生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压
生产率正在裁员后会不会上升这个问题，我们换个思维可能更清晰，有句话说，不管你多少的辛苦，机器从来不会说累，生产力和生产效率的提高才是企业的核心竞争力打造的王牌，在很多地方有一个很有意思的职业叫做包工头，他们就是负责招人，负责赚人的钱，但是他们最喜欢的是以劳动计酬而不是时间，在白领和蓝领的高阶市场，所有的人力资源公司更偏向于小时工，我们称之为派遣工，这样对于人力资源公司赚钱更爽，对于企业员工的风险性承担更小，一切的根源都是来自于效益和自身收益的联系，一般的互联网公司也会有绩效考核，就是为了综合考量生产率，因此生产率要提高只是一味的裁员以及合并，并不能解决核心问题，很多企业讲究的是用绩效考核驱动的企业，终究是平庸，只有员工有激情，有自我发动能力，企业的未来才是光明的，培养企业文化，塑造企业氛围和制度，让员工有归属感，有家的感觉才有为家人拼命的勇气和担当。
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分
自由是每个人追求的，我们每个人说要去创业，要去自己干一番事业，最核心的诉求就是我想有钱有时间，但是一个企业如果能够给员工提供这样的优质诉求回应，自然能得到员工的拥护，一个公司的松散的开始的原因是什么，肯定是源于暴政，不管是管理着还是boss，只要有人开始官僚主义出现，就会有剥削员工，压迫的行为，只有把工作效率和自由结合，管理者充当一个解释官，一个帮助者的角色，企业的氛围很快就会回暖，如果之前的制度还是很死板，你接手后请大刀阔斧的改革一番，让企业进入更年轻的效率之路。
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情
知道黑客增长的人都知道，各个部门的配合，没有界限的合作，以数据为导向，以事情和公司的文化为方向，大家通力合作，直接听命于最高领导，这样在做活动和策略修正或者试错的时候可以更大的自由。因此在产品优质的情况下，对流量的验证就只要不断的做试错，不断的修正，达到相对最优即可以达到利润最大化。
从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者
这个社会说的最多的是合伙人，一个产品要走向市场就需要合伙人，合伙人已经不是传统意义的代理，传统代理的时代是因为产品的稀缺，同质化竞争不激烈，但是随着产业完善，产品的竞争优势已经没有了，同质化竞争越来越大，一个差异化定位的产品要想在产品林立的市场中崛起，需要的是大量的人际力量，合伙人的方式就是目前相对好的解决模式，所以企业内部也可以进行相同模式，当大家都能相敬如宾的以事情为导向，矛盾会越来越少，事情也会越来越顺。
通过"价值指南备忘卡"强调公司统一的价值观
共同的愿景是商业本质里面的核心章节，怎么取理解，就是我们抗战事情的统一战线，当心在一起，力量就大，只有目标价值观在那，大家对子自身利益的计较就少了，围绕目标，大家一起前进，自然有激情，就跟你找到了可以聊天的朋友，前提是你们有共同的话题，共性是激发兴致的基石。所以时刻让员工记得公司的愿景，公司的价值观，于每个员工的价值观。
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