很多校长跟我沟通时都有过对老员工流失的苦恼，我们都知道一个老员工的流失对于一个企业来说都或大或小会有负面的影响。如果是个例那另当别论，如果这样的事情很多，新人招不进，老人留不住，这就是比较严重的问题了，这时候，抱怨他们为什么不忠诚，不如想想他们为什么要忠诚？忠诚从来都是双方面的，那么员工的忠诚来自哪里呢？
最首要的就是信任，信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
另外，就是尊重，如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。这里说的很简单，很多老板也是这么想的，但是在实际工作中，方方面面的处事方法，都没有表现出对员工的尊重。甚至是管理层，都没有应有的发表意见的机会。每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。企业的信誉对员工的影响也是相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。
还有企业的人文关怀，员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。但切记不是需要用这个人了，才表现出嘘寒问暖的关心，现在的人都不是傻子，你的目的太明显反而达不到效果。一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。
最后，就是老板的个人魅力了。有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利！员工总会敬畏有魅力的老总，也会忠于魅力老总所领导的企业。
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