有一次，領導召集沒有完成任務的部門開會調度，要求部門領導彙報沒有完成任務的原因。其實這次任務落後確實受客觀因素影響，別的部門彙報時都說了理由和原因，領導面色凝重。而到我們部門領導彙報時，他說的很簡單：任務有難度，但主要是我們不夠努力，我保證按時保質保量完成任務，請領導放心。這之後各部門彙報的風向變了，紛紛表態保證完成任務。
會後，我問領導：這次任務不是咱們不努力，大形勢影響，你給領導打包票到時候完不成怎麼辦？我們領導慢條斯理的給我說：你還是太年輕啊！
首先，領導開這個調度會，目的是什麼？就是要加快進度，至於困難，下邊知道，領導更知道，領導是想看你的決心和態度，不是聽你喊冤訴苦找理由的。別人說了那麼多，領導臉色都變了，我再說的話沒準領導就要發火了。
第二，我做了保證不假，也確實想全力以赴完成任務，這裡邊困難我心裡有數，但這些困難不能在會上說，我會單獨向領導彙報，請求領導支持。舉個例子：如果我說“保證完成任務但需要一些資源支持”和“不給一些資源支持我沒辦法完成任務”，你覺得那一句更讓人接受？先端正態度再尋求支持！
第三，前面幾個彙報都是困難和理由，每一個敢表態保證完成任務，領導臉色已經變了，風向不能歪，否則這個會就成了“吐槽大會”，總得有個人轉轉風向，我應該有這個擔當！
領導的話讓我恍然大悟，我們需要實話實說，但未必就一定要實話“直說”，換一種方式或許會有更好的效果！
你覺得實話應該“直說”嗎？ (單選)
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