2020年年初這場疫情，給整個社會來了一個急剎車。普通的老闆在等疫情過去後再去發展公司，而聰明的老闆卻利用疫情這個空窗時間，對公司的業務模式進行優化，使自己對公司每部分的財務狀況都瞭如指掌，以便於疫情恢復後就能對企業進行全面的優化管理。
有人說
有人說老闆根本沒必要學習財務管理，財務管理是會計和出納的事。
實際上
實際上，無論是國際大公司的董事會成員還是基層管理人員，還是事無鉅細都要管的小企業管理者，都需要了解財務報告及其編制方法。
同樣，債權人、投資人、企業律師、政府管理者、中間商、靠企業發薪水的僱員、經濟學家、甚至財經記者等等都應瞭解基本財務報告。我們甚至可以注意到，就連炒股的股民，也會參考企業的財務報告。對參與經營活動的管理層來說，對企業財務報告的研究更是其經營成敗的敲門磚。
然而在現實生活中，有相當數量的創業人沒有財務專業的背景。由於財務工作在經營管理中的特殊地位，又要求創業人掌握公司理財基本知識和基本技能，以至於無數創業人想清楚弄明白公司的賬目但又苦於沒有方法。
張總是一家建築公司的老闆，也是我們團隊的顧問客戶。張總曾和無數個沒有技巧的老闆一樣，對財務知識一無所知。但今年還在疫情期間，張總就像變了個人一樣，一直不停向我諮詢公司財務管理的問題：公司的業務模式如何調整？如何保證公司的現金流充足？應收賬款長期無法收回該如何處理？疫情期間捐贈物資怎樣才能稅前抵扣？以公司的名義貸款賬務上如何去處理？怎樣把公司的錢安全的轉入個人賬戶等等。
究竟是什麼原因讓張總變成了現在這樣一個特別關注財稅問題的老闆呢？
總的來說，一方面是因為張總一直在跟著我們的團隊進行學習，深度梳理公司的財稅問題；另一方面是因為張總自身對財稅重視後的查漏補缺。
什麼要重視財稅？
我國新《會計法》規定，一旦企業的財務工作出現了問題，首先應該追究企業法定代表人或是經理人的責任，作為一個創業者和企業老闆，不能以不懂會計業務為由推脫責任。
如果張總不懂財務，就很難發現財務報告所能反映的或企業存在的嚴重問題，長年累月，這些問題給企業造成的損失將是難以彌補的。
張總是如何對財稅瞭如指掌的？
張總以前也沒覺得財稅多麼重要，也是參加了我們的《老闆財稅兵法》的課程後，從中發現了許多以往忽略掉的財稅和業務上問題才開始重視的。
《老闆財稅兵法》大會現場
張總成為我們的客戶後，經過我們將近一年的指導，改變了原來只注重業務，不重視財務的思維。後期放慢公司擴大規模的腳步，解決財稅問題，夯實財務基礎，用不到一年的時間搭建了ERP系統，業務財務一體化，利潤也提高了！把公司的財務從成立到至今梳理的清清楚楚，對後期公司的發展起到了很大的推動作用：公司的每個項目都先進行預算，再也不用像之前拍腦門來發放項目分成，結果發出去的錢比利潤還多，最終老闆自己虧錢，有苦說不出。
落地指導現場
如今做個老闆著實不易。做一個未雨綢繆的老闆更不容易。不僅要知財稅，懂財稅，用財稅，還要抬頭看天，及時瞭解國家發佈的各種優惠政策，帶領自己的財務團隊、業務團隊進行學習，取別人之長，補自己之短。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。待到春暖花之時，便是企業騰飛之日!為我們千千萬萬的企業加油!為我們的張總，以及千千萬萬像張總一樣的老闆點贊!
文 :陳明華
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