用户3878549163608
一个优秀的团队，可以把一个平庸的概念做成一个出色的产品，这是光靠一个人的努力做不到的事情。
好的团队，你一看似乎每个人都在忙不同的事情，团队里似乎没有什么很严格的流程，互相间交流也不多，但是交待下去的任务都可以按时高质量完成。
这听上去可能和“常识”是相矛盾的，但这是我所看到所有优秀团队都共有的一个特点。至于如何做，用什么方法做，尽量留给他们去自己发挥。
越是优秀的人才，越是不喜欢也不需要别人来对他(她)在细节上指手画脚。好的人才，脑子里都会有个很强的使命感，他们会控制进度，知道什么时候需要帮助，什么时候需要加班。
这样的团队是一个优秀人才因为狂热的相信某个共同的梦想自然集中在一起的结果，你是无法光靠工资或者股份硬凑起来的。
每日指数
作为一线投资工作者，面对初创公司的成长，其实在我看来，最核心的竞争力，可以分为以下5点要素：
产品壁垒。一个初创公司最牛的不是团队等各种外在条件，基本都会有问题，但在产品壁垒的深度是决定了，整个公司在资本市场的表现，这种表现直接影响的就是，你能够从投资人哪里得到的资本支持。
人才储备。阿里巴巴之所以在推行“B2B”业务的时候，被称为阿里铁军，就是在公司对于人员的培训与人才培养方面，让市场空白来临时，会有很好的人才跟进，不至于市场很大，交易量也大，但在商业成长性的内部人才结构却停滞不前。
创始人格局。我见过无数创业者在融资过后的飘飘然，以为整个世界都是他最牛，而带来的实际结果就是，整体创始团队被迫退出。一个创始人的格局决定了你自己是否能够真正让创业团队信服你的远见，而做到这点的创始人，基本上离成功不远。
财务控制。这种情况的核心就是在创业公司从苦日子到富日子的时候，因为人性都是喜欢享受而不是愿意吃苦，在这个时候的报销制度与费用开支会成为公司的托底，那么有优秀的财务控制，对于资金的安排是能够被直接使用好，碰到如眼下的疫情事件，才能有资金翻身。
团队执行力。很多时候在创业公司里，创始人的态度是坚决，而下面团队执行力太慢，导致整个项目推进也没有后续的能力，虽然小组制在创业公司已经推行，特别是在互联网公司内部，实际上，最好的团队执行力是能够在试错与成长里起到决定性作用。
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魔投谭
我认为创业的核心应该是选择一个顺应趋势的行业，拥有风口上的产品。
就像雷军曾在诸多场合不止一次讲到“处在风口上，猪都会飞”。比如前几年投资房地产的公司和个人大都赚得盆满钵满，2018年中国福布斯富豪榜前10名中，10家公司就占到4家，占比更是高达40%，很多城市几年间涌现出来一大批靠房产起家、富起来的“暴发户”。
那怎样的产品才能称得上是风口上的产品呢？我认为顺应趋势的产品应该具备以下特点：
一、市场用户需求非常强烈，甚至说非买不可，刚需。
二、具有比较痛的痛点。（或者说各种因素已经营造渲染放大了够买欲望，不够买就会造成比较大的困扰）
三、市场需求大，市场比较广阔。
创业CEO必读
在众多的创业项目问题中，团队、资金、核心技术缺乏和同行竞争过度是创业者面临的四大难题，其中，64.2%的人认为缺乏足够的资金是创业过程中主要困难。但据某投资机构的一项调查显示，因资金问题而导致创业项目失败的比率仅为25.5%，因商业模式、产品、用户、团队、运营问题导致创业项目失败的占44.7%，因此，导致项目失败的主要原因是团队、产品或技术缺乏竞争力、项目自身造血能力等等。
与竞争优势不同，核心竞争力是明显高于其他竞争对手，甚至有一定的壁垒，是其他竞争对手一定时期内无法追赶和超越的绝对优势。
创业公司的最核心竞争力可以分为五种类型：团队结构型、专利技术型、资源独占型、心智独占型、协同型，这五种核心竞争力相互之间可以转化。
1、团队结构型。如果团队成员中，有从BAT、小米等这样的大公司出来创业，那么团队成员的工作经验和履历就是一种核心竞争力。同时，团队的创始者必须有开放的思维，对市场的判断、对人的识别、团队的控制，换句话说，成功需要在对的时间找到对的人做对的事情，机遇=对的时间，产品=对的事情，团队=对的人。
2、专利技术型。公司拥有某项自主研发的技术，具备一定的开发难度，即使可以复制，也需要花费大量的时间，那么这本身就是一种“核心竞争力”，而且还是绝对的核心竞争力。这种专利技术会给你的项目和团队加分。
3、资源独占型。人脉资源是创业的关键，创始团队成员的人脉资源就是你所在领域的核心竞争力，别人可以复制你的产品，但是永远无法复制你的人脉资源和经验，复制起来需要时间。
4、心智独占型。心智独占型的核心竞争力通常是在行业中，你的产品和其他的产品具有明显的差异，当用户使用你的产品的时候他的需求得到了充分的满足，那么在用户心中，你就是最好的。比如京东，用户对京东的认可在于正品、快速，这两点也是京东的差异化产品定位。为了深化产品定位，京东自建物流、建立严苛的品质管理体系，并通过营销、推广、口碑等方式让将产品迅速推向市场，建立品牌。
5、协同型。协同型的核心竞争力一般存在于大公司中，是企业为了实现最终的目标，采用多条线路协同进攻的方法，比如小米，小米最终的目标是智能家居，无论是研发出备受质疑的小米电饭煲，还是投资入股多家智能硬件公司，每个决策都在为最终的目标铺路。小米想实现的是，用户通过小米这一款app，就可以控制家里的所有家电和智能化设备。
针对以上五种核心竞争力，创业公司可以从以下几个方面着手：
1、提升团队的认知能力。对于早期投资人来说，投资就是投人，所谓的投人，并不只是看重创业者的背景，还有他们的认知，也就是解决问题的能力。同样的创业方向，为什么有的人能做到行业第一，有的人却做不到？根本原因是在于管理、产品、运营上的能力差异。未来的创业趋势将会往有核心产品技术优势或品牌运营的方向上转变，因此创业中人的作用将会越来越重要。
2、提升产品的使用价值。你的公司最终能不能生存下去，产品的好坏是根本，对产品好坏的定义取决于用户的认可程度，良好的用户体验+高付费意愿+低用户流失率=一款好产品。通过技术、运营方式不断深化产品的定位，通过创造价值和内容让用户喜欢并且持续使用，最终产生情感。这样即使有人想抄袭，也需要花费比较大的力气，得不偿失。
3、提升融资的能力水平。在一个竞争激烈的战场中，融资是必不可少的，所以要多融资、节开源、活下去，要做好打持久战的准备，在竞争中，比拼的是耐力，只有保证公司继续存活才有可能实现你的宏伟战略。
肖国文博士
创业公司最核心的竞争力是人才。
人才对于任何企业都非常重要，他是一个公司构建核心竞争力的必要条件，对于创业公司更为重要。
第一、初创企业一切都还在摸索中，团队的组成，公司的文化，战略的规划，都还未稳健甚至还没有开始，而这些是一个公司的基石，需要人去创建。好的开始是成功的一半，这个时候如何构建这些公司的基石直接影响着公司的发展，拥有管理能力，影响力，执行力，创造力，洞察力的人才就极为重要，可以说一个或是若干个高素质人才直接决定了这个公司的生存和发展。
第二、这些人才在一起成为了这个公司初创时期的创业团队，而优秀的人总会吸引其他优秀人的聚集，这个团队就会聚集成公司的全员，成为公司继续发展并稳定的核心点。所以，创业公司除了在初创时需要人才，发展稳定阶段更需要人才的推动。
第三、市场随时在变，行业的风险和机遇并存，一家初创企业在其中就如洪流中的一叶扁舟，是触礁还是扬帆航行，掌舵人、帆工、 维修工等重点岗位的人才都必不可少，要想把握方向，找到公司准确的定位，甚至不断创新引领行业，老板固然重要，但是每个功能块的负责人同样重要，这些人才是维系公司稳健而又高速航行的保证。
第四、虽然任正非曾经说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”可是，对于一个创业企业，如何管理人才，谁来管理人才，不是人才又是谁？
创业公司的发展取决于核心人才
找到并留住人才才是一个公司最重要的核心竞争力
若诺莫末
1.团队构成
如果团队成员中，有从BAT、小米等这样的大公司出来创业，那么你们曾经的工作经验和履历可能就是你的一种核心竞争力。什么都可以买，但是用钱买不来经验。经验是积累而来的，大公司的工作经验是让投资人相信你们的一种选择条件。
如果是技术类项目，那么你的团队人员有技术大牛，也是一种核心竞争力。
2 产品
创业是靠好产品说话的，没有过硬的产品终究会“昙花一现”。你可以用好的产品证明你的核心竞争力，没有产品的创业都是耍流氓。
3 快速的迭代
不怕别人说什么，创业，尤其是互联网创业就是“唯快不破”，让自己的产品和项目快速迭代，不停地打磨，变的更好，给投资人一个漂亮的结果。不说什么资历和背景，我的快就是我们的执行力的一种体现，效率高。
4 人脉和资源
对于一个初创公司的创业者来说，商业模式和产品往往都不会太成熟，那么投资人这么问你：你的核心竞争力是什么?你也许会很恼火，不过别生气，你完全可以用你的人脉和资源说给他听，告诉他你的资源情况，如何保证项目的进展，让别人相信你的实力。人脉是创业的关键，你的人脉和资源就是你所在领域的核心竞争力，别人可以复制你的产品，但是永远无法复制你的人脉、资源和经验。
5 执行力
没有强大的执行力，再好的想法也会是“纸上谈兵”，你要有数据和具体的案例证明你们的执行力，告诉投资人，如果投资后我们会更好。执行力是创业者的意向方基本素质。
6 专利技术
如果你的项目有专利技术，并且已经申请注册专利，是别人无法复制和抄袭的。那么这本身就是一种“核心竞争力”，而且还是绝对的核心竞争力。这种专利技术会给你的项目和团队加分。
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要说创业公司缺什么，可以说啥都缺，但无论哪个创业公司，最重要，最核心的竞争力只能是：团队！原因如下：
第一，团队不可复制。世界上连两个完全一样的人都找不到，更何况找到一个完全一样的团队？这是不可能的，竞争对手复制产品的能力再强，但是绝对复制不出一模一样的团队，既然不能复制，那这就是你公司区别于其它公司最核心的能力。
第二，团队就是壁垒。好的团队及其衍生出来的企业文化和价值观，就是一个企业最大的竞争壁垒。创业公司在初期，很难在产品，科研，营销等方面与大企业匹敌，但是，在团队方面就不一定了，如果有一支凝聚力，战斗力极强的团队，并且充满信仰，坚信自己所做的事情会带来改变，这种深入骨子里的文化会让一个企业战无不胜，就是一个企业最王炸的“产品”。而大企业往往已经度过了危险期，团队开始变得惰怠，没有了创业时期的冲劲，是无法与创业公司的团队相比的。
第三，有团队生万物。创业企业缺什么？缺资金，缺技术，缺渠道，缺产品，缺人才，几乎什么都缺。但是这些东西只要你有了团队，都可以解决。没资金？人可以去找；没技术，人可以去研究；没渠道，人可以开拓；没产品，人可以去打造；没人才，人可以去招募。总之，团队可以生万物，有了团队，才有可能谈其它。
而在团队中，居于核心地位的，又是创始人。由发起人、创始人和联合创始人组建的初创团队，是团队的核心。不要觉得有了人才就是团队，什么是真正的团队？有共同的信仰、目标和价值观，同时有深度的利益绑定和协作关系。招募来的人才也许个个都是顶尖的精英，但是他来企业的目标是什么，跟初创团队有没有共同的信仰和价值观，你们之间有没有利益绑定和协作，这些都是要打问号的。所以，在创业阶段，初创团队才是企业的核心。
因此，以初创团队为核心的团队，才是一个创业企业最核心的竞争力。
李燕青Nest
对于创业公司来说，最核心的竞争力归根到底就是企业的生存能力，毕竟能活下来是一家创业公司面临的首要问题。
而生存能力具体体现在以下三个方面:
1.产品有没有竞争力。产品是公司核心，产品是不是能被消费者认可，是公司能否存活的关键。
2.目标客户定位是否准确。对于任何一家公司来说，营销资源都是有限的，尤其是一家创业公司，可投入的营销资源更是有限，所以必须要把有限的资源聚焦，投放到目标客户市场，才能有更大的产出。
3.是否具备一定的获客能力。客户就是现金流，现金流是公司的生命线。其重要性不言而喻。
以上三点就是我眼中创业公司最核心的竞争力，希望对创业者有所帮助。
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1、【互补型团队】
创业最核心的是人，如果团队成员中,有从BAT、小米等大公司出来创业会有加分，成员之间要互补。
2、【竞争力产品】
创业是靠好产品说话的，没有过硬的产品、专利的技术终究会“昙花一现”。
3、【快速的迭代】
不怕别人说什么，创业，尤其是互联网创业就是“唯快不破”,让自己的产品说话，比如在阿里京东的夹缝中成长的拼多多。
4、【人脉和资源】
对于初创公司来说，商业模式和产品往往都不会太成熟，人脉和资源为快速验证提供一些助力，但要尽快转为市场化行为。
5、【高效执行力】
执行力不用多说，没有强大的执行力，再好的想法也会是“纸上谈兵”。
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创业公司要钱没钱、要人没人、要资源没资源、要规模没规模，究竟啥能称为核心竞争力？
创业CEO的思想力，本质上是创业公司根本的竞争力，他/她如何想、如何带领团队前进、做怎样的决策，哪一步都离不开思想，综合成了公司的竞争力；打败竞争对手，最重要的是把自己的全部潜能，彻彻底底发挥到极致！
创始者必须有开放的思维、对市场的判断、对人的识别、团队的控制，加上天时地利人和。换句话说，成功需要在对的时间找到对的人做对的事情，机遇=对的时间，产品=对的事情，团队=对的人。
