3月11日下午,汪勇義務開車為醫護人員運送物資。(圖片由受訪者提供)
湖北日報全媒記者 李源
習近平總書記在湖北考察疫情防控工作時指出,武漢不愧為英雄的城市,武漢人民不愧為英雄的人民。
面對洶洶疫情,武漢市民眾志成城。快遞哥汪勇,為白衣天使築牢後勤保障線;醫生彭志勇,探索人工心肺救治技術,給危重症患者以生的希望;環衛工人潘斌伏,主動請纓參與定點救治醫院保潔;翁江夫婦,強忍父母去世悲痛,當志願者、捐獻血漿……他們,都普通平凡,但正是他們在危難時刻,挺身而出,展現出了武漢人民大無畏的英雄氣概。
從今天起,本報“英雄的城市 英雄的人民”專欄連續報道逆行者戰“疫”故事,記錄武漢保衛戰中可歌可泣的英勇壯舉。
疫情發生以來,武漢湧現出無數平凡又偉大的身影。
在這些平民英雄中,有一位格外令人敬佩——
醫護人員下夜班要走幾個小時回家,他出車接送;醫護人員吃不上熱飯,他自掏腰包買盒飯送到醫院裡;修眼鏡、買拖鞋、訂生日蛋糕……只要醫護人員有需求,找他基本都能解決。
35歲的順豐快遞小哥汪勇,在疫情初期,憑一己之力,搭建起醫護人員後勤保障線。
汪勇的義舉感動眾人,被譽為“生命擺渡人”。國家郵政局授予他“最美快遞員”稱號,順豐公司破例對他“連升三級”。
成為區分公司經理的汪勇,仍駐守快遞網點,繼續服務醫護人員。
3月24日,湖北日報全媒記者再訪汪勇,聽他講述自己“擺渡生命、守護英雄”的戰“疫”故事。
“大家都不去,要不我去吧”
我叫汪勇,武漢人,家住東西湖區金銀潭。今年35歲,順豐速運員工。
大年三十晚上玩手機,看到有人發二維碼,名為“東西湖區用車需求群”。附文說:如果您是醫護人員,加這個群,有可能有人開車送您;如果您有車在該區域,願意接送醫護人員上下班,也請加這個群。
起初加群的目的,只是想看看醫生護士聊天,瞭解疫情發展情況。
進群后發現沒人聊天,都是醫生護士在發用車需求,看了3個多小時居然沒人回應。
抗擊疫情連軸轉,下班回家卻無車可坐,想想就很心疼。
我的心開始怦怦跳,像有一隻小鹿亂撞:大家都不去,要不我去吧?
這是個權衡利弊的過程:我的愛人很依賴我,父母和孩子也需要我幫忙照顧;但我身體好,免疫力還可以,比其他人更有“資本”出去。
經歷了思想鬥爭,我決定出車。
“如果沒有車接,回家的路她要走4個小時”
當晚11點,我接了第一單:金銀潭醫院到黃陂盤龍城,10公里路程,用車時間是第二天早上6點。
發需求的是一位護士,如果沒有車接,回家的路她要走4個小時。
我在群裡回覆,明天我來接你。直到第二天早上5點多我起床,她都沒有回信息,後來得知她一直在搶救病人。
5點半出門後,我給她打了個電話,說我準備來接你了。
電話裡,她愣了幾秒鐘,可能沒想到真的會有人來接她。
一路上,我們沒有溝通交流,後視鏡裡她的眼睛是沒有神的,看得出她太累了。
下車前她給我發紅包作為車費。我跟她說,我提著腦袋出來送你,你的紅包可能不夠。
這是一句玩笑話,不是嫌錢少,是做了這件事才發現,出車要冒很大風險,但相比他們的付出不值一提。
“想通之後,生死這層窗戶紙就捅破了”
正月初一,我接送了30多人。
因為近距離接觸醫護人員,我不能回家了。
我編了個理由騙愛人,說接觸了疑似患者要隔離。那天起,我就住在了貨倉。
初二的凌晨,躺在床上,我滿腦子想的都是生死二字:萬一我被感染了,離開了這個世界,家人怎麼辦?房貸怎麼辦?
因為缺少口罩、酒精等防護物資,我第一天出車的時候曾有那麼一瞬間想放棄。
但轉念一想,我幫到他們了,也代表我間接地救了很多人。我從小就尊重醫生和教師,能幫助他們我很開心。
想通之後,生死這層窗戶紙就捅破了。我做的事好像成為了一種信念,有人、有車,就是想為醫護人員這個群體做一些力所能及的事。
這件事也傳開了:金銀潭醫院,有一個快遞小哥能接醫生護士上下班,而且不收錢。
“最讓我自豪的,是解決了疫情初期醫護人員的上下班難題”
幾天後,我開始覺得,一個人的力量不夠。
我一天能接30到60多單,但遠遠無法滿足群裡的用車需求。
我嘗試把用車需求向其他群轉發,並告訴大家我在做這件事,希望更多人參與。
連續發了3天,終於有人回覆我願意加入。這支志願車隊最後穩定在6個人,但即便如此也不是長久之計。
大家都是響應我的號召提供志願服務,我不能讓他們一直暴露在風險中,我承擔不起這個責任。
所以我想聯繫共享單車企業提供服務。
一個快遞小哥,對接共享單車企業,聽起來很不切合實際。
但在大家的轉發幫助下,我很快就和企業聯繫上了。隨後,金銀潭醫院周邊投放了近千臺共享單車和共享電單車,這樣10公里以內的出行需求全部解決了。
回頭看60多天來我所做的一些事,最讓我自豪的,是解決了疫情初期醫護人員的上下班難題,為他們爭取多一點睡眠時間。
“想辦法讓這個雪球越滾越大”
行的問題解決之後,接著是吃的問題。
接送上下班,我加了很多醫護人員的微信。有一天,在朋友圈看到一名護士說,好想吃大米飯。
這是一個很簡單的願望,但當時對他們來說又特別奢侈。
這事其實跟我沒關係,但是既然我知道了,就要想辦法幫他們解決。
下午4點看到朋友圈後,我發動了所有資源找盒飯。下午6點,我把自掏腰包買來的30份盒飯送到了醫院。
他們吃上了一口熱飯,我很欣慰。但我也清楚,個人能力有限,如果只靠自己,這件事做不了多久。
接送醫護人員上下班,“汪勇”這兩個字在志願者服務圈子裡積累了一些知名度。
在此基礎上,我去聯繫一些有實力的企業,相對容易一點。
這個過程中做成了很多事,比如聯繫到餐廳可以直接免費供餐;比如聯繫到場地、人員、食材,幾個人攢了個餐廳出來;再比如一家日供應1.5萬份餐食的企業面臨停工時,我在半天時間裡組建了一個日供應1.5萬份方便麵的供應鏈作為“B計劃”,隨後對接政府職能部門,徵得先復工後補手續的同意,確保每天8000人的餐食不斷供等等。
我接受別人的善意,然後傳遞給需要的人,再想辦法讓這個雪球越滾越大。我很清楚自己的角色,我做的是資源整合,只是個組局者。
“我們是一起經歷過生死考驗的朋友”
媒體對我的事做了一些報道,我也主動聯繫媒體,目的是對接醫療物資的捐贈。
2月上旬,一些知名醫院的防護物資尚且有缺口,一些不知名、但也設有發熱門診的醫院,境況更困難。
通過媒體宣傳和信息對接,2周內我為這些醫院對接了近3萬件物資,包括口罩、防護服、護目鏡等。
防護物資是第一輪,需求得到滿足後,我和醫院之間也建立起信任關係。
第二輪是日常衣物的需求:天冷了,醫護人員沒有羽絨背心、羽絨服和秋衣秋褲。
第三輪是頭髮長了想剪一下。
第四輪是眼鏡腿斷了、手機屏碎了這些。
事情越來越小,但是看得出感情越來越深。
因為人和人之間有了信任,才會提一些很細微的要求。
“有事找勇哥,肯定能解決。”這也是我從第一天出車到現在最大的收穫,我們是一起經歷過生死考驗的朋友。
“我從組局者,變成了執行者”
我現在是順豐速運礄口分公司經理,分管4個快遞網點,手下有200號人。
職位不一樣了,掌握的資源更多了。我從組局者,變成了執行者。
但是我跟公司打了報告,疫情沒有結束之前,我還是會將精力投入在服務一線醫護人員上,因為他們還需要我。
比如,全省範圍內援鄂醫療隊撤離時需要寄物資,無論件數多少,我們都免費收寄。
認識我的人越來越多,我希望把自己身上的光環轉變為更多公益力量。
比如,我們正和東西湖區姑李社區對接,順豐旗下的基金會將承擔起社區數十位孤殘老人的基本生活需求,以應對疫情造成的影響。
未來一年,我們計劃在全市範圍內為1000戶有需要的老人提供這樣的公益扶持。
我的故事通過媒體傳播出去之後,每天都會收到全國各地的中小學生寄來的信件。
我很驚訝,居然有這麼多小孩子在關注我。所以我也在積極對接一些學校,按照老師們的要求,為學生們傳遞更多正能量。
疫情期間,我的微信好友從300人增加到3000人,很多人說在最困難的時候遇到了我,很感謝我。其實我覺得,在他們最需要幫助的時候我能做一點事,自己也很開心。
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