1、很多人以為的休閒農業風口，只不過是別人的蚊子腿裡找肉的行業。
休閒農業一直都在“風口”，風不斷的攪動，將可能的、不可能的企業和人，都給吹了進來。
2、永遠不要低估休閒農業燒錢的速度，也永遠不要低估休閒農業潛在的輕資產運營模式所帶來的成長速度。
輕資產不是不要資產，也不是少投入資產。不要總想著空手套白狼，俗話說的好：栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰。
“輕”的背後，是見識、格局的“重”沉澱。
3、可以看見的未來，大農莊的規模優勢將被小農莊的適應力和敏捷程度所超越。所謂尾大不掉，所謂船小好調頭，說的就是這個道理。
可以看見的未來，“大”會更大，“優”會更優，“強”會更強。資源彙集的速度將會越來越快，而得資源者得天下，贏者通吃的局面很快就會到來。
是時候重新定義“大”和“小”了。
4、農莊是什麼不重要，重要的是用農莊成就了什麼。
5、休閒農業是一個多系統非線性融合產業，這就註定了這個行業會被一次次顛覆，一次次重新定義。
在農莊這所學校裡，永無畢業生，都是實習生。
對於廣大莊主來說，不要總是關注你看得見的同級別的對手，要多多關注新入行者。
行業的新入者，踩在“老”莊主的肩膀上，甩開一切沉重的包袱，在越來越成熟的行業背景下，在行業紅利和技術發展以及新的商業模式加持下，新進入者能夠以更低的成本採取更快速的行動。
我曾經撰文說過：跨界打劫者、降維打擊者根本不在農產品層面和傳統的農莊進行競爭，他們另闢賽道，瘋狂奔跑。
6、莊主們要有一個好的心態，不要去模仿別人，不要去羨慕別人，要敢於走出一條屬於自己的道路。
海底撈你學不會！可是，幹嘛要學海底撈？
去海底撈就是為了體驗無微不至的服務，稍有差池，公眾對海底撈的印象便會大打折扣。
公眾前往蒼蠅館子吃飯，面對脾氣火爆的老闆，需要自己動手端碗拿筷的無服務狀態，反而覺得這就是實力的象徵，這家菜準好吃，錯不了。
莊主們要努力使自己成為一個不可歸類的人，那麼，你的獨特性就呈現出來了。而獨特就是品牌的基因，魅力的柱石，利潤的保障。
7、休閒農莊的拐點並非靠時間疊加出來的，而是頂層設計出來的。
農莊的頂層設計邏輯就是為土地賦能，找到土地增值的通道，而非單單讓農產品增值。
為土地賦能，和為農產品賦能是兩個概念。
為土地賦能更多的是考慮新興消費群體的消費需求，是基於鄉村田園所展開的生產、生活、生態的共生之路，是基於農產品所進行的三產融合之路，是基於區域發展的共利共好之路。
站在城市的視角下，為土地賦能是解決城市消費外溢對戶外空間的開拓，是體現消費升級下新興消費群體對場景消費、體驗消費的追求，是個性消費、多元消費下消費者對基於土地所營造的生活美學、生活儀式和田園藝術的追捧。
8、再次重複我對休閒農莊的認知：休閒農莊是多系統非線性融合產業，是一個動態的實時適應系統，是一個開放共享的平臺。
在休閒農莊從基礎建設階段轉入運營階段的當下，註定是一輪生死搏弈的淘汰賽。
我們無法預知個體的命運，但可以預知未來成功勝出的休閒農莊的走勢：堅持友善生產，注重品牌效應，千方百計構建高效率的運營團隊，以內容營造為引流導流手段，以技術創新為核心驅動，以平臺化為商業模式，進而不斷迭代，致力於營造基於生活美學和情感記憶的自然時尚生活空間。
9、休閒農莊的掌舵手們，要儘快從靠硬件配套為導向的引流思維轉入精細化運作思維。
消費者看不到你努力的過程，影響消費者決策的永遠是最後一米他們所感受到的，而我們的很多莊主恰恰缺失在最後一米。
對於廣大農莊來說，投入方式的線性邏輯限制了創收空間。
我們要明白企業發展需要經歷一個線性週期，在這個週期裡所做的一切嘗試和努力，都是為了積澱、蓄勢，這個過程如同飛機在跑道上助跑，而積澱和蓄勢的最終目的就是要尋找非線性發展的拐點，這個拐點如同飛機陡然上升，脫離地面進入天空。
否則，一直助跑而不會起飛，那就是賽車，而不是飛機。
10、再見，休閒農業。
“再見”不是告別，而是再次遇見、再次參見、再次洞見。
站在新的一年，我們不要忘記回望。
回望是總結，總結是為了更好的更堅定的出發，出發是為了遇見更美好的未來。
再回首，恍然如夢。
再回首，我心依舊。
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