2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
山東岱銀紡織服裝集團董事長：趙煥臣
連續多年位居全國棉紡織行業綜合競爭力排名前20強，全國紡織服裝雙百強，山東省重點工業企業集團，國家紡織產品開發基地——山東岱銀紡織服裝集團（以下簡稱岱銀集團）一直將科技自主創新置於企業優先發展的戰略地位，推動產學研相結合的技術創新體系建設。多年來，集團產品遠銷美國、歐共體、日、韓、東南亞等國家和地區，在國內外市場享有很高的聲譽。
作為中國優秀民營企業，紡織行業龍頭企業，在此次突如其來的疫情面前，傳統產業及終端環節面臨著哪些“危”與“機”？如何在應對疫情的同時實現高質量發展的目標，山東岱銀紡織服裝集團董事長趙煥臣對集團如何應對危機，如何憑硬實力說話，平穩度過時艱進行了介紹。
《中國紡織》：疫情發生以來，岱銀集團是如何應對的，採取了哪些相應的措施？
趙煥臣：集團根據各級黨委、政府的安排部署，將防控疫情放在首位，切實履行好疫情防控責任，全面抓防控，全力抗疫情，專門成立了疫情防控工作領導小組，採取科學、嚴格的防控措施，做到防控機制到位、員工排查要位、設施物資到位、內部管理到位，全力確保企業安全運營和員工健康安全。一是對返崗人員進行疫情核查，實行健康狀況“一人一檔”管理；二是對進出廠區人員、車輛進行嚴格檢查和把控，做好信息登記，消殺防疫；三是每天對廠區的生產車間、辦公區域、食堂等進行全面消毒，不留死角、不漏盲區；四是加強對員工疫情防控知識的培訓教育，提高員工科學防控能力；五是根據防疫需要，及時為員工配備口罩、手套等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品；六是把好員工就餐關和集體活動關，採取分時段供餐、分散就餐的方式，不搞集體活動，減少人員聚集；七是建立員工體溫日檢測制度，一天至少檢測兩次，發現異常情況的立即採取處置措施。
疫情牽動人心，企業行動更要彰顯擔當。新型冠狀病毒肺炎疫情發生以來，在做好企業自身防控工作的同時，岱銀集團積極承擔社會責任，於2月2日向泰安市紅十字會捐款100萬元，專項用於新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，為疫情防控貢獻自己的一份力量，和全國人民一起攜手同心，以實際行動彰顯企業的責任與擔當，助力打贏新型冠狀病毒肺炎疫情防控戰。
《中國紡織》：在本輪疫情中，集團面對了怎樣的衝擊和困難？接下來，面對全球複雜的疫情形勢，您對2020第一季度企業和行業的形勢有怎樣的預判？
趙煥臣：此次疫情給企業的生產經營帶來了較大沖擊，主要包括幾個方面：一是為了防控疫情，企業延遲復工復產，在這期間要承擔人工成本、資金成本、各項稅費、原材料費用等固定成本；二是由於延遲復工，外貿出口訂單為保證交期，運輸方式由發海運改為發空運，增加了相應的運費成本；三是在國外市場開拓方面，由於許多國家相繼採取入境管制措施，造成企業外貿業務人員無法參加在國外舉辦的大型展會、交易會，影響了開拓國外市場、承接國外訂單的機會。
受到疫情影響，很多行業企業延遲復工復產，各項成本費用增加，市場開拓受阻，短期內特別是一季度會給企業生產經營帶來較大影響。但從長期來看，疫情對我國紡織行業的衝擊將是暫時的，影響也是階段性的，隨著疫情的結束，國家支持政策的落地，企業生產經營將逐步回升，修復一季度的損失，重新迴歸到原先的發展軌道。
《中國紡織》：面對疫情帶來的現階段及長遠影響，集團進行了哪些發展調整？後續又將採取怎樣的措施恢復持續增長？
趙煥臣：疫情對經濟及行業發展帶來很大影響，但岱銀集團一直以來的發展戰略都是清晰穩健的。在疫情的挑戰面前，岱銀集團也將繼續堅持市場開拓和科技創新兩手抓。
以市場為導向，深耕細作目標市場，加強市場和研發、採購、生產的緊密結合，提高快速反應能力，藉助信息化、大數據等新興技術，對業務流程進行持續改進和優化，實現快速研發、快速生產、快捷交貨。
進一步強化以客戶為中心的理念，把客戶關係管理提升到戰略層面，樹立用戶思維，聚焦客戶需求，對不斷變化的客戶期望迅速做出反應，持續為客戶創造價值，持續提供優質服務，把客戶發展成戰略合作伙伴。
面對國際市場變化呈現的新形勢，加強新興市場開拓，科學合理佈局市場，加大對“一帶一路”沿線市場的開拓力度，構建合理的出口多元化格局。
充分發好揮集團產業鏈比較齊全的優勢，做好牛仔紗線、牛仔面料、牛仔服裝；毛呢面料、毛呢大衣；新型纖維、功能面料、功能服裝等多個價值鏈的一體化開發，利用好平臺放大效應。
以科技創新為推手，積極推進產品升級，緊跟市場需求，加快新品研發和結構調整，積極推進產品轉型升級，進一步提升產品檔次和技術含量，提升產品的功能化、新穎化、特色化和時尚化水平，堅持做精做專產品，努力提升產品在市場上的競爭力。
抓好研發成果轉化，緊跟行業發展和流行趨勢，積極應用新技術、新材料、新工藝，進一步加強新型纖維在整個產業鏈的研究應用，加強前沿產品的研究開發，使研發成果轉化為實實在在的市場接單和經濟效益。
《中國紡織》：這場“大考”帶給企業怎樣的啟示？您對公司未來的發展定位和戰略佈局有怎樣的思考？
趙煥臣：岱銀集團與眾多紡織服裝企業一樣，面臨著行業外部環境不穩、傳統優勢減弱、綜合成本提升等諸多問題和挑戰。智能製造已成為紡織服裝產業可持續發展、換道超車、走向高端的可靠保證，企業只有順應了這種趨勢，才會有更好的發展和未來。基於這一認識，集團緊緊抓住新舊動能轉換的契機，積極推進智能化技術改造，圍繞柔性化製造、大規模個性化定製、供應鏈雲平臺建設等方面聚焦發力。
積極推進紡紗智能改造，打造差異化產品柔性化製造生產線。差異化和高效率的生產是每家紡織企業都在面對的課題，且在未來會愈演愈烈，必然會成為企業生存和發展的重要依託。岱銀集團致力於差異化新型紗線的研發、設計與生產，在原有的生產模式下，差異化產品生產難度大，品種多、訂單小、用工多、生產成本高。為了充分解決差異化產品生產過程中存的難點和瓶頸，進一步提高生產效率、減少勞動用工、縮短交貨時間、實現精準製造，降低小批量產品製造難度、實現多品類產品同時生產，岱銀集團將對原有紡紗生產線逐步進行智能化升級改造，精心打造“差異化產品柔性化製造生產線”。項目以實現柔性化紡紗生產模式為目標，應用新一代網絡技術、信息技術，集成基於大數據的智能化分析與決策系統，採用智能數控和傳感技術，實現以訂單驅動、智能配棉、追溯管理、單元監控、狀態管理、品質在線為特點的智能製造。項目改造全部完成後，可以滿足上至萬噸、下至幾十公斤各類特種紗線的精準研發製造，實現上百種產品同時生產，生產效率提高25%，產品質量將更加穩定，產品一致性大幅提高。
積極推進服裝智能改造，促進服裝生產經營模式的轉型升級。隨著信息技術水平的提高，服裝產業的升級速度正在加快，實施智能製造已成為促進服裝企業轉型升級、提升競爭優勢的必經之路，服裝智能個性化定製在未來必定會成為一種常態。岱銀集團已投資4億多元建成具有國際一流水平的雷諾高檔西裝樣版車間，設備全部從德國、意大利、美國、日本等國家引進，年產高檔西裝120萬件（套），從2017年開始，集團以雷諾高檔西裝車間為依託，推進實施了雷諾西裝智能製造及國際化高級定製項目，全力促進服裝生產經營模式的轉型升級，該項目已被列入山東省2019年第一批產業集群+人工智能升級示範項目以及山東省智能製造示範項目。下一步集團將繼續加快對雷諾西裝生產線的智能化改造步伐，實現接單、設計、生產、物流、服務等核心業務的信息系統全面集成，為全球不同類型客戶和團體提供便捷、高效的個性化高級定製服務，生產製造效率提升30%以上，產品質量、工藝100%可追溯，團體訂單週期縮短25%。
藉助“互聯網+”，打造全球化紡織服裝供應鏈雲平臺。岱銀集團經過多年的發展，已形成了從紡紗、織布、服裝到國際貿易的完整產業鏈，集團的顯著優勢是同時掌握多元化的供應鏈資源和客戶資源，擁有全產業鏈自有產能、豐富的外協加工產能、大量的國內外貿易客戶。基於上述優勢，岱銀集團積極探索紡織服裝行業與互聯網融合之路，將全球化紡織服裝供應鏈雲平臺項目列為了企業戰略新業務，以供應鏈為載體，互聯網為手段，致力於打造一個跨界融合、共享共贏的供應鏈商業生態圈。通過優化供應鏈上下游企業協同能力，完善供應鏈、重建產業鏈、重塑價值鏈，從原輔料採購、設計研發、生產製造、倉儲物流到市場終端形成高效銜接，解決行業各環節（包括紗線廠、面料商、設計師、製衣廠、零售終端等）痛點，整合紗線、面料、輔料、服裝供應商提供的優質產品，促進紡織服裝服務生態鏈的形成和發展，實現多方共贏。
記者：易芳 梁莉萍
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