创业小白的vlog
跨界 这个词语真的是太火了。跨界歌王，跨界喜剧王，跨界演员，还有格力，比亚迪，中国石油跨界做口罩等等。跨出去，又是一个崭新的天地！
国内的疫情已经控制住了。国外却一发不可收拾。比如欧洲地区的意大利，我昨天看到是意大利总理已经宣布停止一切生产，各国的超市都被一扫而空。他们接下来吃什么用什么？
你了解在深圳广州大火了快一年的跨境电商吗？据说暴利，月入几万。我看到就笑了。跨境电商也是个生意，哪有随便干干就暴富的生意。那为什么会传的这么神奇呢？
作为在跨境电商界沉浸五年半的我们公司而言，跨境电商确实是趋势。但是对于小白一个的你来说，需要坚持不懈的努力外，需要有相应的技术支持和专业的培训指导。这样会避免你踩很多坑，浪费不必要的精力。
我司已经与本市政府达成合作，帮助想做跨境电商的年轻人。
欢迎评论区留言
跨境电商大白梨
我是做球鞋清洗＋维修的，现在年入20多万
简单介绍一下，希望能帮到你
1.这是个技术型行业成本投入非常少，现在人都变懒了，很多人鞋子都不自己洗了，还有的鞋子不能水洗，有的鞋子买的好几千，都送到洗鞋店了（不做这行之前，真不知道有钱人那么多），而正常清洗一双鞋子25元，30元起，一天能接40双鞋子。基本上每天都有充值办卡的（会员卡300元起）
2、投资小，利润高，风险小。所有设备和耗材费用不到2万，其他的费用就是房租了，几万块就可以开一家店，洗一双鞋基本上没什么成本，就是一个手艺活，利润在95％。随着顾客的再介绍，店面营业额都在逐年递增。
3.通过网络平台进行直播，全国接单，技术培训，多元化经营，从业人员也在向年轻化发展。
4，现在生意都很透明，竞争越来越大，一定要做些有技术门槛的，信息也那么透明，只有懂技术，做其他人做不了的事才能赚钱
洗鞋先生
危机危机，有危必有机，这次的危机，又会带来怎么样的"机会"?
1：医药健康行业继续保持高昂的增长势头，人们挣得钱更多的用于购买健康，包括身体和心理健康;
2：无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业强势崛起，未来的服务业里没有服务员;
3：各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送，定制化餐饮配送，清洁/保姆/搬家等各种上门服务;
4：线上办公软件，尤其是能够实现个体协同的办公软件，是未来的趋势，工作不再受地理空间限制;
5：家用办公家具，家用娱乐设备，个体崛起的时代，未来将有越来越多的人在家里办公，远程办公;
6：同城物流，跑腿服务等，未来的人会变的越来越来懒，越来越独立，越来越不喜欢跟人接触;
7：私人医生，私人心理医生，以及各种线上咨询服务，未来将有越来越多的人心理需要抚慰;
8：VR/AR等场景体验类项目，将再次受到关注，再加上5G的成熟，其应用方面会加快进展，虚拟世界，将一步步的变成现实世界;
9：电商，短视频，游戏，线上教育，知识付费等线上项目，将遇到空前的发展机遇。
疫情过后，相信您一定能找到自己的机会！
金融创客
为什么要执着于实体店呢？
先分析一下咱们现在的处境吧，现在正处于疫情期间，不只是咱们国家，很多外国的国家也是在面临着疫情的考验。美国股票截至今日已经连续跌了6天，其中三天是暴跌，其实有两天也应该是暴跌，估计美国放水了。实体行业目前干着的都知道有多难，但是国内外的电商现在改过节的过节，改做活动的做活动，丝毫不受其影响。现在创业实体是碰不得的，可以考虑电商创业，现在电商是一个趋势，很多人不敢出门，但是东西还是要买买买的。而且如果做电商的话，投入也是非常小的，题主准备的资金是完全足够两个人来做的。但是电商也是有平台之分的，国内就有淘宝，天猫，京东，但是现在国内电商都已经饱和，可能入驻门槛很低，但是小卖家入驻就是慢性等死。现在的东南亚市场的虾皮shopee、亚马逊，还处于招收大量卖家入驻的阶段，而且正值疫情，对卖家入驻扶持非常大，如果选择做电商的话，shopee、亚马逊，还是一个非常不错的选择，希望可以帮到你
开封欧金跨境
实体和网络销售就是一个彼消此长的一个过程，实体店永远都不会被网络销售吃掉，网络销售店也会一直存在。
如果一定要说实体店的创业方向，那么我个人建议是，优先去尝试网络无法代替的一些实体行业，比如：理发店，美容美体店，美甲店，修脚店，餐饮店，包装类的加工厂，减震泡沫类的加工厂等等。
这些项目，要么是网络上无法完成的，一定是需要客人和店主面对面完成的，要么就是为货物的流通做辅助服务的行业。
希望能有所启发！但是我想补充的是，任何的实体行业都是能做的，不管哪一行，都要花时间去磨练，去沉淀，做精通了，都能赚钱！
开店创业三板斧
传统实体店早就应该线上线下相结合了，只是这次疫情加速了这个过程而已。随着电商的冲击，以及新零售的冲击，实体店本来就一天比一天难做。实体店的最大问题集中表现在这五点:1.客源难，获客的成本高！2.租金高，高租金！3.货不全，不卖钱，货全了压钱！4.互联网思维薄弱，传统经营面对强大的互联网！5.很难形成会员生态化，缺少后端营销能力！
然而这次疫情一来，实体店就不是客源难的问题，这段期间就是根本就没有客源。然而租金还是要每天算的，货全压自己手里了。像服装店这种，一个冬天直接过完了，一个季节的货物算是自己亏了，餐饮店这种食材全砸自己手里了。问实体店出路在哪里的实体店老板基本都是互联网思维薄弱，疫情期间的直播+模式，是实体店的出路之一。
实体店的出路在哪了？我们要解决上面那五个问题，而且要同步解决，少一个都不行。那么首先解决客源的问题，所以我们要做线上，社群+区域自媒体，做好线上社交，做好社群化电商，比如线上有很多个群，线下有一个实体店，当我们无法降低高房租的时候，我们要增加额外的收入，比如店中店。我们不能按以往的销售模式了，以前都是一个产品卖给一千个人，现在我们想想能不能，把一千个产品卖给一个人。货不全的问题，我们能不能对应一个大的供应链，那种一键代发的供应链有吧，你店没货，在供应链app下单大平台发货，这样可以解决货不全的问题。而且不用压货。整合供应链，利用线上互联网的平台和工具，融合的创业思维，这些都是需要实体店应用和考虑的。以前的人家来了，到店里买货，从哪里来？咱不知道，买了去哪里，咱也不知道，为什么不买，还不知道，这是不是不对啊。
充分发挥实体店的优势，结合互联网思维，互联网工具，互联网的方法，升级自己的传统经营模式，这样就能够抵抗风险！你的抗风险能力越大，我相信不管你做哪个领域你就能越做越好。
