更近一些，但奧運延期把蒙牛原本的計劃全部打亂，目標的實現似乎更加遙不可及。
當初，蒙牛為了獲得奧運贊助可是下了不少苦功夫，而且還借了中糧的面子，才成就了這番“偉業”，只可惜命運弄人，但咬咬牙，苦水只能往肚子裡咽。
很多人都說，疫情是一個照妖鏡，照出了人間百態，照出了人情冷暖。
而對蒙牛這樣的乳業巨頭來說，也暴露了它的激進以及它發展中的問題。
據悉，蒙牛奧運會的贊助商合同價值高達30億美元，其中包括15億美元的贊助費。
這樣的天文數字，比蒙牛自上市以來所有的利潤總額還要多出大概4.52億美元，現在蒙牛的領導層，可能腸子都悔青了。
本想借此當大哥，現在能依靠的只有硬實力，但就蒙牛的表現來說，顯然還欠缺點東西。
蒙牛管理層去年更換得比較頻繁，去年年初馬建平因工作調動辭任非執行董事、董事會主席等職位，然後中糧集團總裁於旭波接任非執行董事及董事會主席，三個月後蒙牛又換帥，陳朗接替於旭波成為蒙牛新一任董事局主席。
高層頻繁對於一個企業的影響不僅僅是從戰略上，對業績方面也會造成很多不確定性。
與此同時，蒙牛的業績也是屢屢承壓。
最直觀的體現就在於蒙牛乳業營收方面與伊利股份相差超過100億元（2018年，伊利營業總收入795.53億元，而蒙牛蒙牛乳業發則是收入689.77億元），短短四年，變化如此之大，哪出了問題？
就表面來看，蒙牛的產品種類較為單一，除了“特侖蘇”、“純甄”、蒙牛酸酸乳等叫的出口的產品，最幾年的新品推出率普遍不高，就算是推出了新品，看起來也更像是為了對標伊利而做出的無奈之舉。
更為關鍵的是，蒙牛現在已經基本上放棄了產品內核增長的這條路，2018年，伊利的研發費用為4.269億元，而蒙牛的研發費用僅為1.59億元。
不過，蒙牛對於產品營銷卻一點都不含糊，就單拿2018年的廣告營銷費用來說就達到了70億，大概佔總收入的10.5%，這與前面的研發費用一對比，也真是小巫見大巫了。
說白了，企業的這一行為從根源上來看，是沒什麼問題的，畢竟與之對標的伊利的廣告投入的力度可謂更大。
但蒙牛還是忽略了產品品質在這個特殊行業所能起到的效應，曾在蒙牛旗下的君樂寶就是個活生生的例子。
有人可能會說，蒙牛為了實現雙百億的目標，大力投入研發肯定不現實。
這種說法確實有一定的道理，但另闢蹊徑（併購）也沒那麼好過。
蒙牛在2012年到 2018 年5年期間，動作十分的頻繁，先後收購雅士利、多美滋中國等企業，這些企業確實給蒙牛帶來了營收，但貢獻的利潤卻參差不齊，像雅士利國際2018年就虧損1.32億元，中國聖牧則更為誇張，達到了22億元。
併購這步棋，靠眼光也帶點運氣，但從現在的時點往回看，蒙牛能拿得出手的併購也就君樂寶這一個例子。而2019年多數的利潤來源，想必也來自於君樂寶股份的出售。
按照Wind系統預測，蒙牛2019年全年營收778元（人民幣計價），而歸母淨利潤51億元，營收同比增速12.51%，淨利同比增速68.29%，如果市場預期準確的話，這是一份傲人的成績單，但蒙牛接下來的路，可就充滿了艱險。
2020年是多數企業被圍困的一年，只有身在這個地球村，難免會受到影響。而對於蒙牛來說，又多經歷了奧運延期的影響，在這樣的背景之下，蒙牛急需找到回血的途徑，同時立足於“品質”，不然可能一敗塗地。
而對於廣大的消費者來說，還是樂於看到蒙牛擺脫困局，在市場上傲然挺立。
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