自然乡村
在我国经过40年左右的改革后，企业的管理逐步取得一些经验。比如现今常用的6s，标准生产方法。计件制。都是比较合适的管理方法。
但在我们企业获得先进经验的同时，也应该看到在现今情况下。特别是在中国的具体国情下，管理方法还有很多的新情况，新问题。下面就例举一二简要说明。
一，分工与合作的问题。一直困扰着管理者与被管理者。在管理者的理想中，被管理者将工作做好，大家并一团和和气气。大家相互帮助，相互团结。甚至工作不必分工，不分你我。被管理者所谓的听话不让领导操心。然后各自得到说不清道不明的薪资就好了。但在实际工作中，这样的管理思想远远不能实现。特别是在人数达到几十人规模以后，就会变得更加的混乱了。
而在被管理者的思想中。少干事多拿钱，少干事少拿钱，多干事多拿钱，不干事也拿钱。只干自己的事不管别人的事，成天议论这个不好，那个不好。永远是他们心中的天条。同时也是我国国情与人性的具体体现。这样管理与被管理者之间就形成了不能达到妥协的管理现状。
在这种情况下，就需要分工。在中国有句老话叫:只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜。虽然这话听起来很冷漠，但不得不承认是普遍现实。分工又是一个极具技术性的工作，这要求管理者要对整个各项工作要有全面的了解。分法又要做到尽可能的公平公正。包括时间人力的计算等。在涉及到两个以上部门或两个以上具体的人有可相互推卸的情况下，又要具体情况具体化分。或轮流化分。而现今我国的大多数管理人才还远远没有这种全局观念和分工技术。
在分工分来分去的情况下，又会发现分工永远也分不出决对的公平。分又会分出一些新的问题。这就需要部门与部门间，人与人之间相互，合作。如果说分工是一种很强的技术，那合作就是一种很强的艺术。它包括对人的性格，倾向有相当的理解。同时建立引导群体工作生活气氛。各种正式与非正式的人文关怀等等多项具体实在的工作。
总之分工肯定比不分工好很多。也只有分工与合作二者同时抓，同时都得力时才可能出现高效又团结的局面。
