刘宁荣 教授 现任香港大学SPACE学院 常务副院长 中国商业学院暨企业研究院 创院院长
亲爱的校友们：
1999年，香港大学SPACE学院的专业管理课程进入内地；2010年，港大ICB成立。至今10年间，港大ICB的学生人数已超过一万名。
近20年来，我本人不仅亲历了时代变化、学院的发展壮大，更见证了诸多ICB校友的努力和成长。好多同学接连不断，连续修读了三、四门课程。从同学们如此难得的学习热情中，我看到中国的希望与未来。
跟随同学们不断上升的轨迹，学院与师长也需要与才俱进——我们决定设置香港大学SPACE企业研究院（港大SEA）的高管课程，专注于大中华区企业高层管理人员的终身学习，为大家进一步深造提供更优质的学习平台，让港大ICB校友在追求更高学习目标时，有除了EMBA课程之外的选择。
香港大学SPACE企业研究院——首席官和企业高管的学习平台。
企业高管课程，以平等、互动、共情、交叉的学习模式，从「他者」的视角、中外的视野，看企业的扩张、组织的变革、营销的创新、资本的运作。
行业高管课程，从生态的重塑，战略的创新，探讨“大文创”产业的价值创造与模式重构，“大健康”产业的管理升级与格局重组。
企业高管课程：
企业扩张与风险管理（EERM）
组织发展与变革管理（ODCM）
创新营销与敏捷组织（IMAO）
上市融资与资本市场（PFCM）
企业的扩张与营销的创新必然伴随着组织的变革；
变革的组织源于市场和科技的变化以及企业战略的调整；
创新的营销始于企业对千变万化的市场的认知和产品的创新；
企业的发展离不开瞬息万变的资本市场和错综复杂的资本运作。
而这一切都离不开企业首席官能否实现管理上的协同效应。首席执行官CEO（Chief Executive Officer），首席运营官COO（Chief Operaion Officer），首席变革官CTO（Chief Transformation Officer），首席创新官CIO（Chief Innovation Officer），首席人力资源官CHO（Chief Human Resource Officer），首席营销官CMO（Chief Marketing Officer），首席财务官CFO（Chief Finance Officer）等首席官和高管，如何在战略调整上相互配合，实现管理的协同效应，决定了企业创新和变革的能力，企业扩张和资本运作的能力、抵御风险和应对危机的能力，以及能否利用创新技术和多元文化提高竞争力。
香港大学SPACE企业研究院（SEA）为企业首席官和企业高管构建平台，四个针对 CEO、COO、CTO、CIO、CHO、CMO、CFO 等首席官和高管的研究生文凭课程——企业扩张与风险管理（EERM）、组织发展与变革管理（ODCM）、创新营销与敏捷组织（IMAO），上市融资与资本市场（PFCM），不仅从中外管理的不同视角探讨和回答以上的挑战，而且四个课程相互交叉的模块学习，让企业高管从「他者」的视角寻找答案。
课程以4C为焦点，多维度地涵盖创新变革、组织设计、企业兼并、智能商业、资本战略、战略投资、风险管理、数据营销、多元文化、设计思维、人才保留和组织长青等众多议题。通过学院安排的多元课程及丰富活动，企业高管研究生文凭课程的学员有机会共同探寻企业的创新力、竞争力、文化力、与领导力。
企业的扩张建基于企业的创造力（Creativity）；
企业的创新建基于企业的变革力（Change）；
企业的转型建基于企业的协同力（Collaboration）；
企业的同心建基于企业的文化力（Culture）。
剑桥大学模块：企业扩张与风险管理（EERM）、创新营销与敏捷组织（IMAO）课程的学员前往剑桥大学，修读「数字化变革与智能商业」。
哥伦比亚大学、纽约大学模块：组织发展与变革管理（ODCM）、上市融资与资本市场（PFCM ）课程的学员前往纽约大学或哥伦比亚大学修读海外模块。
行业高管课程：
文化创意产业管理（CCM）
文创的核心是文化；文创的灵魂是创意；文创的生命是创新。
文创产业管理者需面对环境政策与业务运营的高内容属性、高不确定性、高资本风险、非标准化等问题。文化创意产业管理研究生文凭课程 (CCM)以系统全面的课程设计，助力高层管理人员将文化、创意和创新智慧融合，有效制定推动企业创新发展的战略。从产品设计到用户体验，从创意管理到资本运作，启发学员深度思考。以文创阅读世界，以文创改变企业。
海外游学模块：文化创意产业管理学员将会负笈海外文创胜地。2019年，走进日本早稻田大学，深入当地知名文创企业，观摩濑户内海艺术节等；2020年，计划远赴意大利米兰大学，感悟欧洲文艺复兴时期的历史底蕴与创意源流，思考古典与现代的创意融合。
医疗健康产业管理（HCM）
专业化赋能管理；市场化推动增长；战略化提升格局。
医疗健康产业管理研究生文凭课程 (HCM)以专业化提升管理能力，应对变革挑战。以市场化升级服务体系，创造持续增长。以战略化成就产业翘楚，助推良性生态。洞察中国健康产业多元需求，融汇中西方医疗管理智慧，全面提升高层管理者的决策能力，应变能力及数字化创新能力。
哈佛大学模块：医疗健康产业管理学员将走进哈佛医学院，与学院教授、美国顶尖科学家和医疗界精英进行深度探讨，获取全球医疗前沿领域的管理智慧与创新经验。
衷心期待您加入香港大学SPACE企业研究院这个国际化的学习平台，以「全球思维」砥砺「中国智慧」——广结挚友，超越自我。
PgD Programmes for Senior Executive
实现高质量增长，是企业管理者责无旁贷的天然使命，港大SEA设计了企业扩张与风险管理（EERM）、创新营销与敏捷组织（IMAO）、组织发展与变革管理（ODCM）、上市融资与资本市场（PFCM）课程，针对实现增长的三种不同路径——扩张企业规模和业务、以创新带动持续增长、提升组织内外人才效能，给出了系统性的学习方案。
企业扩张与风险管理（EERM）从扩张动力、战略管理和企业文化三个层面出发，通过企业创新、投融资、组织变革、智能商业、品牌管理、风险管理、跨文化管理、可持续发展等各维度，探讨企业在扩张发展的动态过程中面对的问题和挑战以及所需具备的能力，帮助企业高层管理者在不同运营和企业文化环境中，解决企业在本地经营或国际化过程中所面临的各种难题。
创新营销与敏捷组织（IMAO）以提升企业价值为目标，帮助企业管理者打造以用户为导向的企业文化, 带领并推动企业内跨部门协作, 在营销的内、外层面推陈出新, 建立企业核心竞争优势。让学习者成长为具备战略能力，掌握营销新趋势，具有全面管理素质的创新型营销高管。
组织发展与变革管理（ODCM）从企业战略规划出发，关注组织设计、人才培养和文化塑造等要素，洞察变革过程中的各方需求，提升变革领导者的思维与能力，检视企业组织发展的成效。塑造并提升“组织能力”，使“人才”在变革转型过程中真正服务于“战略”，令“组织能力”成为企业内生性的核心竞争力。
上市融资与资本市场（PFCM）从资本市场、IPO 规划及执行、上市后投融资管理三个维度，提供企业上市融资的顶层设计全面思维——资本战略规划、创建企业价值、规范企业管制、整合企业资源、私募股权投资、家族财富传承；帮助企业决策层平衡风险与回报，掌握企业控 制权，更好与资本市场沟通，在为企业创建全面价值的同时，也为股东创建个人价值。
EERM&IMAO课程学员赴英国剑桥学习“数字化变革与智能商业”模块，从素有“欧洲硅谷”之称的剑桥创新生态圈汲取养分。
随着中国经济不断发展，生活水准提高、消费需求升级，医疗健康、文化创意等一些新兴产业迎来历史性的发展机遇，呈现勃勃生机。眼花缭乱的市场机遇、飞速变化的外部环境、日益激烈的竞争，也给这些新兴产业的高层管理者带来相当多的管理挑战和决策困惑。
早在2013年，依托香港大学的优质学术资源，我们开设了医疗管理课程，历经5年精心打磨，医疗管理课程升级成为医疗健康产业管理（HCM）课程，以更广阔的产业视角解构医疗机构的管理议题。2020年，我们与哈佛大学医学院展开深度合作，定制有针对性的哈佛大学模块。学员们游学归来，感触很深，不仅掌握前沿产业趋势，还促成学员企业对哈佛医学技术的投资。
HCM同学哈佛游学
专题讲座、医疗高管对话、医院参访…体验“哈佛强度”，学习“哈佛高度”
另一个热点产业——文化创意(文创)产业以高附加值、高融合度、高影响力、高增速等特征，成为引领各国产业创新和升级的重要力量。然而高内容属性、高不确定性、高资本风险、非标准化等行业特征对优秀的文创产业管理者提出更高层次的要求和挑战。
尽管产业外延广阔，然而作为基于IP的产业链与商业生态，文创的核心是文化；文创的灵魂是创意；文创的生命是创新。文化创意产业管理（CCM）课程从文创生态圈、文创企业管理、文创IP三个层面为文创相关产业高管，提供专业化、系统化的针对性训练，打造企业的“文化资本”并进行产业价值链延伸。
不断变化的世界指引我们不断学习求知的方向，相信学习的力量，勤学慎思，成就自我；明辨笃行，造福社会。以终身学习为途径，把改变交给时间。
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