优昙
一个有着资深经验的互联网连续创业者来尝试回答下这个问题。
先说原则：一般创业初期是不建议分红，因为公司刚起步，需要用的资金地方很多，公司所得利润最好是能投入再生产，这样能让公司发展的更快。
如果初期利润来的快，那适当的给予股东或是团队分红是能够提高团队积极性的。
以下是几个方法：
1.可以根据季度或者半年度，年度公司的利润，结合公司的订单回款情况、公司固定支出情况，来设定需要分红的金额比例。
比如：这半年来公司利润有100万，接下来半年每个月的固定支出是10万，订单一般在2个月内全回款，目前应收款还有30万， 那可以计算出每个月的实际支出和大概收入情况。控制在3-6个月的固定支出。比如可以拿出50万分配，剩下50万作为投入再生产。
2.分配利润应该同时考虑股东和管理层。严格来说，利润是股东的，管理层只有拿薪资绩效，但为了能让团队有更好的战斗力，可以尝试把分配利润分作绩效与分红2部分。
比如股东拿70%，按股份比例算。剩下30%按团队职位或者贡献计算。
希德说创业
很高兴回答这个问题。创业初期，团队该如何分红？创业初期有利用于分红，这肯定是个好项目。我认为结合财务制度，从稳健与风险的角度，建议这样处理。
1、将利润按照5：3：2比例划分。50%资金用于项目扩大化及技术改进等；30%用于个人分红处理；20%用作风险应对资金，换句话说，20%实际上也是分红范畴，但不急于分给个人，以备应急，积累到一定程度的资金还是可以继续分红的。
2、分红应该进行税务筹划，因为个人所得税及企业所得税将是一大笔钱，如何应交尽交而不偷税需要合理筹划，是非常有必要的，这需要专业人士专业知识。
3、股东分红需要有严格遵守的协议，为了长久协作共进，签订协议并公证，是必要的程序。
4、风险应对资金可以购买随时变现的银行理财产品，以将利润最大化。
这是我对创业初期，团队如何分红的个人建议，希望我的回答对你有帮助！
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初收小蒜
我国已经过了凭胆子挣钱的年代（改革开放初期），那个时代是洪流推着大家走，现在进入中速增长（GDP年增长5-6％），创业初期，需要挺过一段更长的亏损期，一般人员、资金都不足，在人员分工上，需要“开源节流”，一主外一主内，因此起码需要两类必须人才和其他人才:
（1）市场开拓人才:尽快打开市场，有收入；
（2）财务人才:规划好资金使用，防止资金链断裂。
（3）其他分工视具体企业而定，比如餐饮那就需要现场管理协调人才，广告公司就需要设计人才等。
行者坤老师
建议不分红，初期的话应该短时间内还没到达你们当初设定的规模和效果。急于分红只会降低现金流，导致后期再出现需要钱的时候再一起出钱就会困难一些。我相信初期不分红大家都很理解，真有个别想不通的建议直接一次性买断他的股权，这种人都是绊脚石。初期的钱应该用于开阔市场或者补充团队自身实力，正所谓以小博大，把团队打造好，把市场做好，后期再分红甚至股权退出变现收益都会大的多。
小小投机家
除非做生意，比如开个小店应该及时分红。如果希望自己创办企业有所发展，创业初期是不应该分红的，而应该留存用于企业扩大经营，这是最符合股东利益的决定。另外，我估计你概念可能有错误，用于团队激励的支出不等于分红。按股东股权比例原则分配企业利润才叫分红。
VC风投思维
由于是创业初期，大家积极性都比较高，建议按照出资情况分配原则，可做适当调整；
如果初期比较艰难，有人有退缩的想法，可以及时分红，平均分配，提高大家的积极性；
创业初期是困难的，但团队创业之前就应该你定好分红细则，按照最初规定分红其实是最公平合理的方法。
轻语说期货
具体可遵循以下两条：
一、由于是创业初期，大家积极性都比较高，建议按照出资情况分配原则，可做适当调整；
二、如果初期比较艰难，有人有退缩的想法，可以及时分红，平均分配，提高大家的积极性；
另外创业初期是困难的，但团队创业之前就应该你定好分红细则，按照最初规定分红其实是最公平合理的方法。
股海王叔
创业初期需要分红吗？
基本上创业初期都是亏损的，很难实现分红，即使运气好能盈利，也是需要再投资的。小概率事件就别想太多了，先好好的活下来吧。
小林绀晃
创业初期，个人认为最合理的是把20%作为按平均分配，80%作为创业扩展的资金，因为在创业初期我们需要大量的投入，把大部分的投入放入扩展发展中是非常有必要的，也可以减少我们团队之间的经济纠纷。
