劉寧榮 教授 現任香港大學SPACE學院 常務副院長 中國商業學院暨企業研究院 創院院長
親愛的校友們：
1999年，香港大學SPACE學院的專業管理課程進入內地；2010年，港大ICB成立。至今10年間，港大ICB的學生人數已超過一萬名。
近20年來，我本人不僅親歷了時代變化、學院的發展壯大，更見證了諸多ICB校友的努力和成長。好多同學接連不斷，連續修讀了三、四門課程。從同學們如此難得的學習熱情中，我看到中國的希望與未來。
跟隨同學們不斷上升的軌跡，學院與師長也需要與才俱進——我們決定設置香港大學SPACE企業研究院（港大SEA）的高管課程，專注於大中華區企業高層管理人員的終身學習，為大家進一步深造提供更優質的學習平臺，讓港大ICB校友在追求更高學習目標時，有除了EMBA課程之外的選擇。
香港大學SPACE企業研究院——首席官和企業高管的學習平臺。
企業高管課程，以平等、互動、共情、交叉的學習模式，從「他者」的視角、中外的視野，看企業的擴張、組織的變革、營銷的創新、資本的運作。
行業高管課程，從生態的重塑，戰略的創新，探討“大文創”產業的價值創造與模式重構，“大健康”產業的管理升級與格局重組。
企業高管課程：
企業擴張與風險管理（EERM）
組織發展與變革管理（ODCM）
創新營銷與敏捷組織（IMAO）
上市融資與資本市場（PFCM）
企業的擴張與營銷的創新必然伴隨著組織的變革；
變革的組織源於市場和科技的變化以及企業戰略的調整；
創新的營銷始於企業對千變萬化的市場的認知和產品的創新；
企業的發展離不開瞬息萬變的資本市場和錯綜複雜的資本運作。
而這一切都離不開企業首席官能否實現管理上的協同效應。首席執行官CEO（Chief Executive Officer），首席運營官COO（Chief Operaion Officer），首席變革官CTO（Chief Transformation Officer），首席創新官CIO（Chief Innovation Officer），首席人力資源官CHO（Chief Human Resource Officer），首席營銷官CMO（Chief Marketing Officer），首席財務官CFO（Chief Finance Officer）等首席官和高管，如何在戰略調整上相互配合，實現管理的協同效應，決定了企業創新和變革的能力，企業擴張和資本運作的能力、抵禦風險和應對危機的能力，以及能否利用創新技術和多元文化提高競爭力。
香港大學SPACE企業研究院（SEA）為企業首席官和企業高管構建平臺，四個針對 CEO、COO、CTO、CIO、CHO、CMO、CFO 等首席官和高管的研究生文憑課程——企業擴張與風險管理（EERM）、組織發展與變革管理（ODCM）、創新營銷與敏捷組織（IMAO），上市融資與資本市場（PFCM），不僅從中外管理的不同視角探討和回答以上的挑戰，而且四個課程相互交叉的模塊學習，讓企業高管從「他者」的視角尋找答案。
課程以4C為焦點，多維度地涵蓋創新變革、組織設計、企業兼併、智能商業、資本戰略、戰略投資、風險管理、數據營銷、多元文化、設計思維、人才保留和組織長青等眾多議題。通過學院安排的多元課程及豐富活動，企業高管研究生文憑課程的學員有機會共同探尋企業的創新力、競爭力、文化力、與領導力。
企業的擴張建基於企業的創造力（Creativity）；
企業的創新建基於企業的變革力（Change）；
企業的轉型建基於企業的協同力（Collaboration）；
企業的同心建基於企業的文化力（Culture）。
劍橋大學模塊：企業擴張與風險管理（EERM）、創新營銷與敏捷組織（IMAO）課程的學員前往劍橋大學，修讀「數字化變革與智能商業」。
哥倫比亞大學、紐約大學模塊：組織發展與變革管理（ODCM）、上市融資與資本市場（PFCM ）課程的學員前往紐約大學或哥倫比亞大學修讀海外模塊。
行業高管課程：
文化創意產業管理（CCM）
文創的核心是文化；文創的靈魂是創意；文創的生命是創新。
文創產業管理者需面對環境政策與業務運營的高內容屬性、高不確定性、高資本風險、非標準化等問題。文化創意產業管理研究生文憑課程 (CCM)以系統全面的課程設計，助力高層管理人員將文化、創意和創新智慧融合，有效制定推動企業創新發展的戰略。從產品設計到用戶體驗，從創意管理到資本運作，啟發學員深度思考。以文創閱讀世界，以文創改變企業。
海外遊學模塊：文化創意產業管理學員將會負笈海外文創勝地。2019年，走進日本早稻田大學，深入當地知名文創企業，觀摩瀨戶內海藝術節等；2020年，計劃遠赴意大利米蘭大學，感悟歐洲文藝復興時期的歷史底蘊與創意源流，思考古典與現代的創意融合。
醫療健康產業管理（HCM）
專業化賦能管理；市場化推動增長；戰略化提升格局。
醫療健康產業管理研究生文憑課程 (HCM)以專業化提升管理能力，應對變革挑戰。以市場化升級服務體系，創造持續增長。以戰略化成就產業翹楚，助推良性生態。洞察中國健康產業多元需求，融匯中西方醫療管理智慧，全面提升高層管理者的決策能力，應變能力及數字化創新能力。
哈佛大學模塊：醫療健康產業管理學員將走進哈佛醫學院，與學院教授、美國頂尖科學家和醫療界精英進行深度探討，獲取全球醫療前沿領域的管理智慧與創新經驗。
衷心期待您加入香港大學SPACE企業研究院這個國際化的學習平臺，以「全球思維」砥礪「中國智慧」——廣結摯友，超越自我。
PgD Programmes for Senior Executive
實現高質量增長，是企業管理者責無旁貸的天然使命，港大SEA設計了企業擴張與風險管理（EERM）、創新營銷與敏捷組織（IMAO）、組織發展與變革管理（ODCM）、上市融資與資本市場（PFCM）課程，針對實現增長的三種不同路徑——擴張企業規模和業務、以創新帶動持續增長、提升組織內外人才效能，給出了系統性的學習方案。
企業擴張與風險管理（EERM）從擴張動力、戰略管理和企業文化三個層面出發，通過企業創新、投融資、組織變革、智能商業、品牌管理、風險管理、跨文化管理、可持續發展等各維度，探討企業在擴張發展的動態過程中面對的問題和挑戰以及所需具備的能力，幫助企業高層管理者在不同運營和企業文化環境中，解決企業在本地經營或國際化過程中所面臨的各種難題。
創新營銷與敏捷組織（IMAO）以提升企業價值為目標，幫助企業管理者打造以用戶為導向的企業文化, 帶領並推動企業內跨部門協作, 在營銷的內、外層面推陳出新, 建立企業核心競爭優勢。讓學習者成長為具備戰略能力，掌握營銷新趨勢，具有全面管理素質的創新型營銷高管。
組織發展與變革管理（ODCM）從企業戰略規劃出發，關注組織設計、人才培養和文化塑造等要素，洞察變革過程中的各方需求，提升變革領導者的思維與能力，檢視企業組織發展的成效。塑造並提升“組織能力”，使“人才”在變革轉型過程中真正服務於“戰略”，令“組織能力”成為企業內生性的核心競爭力。
上市融資與資本市場（PFCM）從資本市場、IPO 規劃及執行、上市後投融資管理三個維度，提供企業上市融資的頂層設計全面思維——資本戰略規劃、創建企業價值、規範企業管制、整合企業資源、私募股權投資、家族財富傳承；幫助企業決策層平衡風險與回報，掌握企業控 制權，更好與資本市場溝通，在為企業創建全面價值的同時，也為股東創建個人價值。
EERM&IMAO課程學員赴英國劍橋學習“數字化變革與智能商業”模塊，從素有“歐洲硅谷”之稱的劍橋創新生態圈汲取養分。
隨著中國經濟不斷髮展，生活水準提高、消費需求升級，醫療健康、文化創意等一些新興產業迎來歷史性的發展機遇，呈現勃勃生機。眼花繚亂的市場機遇、飛速變化的外部環境、日益激烈的競爭，也給這些新興產業的高層管理者帶來相當多的管理挑戰和決策困惑。
早在2013年，依託香港大學的優質學術資源，我們開設了醫療管理課程，歷經5年精心打磨，醫療管理課程升級成為醫療健康產業管理（HCM）課程，以更廣闊的產業視角解構醫療機構的管理議題。2020年，我們與哈佛大學醫學院展開深度合作，定製有針對性的哈佛大學模塊。學員們遊學歸來，感觸很深，不僅掌握前沿產業趨勢，還促成學員企業對哈佛醫學技術的投資。
HCM同學哈佛遊學
專題講座、醫療高管對話、醫院參訪…體驗“哈佛強度”，學習“哈佛高度”
另一個熱點產業——文化創意(文創)產業以高附加值、高融合度、高影響力、高增速等特徵，成為引領各國產業創新和升級的重要力量。然而高內容屬性、高不確定性、高資本風險、非標準化等行業特徵對優秀的文創產業管理者提出更高層次的要求和挑戰。
儘管產業外延廣闊，然而作為基於IP的產業鏈與商業生態，文創的核心是文化；文創的靈魂是創意；文創的生命是創新。文化創意產業管理（CCM）課程從文創生態圈、文創企業管理、文創IP三個層面為文創相關產業高管，提供專業化、系統化的針對性訓練，打造企業的“文化資本”並進行產業價值鏈延伸。
不斷變化的世界指引我們不斷學習求知的方向，相信學習的力量，勤學慎思，成就自我；明辨篤行，造福社會。以終身學習為途徑，把改變交給時間。
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