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一個優秀的團隊，可以把一個平庸的概念做成一個出色的產品，這是光靠一個人的努力做不到的事情。
好的團隊，你一看似乎每個人都在忙不同的事情，團隊裡似乎沒有什麼很嚴格的流程，互相間交流也不多，但是交待下去的任務都可以按時高質量完成。
這聽上去可能和“常識”是相矛盾的，但這是我所看到所有優秀團隊都共有的一個特點。至於如何做，用什麼方法做，儘量留給他們去自己發揮。
越是優秀的人才，越是不喜歡也不需要別人來對他(她)在細節上指手畫腳。好的人才，腦子裡都會有個很強的使命感，他們會控制進度，知道什麼時候需要幫助，什麼時候需要加班。
這樣的團隊是一個優秀人才因為狂熱的相信某個共同的夢想自然集中在一起的結果，你是無法光靠工資或者股份硬湊起來的。
每日指數
作為一線投資工作者，面對初創公司的成長，其實在我看來，最核心的競爭力，可以分為以下5點要素：
產品壁壘。一個初創公司最牛的不是團隊等各種外在條件，基本都會有問題，但在產品壁壘的深度是決定了，整個公司在資本市場的表現，這種表現直接影響的就是，你能夠從投資人哪裡得到的資本支持。
人才儲備。阿里巴巴之所以在推行“B2B”業務的時候，被稱為阿里鐵軍，就是在公司對於人員的培訓與人才培養方面，讓市場空白來臨時，會有很好的人才跟進，不至於市場很大，交易量也大，但在商業成長性的內部人才結構卻停滯不前。
創始人格局。我見過無數創業者在融資過後的飄飄然，以為整個世界都是他最牛，而帶來的實際結果就是，整體創始團隊被迫退出。一個創始人的格局決定了你自己是否能夠真正讓創業團隊信服你的遠見，而做到這點的創始人，基本上離成功不遠。
財務控制。這種情況的核心就是在創業公司從苦日子到富日子的時候，因為人性都是喜歡享受而不是願意吃苦，在這個時候的報銷制度與費用開支會成為公司的託底，那麼有優秀的財務控制，對於資金的安排是能夠被直接使用好，碰到如眼下的疫情事件，才能有資金翻身。
團隊執行力。很多時候在創業公司裡，創始人的態度是堅決，而下面團隊執行力太慢，導致整個項目推進也沒有後續的能力，雖然小組制在創業公司已經推行，特別是在互聯網公司內部，實際上，最好的團隊執行力是能夠在試錯與成長裡起到決定性作用。
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魔投譚
我認為創業的核心應該是選擇一個順應趨勢的行業，擁有風口上的產品。
就像雷軍曾在諸多場合不止一次講到“處在風口上，豬都會飛”。比如前幾年投資房地產的公司和個人大都賺得盆滿缽滿，2018年中國福布斯富豪榜前10名中，10家公司就佔到4家，佔比更是高達40%，很多城市幾年間湧現出來一大批靠房產起家、富起來的“暴發戶”。
那怎樣的產品才能稱得上是風口上的產品呢？我認為順應趨勢的產品應該具備以下特點：
一、市場用戶需求非常強烈，甚至說非買不可，剛需。
二、具有比較痛的痛點。（或者說各種因素已經營造渲染放大了夠買慾望，不夠買就會造成比較大的困擾）
三、市場需求大，市場比較廣闊。
創業CEO必讀
在眾多的創業項目問題中，團隊、資金、核心技術缺乏和同行競爭過度是創業者面臨的四大難題，其中，64.2%的人認為缺乏足夠的資金是創業過程中主要困難。但據某投資機構的一項調查顯示，因資金問題而導致創業項目失敗的比率僅為25.5%，因商業模式、產品、用戶、團隊、運營問題導致創業項目失敗的佔44.7%，因此，導致項目失敗的主要原因是團隊、產品或技術缺乏競爭力、項目自身造血能力等等。
與競爭優勢不同，核心競爭力是明顯高於其他競爭對手，甚至有一定的壁壘，是其他競爭對手一定時期內無法追趕和超越的絕對優勢。
創業公司的最核心競爭力可以分為五種類型：團隊結構型、專利技術型、資源獨佔型、心智獨佔型、協同型，這五種核心競爭力相互之間可以轉化。
1、團隊結構型。如果團隊成員中，有從BAT、小米等這樣的大公司出來創業，那麼團隊成員的工作經驗和履歷就是一種核心競爭力。同時，團隊的創始者必須有開放的思維，對市場的判斷、對人的識別、團隊的控制，換句話說，成功需要在對的時間找到對的人做對的事情，機遇=對的時間，產品=對的事情，團隊=對的人。
2、專利技術型。公司擁有某項自主研發的技術，具備一定的開發難度，即使可以複製，也需要花費大量的時間，那麼這本身就是一種“核心競爭力”，而且還是絕對的核心競爭力。這種專利技術會給你的項目和團隊加分。
3、資源獨佔型。人脈資源是創業的關鍵，創始團隊成員的人脈資源就是你所在領域的核心競爭力，別人可以複製你的產品，但是永遠無法複製你的人脈資源和經驗，複製起來需要時間。
4、心智獨佔型。心智獨佔型的核心競爭力通常是在行業中，你的產品和其他的產品具有明顯的差異，當用戶使用你的產品的時候他的需求得到了充分的滿足，那麼在用戶心中，你就是最好的。比如京東，用戶對京東的認可在於正品、快速，這兩點也是京東的差異化產品定位。為了深化產品定位，京東自建物流、建立嚴苛的品質管理體系，並通過營銷、推廣、口碑等方式讓將產品迅速推向市場，建立品牌。
5、協同型。協同型的核心競爭力一般存在於大公司中，是企業為了實現最終的目標，採用多條線路協同進攻的方法，比如小米，小米最終的目標是智能家居，無論是研發出備受質疑的小米電飯煲，還是投資入股多家智能硬件公司，每個決策都在為最終的目標鋪路。小米想實現的是，用戶通過小米這一款app，就可以控制家裡的所有家電和智能化設備。
針對以上五種核心競爭力，創業公司可以從以下幾個方面著手：
1、提升團隊的認知能力。對於早期投資人來說，投資就是投人，所謂的投人，並不只是看重創業者的背景，還有他們的認知，也就是解決問題的能力。同樣的創業方向，為什麼有的人能做到行業第一，有的人卻做不到？根本原因是在於管理、產品、運營上的能力差異。未來的創業趨勢將會往有核心產品技術優勢或品牌運營的方向上轉變，因此創業中人的作用將會越來越重要。
2、提升產品的使用價值。你的公司最終能不能生存下去，產品的好壞是根本，對產品好壞的定義取決於用戶的認可程度，良好的用戶體驗+高付費意願+低用戶流失率=一款好產品。通過技術、運營方式不斷深化產品的定位，通過創造價值和內容讓用戶喜歡並且持續使用，最終產生情感。這樣即使有人想抄襲，也需要花費比較大的力氣，得不償失。
3、提升融資的能力水平。在一個競爭激烈的戰場中，融資是必不可少的，所以要多融資、節開源、活下去，要做好打持久戰的準備，在競爭中，比拼的是耐力，只有保證公司繼續存活才有可能實現你的宏偉戰略。
肖國文博士
創業公司最核心的競爭力是人才。
人才對於任何企業都非常重要，他是一個公司構建核心競爭力的必要條件，對於創業公司更為重要。
第一、初創企業一切都還在摸索中，團隊的組成，公司的文化，戰略的規劃，都還未穩健甚至還沒有開始，而這些是一個公司的基石，需要人去創建。好的開始是成功的一半，這個時候如何構建這些公司的基石直接影響著公司的發展，擁有管理能力，影響力，執行力，創造力，洞察力的人才就極為重要，可以說一個或是若干個高素質人才直接決定了這個公司的生存和發展。
第二、這些人才在一起成為了這個公司初創時期的創業團隊，而優秀的人總會吸引其他優秀人的聚集，這個團隊就會聚集成公司的全員，成為公司繼續發展並穩定的核心點。所以，創業公司除了在初創時需要人才，發展穩定階段更需要人才的推動。
第三、市場隨時在變，行業的風險和機遇並存，一家初創企業在其中就如洪流中的一葉扁舟，是觸礁還是揚帆航行，掌舵人、帆工、 維修工等重點崗位的人才都必不可少，要想把握方向，找到公司準確的定位，甚至不斷創新引領行業，老闆固然重要，但是每個功能塊的負責人同樣重要，這些人才是維繫公司穩健而又高速航行的保證。
第四、雖然任正非曾經說過:“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。”可是，對於一個創業企業，如何管理人才，誰來管理人才，不是人才又是誰？
創業公司的發展取決於核心人才
找到並留住人才才是一個公司最重要的核心競爭力
若諾莫末
1.團隊構成
如果團隊成員中，有從BAT、小米等這樣的大公司出來創業，那麼你們曾經的工作經驗和履歷可能就是你的一種核心競爭力。什麼都可以買，但是用錢買不來經驗。經驗是積累而來的，大公司的工作經驗是讓投資人相信你們的一種選擇條件。
如果是技術類項目，那麼你的團隊人員有技術大牛，也是一種核心競爭力。
2 產品
創業是靠好產品說話的，沒有過硬的產品終究會“曇花一現”。你可以用好的產品證明你的核心競爭力，沒有產品的創業都是耍流氓。
3 快速的迭代
不怕別人說什麼，創業，尤其是互聯網創業就是“唯快不破”，讓自己的產品和項目快速迭代，不停地打磨，變的更好，給投資人一個漂亮的結果。不說什麼資歷和背景，我的快就是我們的執行力的一種體現，效率高。
4 人脈和資源
對於一個初創公司的創業者來說，商業模式和產品往往都不會太成熟，那麼投資人這麼問你：你的核心競爭力是什麼?你也許會很惱火，不過別生氣，你完全可以用你的人脈和資源說給他聽，告訴他你的資源情況，如何保證項目的進展，讓別人相信你的實力。人脈是創業的關鍵，你的人脈和資源就是你所在領域的核心競爭力，別人可以複製你的產品，但是永遠無法複製你的人脈、資源和經驗。
5 執行力
沒有強大的執行力，再好的想法也會是“紙上談兵”，你要有數據和具體的案例證明你們的執行力，告訴投資人，如果投資後我們會更好。執行力是創業者的意向方基本素質。
6 專利技術
如果你的項目有專利技術，並且已經申請註冊專利，是別人無法複製和抄襲的。那麼這本身就是一種“核心競爭力”，而且還是絕對的核心競爭力。這種專利技術會給你的項目和團隊加分。
債務重組小魚
要說創業公司缺什麼，可以說啥都缺，但無論哪個創業公司，最重要，最核心的競爭力只能是：團隊！原因如下：
第一，團隊不可複製。世界上連兩個完全一樣的人都找不到，更何況找到一個完全一樣的團隊？這是不可能的，競爭對手複製產品的能力再強，但是絕對複製不出一模一樣的團隊，既然不能複製，那這就是你公司區別於其它公司最核心的能力。
第二，團隊就是壁壘。好的團隊及其衍生出來的企業文化和價值觀，就是一個企業最大的競爭壁壘。創業公司在初期，很難在產品，科研，營銷等方面與大企業匹敵，但是，在團隊方面就不一定了，如果有一支凝聚力，戰鬥力極強的團隊，並且充滿信仰，堅信自己所做的事情會帶來改變，這種深入骨子裡的文化會讓一個企業戰無不勝，就是一個企業最王炸的“產品”。而大企業往往已經度過了危險期，團隊開始變得惰怠，沒有了創業時期的衝勁，是無法與創業公司的團隊相比的。
第三，有團隊生萬物。創業企業缺什麼？缺資金，缺技術，缺渠道，缺產品，缺人才，幾乎什麼都缺。但是這些東西只要你有了團隊，都可以解決。沒資金？人可以去找；沒技術，人可以去研究；沒渠道，人可以開拓；沒產品，人可以去打造；沒人才，人可以去招募。總之，團隊可以生萬物，有了團隊，才有可能談其它。
而在團隊中，居於核心地位的，又是創始人。由發起人、創始人和聯合創始人組建的初創團隊，是團隊的核心。不要覺得有了人才就是團隊，什麼是真正的團隊？有共同的信仰、目標和價值觀，同時有深度的利益綁定和協作關係。招募來的人才也許個個都是頂尖的精英，但是他來企業的目標是什麼，跟初創團隊有沒有共同的信仰和價值觀，你們之間有沒有利益綁定和協作，這些都是要打問號的。所以，在創業階段，初創團隊才是企業的核心。
因此，以初創團隊為核心的團隊，才是一個創業企業最核心的競爭力。
李燕青Nest
對於創業公司來說，最核心的競爭力歸根到底就是企業的生存能力，畢竟能活下來是一家創業公司面臨的首要問題。
而生存能力具體體現在以下三個方面:
1.產品有沒有競爭力。產品是公司核心，產品是不是能被消費者認可，是公司能否存活的關鍵。
2.目標客戶定位是否準確。對於任何一家公司來說，營銷資源都是有限的，尤其是一家創業公司，可投入的營銷資源更是有限，所以必須要把有限的資源聚焦，投放到目標客戶市場，才能有更大的產出。
3.是否具備一定的獲客能力。客戶就是現金流，現金流是公司的生命線。其重要性不言而喻。
以上三點就是我眼中創業公司最核心的競爭力，希望對創業者有所幫助。
贏銷充電站
1、【互補型團隊】
創業最核心的是人，如果團隊成員中,有從BAT、小米等大公司出來創業會有加分，成員之間要互補。
2、【競爭力產品】
創業是靠好產品說話的，沒有過硬的產品、專利的技術終究會“曇花一現”。
3、【快速的迭代】
不怕別人說什麼，創業，尤其是互聯網創業就是“唯快不破”,讓自己的產品說話，比如在阿里京東的夾縫中成長的拼多多。
4、【人脈和資源】
對於初創公司來說，商業模式和產品往往都不會太成熟，人脈和資源為快速驗證提供一些助力，但要儘快轉為市場化行為。
5、【高效執行力】
執行力不用多說，沒有強大的執行力，再好的想法也會是“紙上談兵”。
大評BP診所
創業公司要錢沒錢、要人沒人、要資源沒資源、要規模沒規模，究竟啥能稱為核心競爭力？
創業CEO的思想力，本質上是創業公司根本的競爭力，他/她如何想、如何帶領團隊前進、做怎樣的決策，哪一步都離不開思想，綜合成了公司的競爭力；打敗競爭對手，最重要的是把自己的全部潛能，徹徹底底發揮到極致！
創始者必須有開放的思維、對市場的判斷、對人的識別、團隊的控制，加上天時地利人和。換句話說，成功需要在對的時間找到對的人做對的事情，機遇=對的時間，產品=對的事情，團隊=對的人。
