晋国的智宣子想让智瑶当继承人，族人智果讲，他不如知宵。虽然智瑶非常优秀，而且，他还有５个别人不及之处，但是，他有一个缺点，却十分突出。他虽高大英俊、善骑马能射箭、才艺双全、能写善辩，坚毅果敢，就是不仁厚。即便他别的事情做的都非常好，可是待人不仁不义，谁又和他合作相交、和睦相处呢？立他，智氏一族必衰亡。后来，智宣子对智果的劝说置之不理，一意孤行，智果便果断地脱离了智氏家族，另立支系。
看人要看最致命的那一点，现在，好多人，评论一个是不是能人，是不是强者，考虑的都是他有没有文凭，有没有口才，有没有相貌，有没有财富，但总不考虑这个人厚不厚道，这一点，特别重要。如果，择用的人，待人不厚道，也就是说，他没有道德，就会把整个团队的风气带坏，也会把整个团队带到坑里。今人带团队，一定要学古人的精髓。
身处这样的团队，最好与ＣＥＯ保持距离，甚至可以退出它，另选合适的，团队的ＣＥＯ不贤，势必会让整个团队遭殃。及早决断，及早行动，是最明智的行为，在生活中，在职场中，在整个的人生道路中，一定要学会判断和抉择，任何时候，都要拿礼教来判断一个人，或者评估一个团队，不要看表面现象，也不要看暂时发展，要考虑长远目标，一旦觉得不妥，那就及早撤退。
赵国的赵简子想确立继承人，不知立哪位好，于是把他日常训诫的言词写在两块竹简上，分别交给两个儿子，嘱咐说：“好好记住！”过了三年，赵简子考问自己的两个儿子，大儿子不仅说不出上面的话，而且，还丢失了竹简。又考问小儿子，竟然滚瓜烂熟，问他要竹简，便从袖子中取出来交给父亲。赵简子认为小儿子非常贤德，就立他为继承人。
一个把训诫言词常记在心中的人，必是一个恪守规则的人，心中充满敬畏，做事有界限，不会乱来，任何时候，都能中规中矩。而且，还把竹简常带在身上，说明他常常学习，并提醒自己。作为君臣之间的一次交流，那么，自然是，天子交办臣子一件事情，臣子不负嘱托，千方百计完成了任务，而且，旷日持久地坚持下来，表明这个人很有责任心，也很有毅力，非常有品德。
相反，把竹简丢失的大儿子，做事就有些不靠谱了，没记性，对待自己的工作不负责，敷衍了事，首先态度就不端正，抱有侥幸心理。这样的人，担不得的大任，让人不放心。如果，竹简丢失，只不过是文件没有保存下来，有行动也行，偶尔马虎一下，也无可厚非，但没有文件，居然也没有行动。这就是典型的不作为，混日子。让他负责一个项目，不仅有负员工，也将有负团队，有负领导。这样的人，坚决不能用。
在考核继承人的问题上，两个现任ＣＥＯ表现出了两种态度，智宣子只看人的表现，却不看人的能力和品德，也不加考核，并不重视考察结果。但赵简子，在对待选择继任者态度上，却非常认真，考察了三年，也非常重视结果，并根据考察结果定下了自己的继任者。一个团队若想可持续发展，在选定继任者一事上，必须慎重和科学，必须有规划，有考察，有审核，重视考察结果，执行考察结果。别考察了，也有结果，但仍坚持自己的想法，跟着自己的感觉走，那样，以后可能就会铸成大错。
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