1.這些都是違法的，或者違反國法或者違反家法，大家不要效仿，當做談資看看就好了
2.這些都是我親眼所見
3.請大家不要去猜測這是什麼公司，的確圈子不大
4.萬一效仿進去了，別說是我教的
前幾篇文章一直在說客戶的種種不是，其實整個社會就是這樣，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。客戶掌權的人在拿權變現，我們自己有權的人也在拿錢變現。那麼每個人都這樣嗎？我職場那麼多年，的確見過一些非常正直的職業經理人，對供應商的利益不為所動的。但這樣的人挺少的，比例不高。
縱觀製造業，所謂的清水衙門的部門其實數的出來的就那麼幾個。有一次我和我的第二個老闆，當然是我離職了很多年之後，我們一起聚會在一起吃飯。他對我說，你入錯行了，你的部門是唯一的清水衙門了，一點油水都沒有。然後我和他開玩笑說：X總，你當時做廠長的時候權力那麼大，你也沒有撈錢啊。哈哈。的確X總是上面提到的少有的人。
但是他的話的確反映了一個這樣的情況，大部分部門和人都在想方設法撈錢的。一般直接貪汙公司的錢的人現在越來越少， 這樣風險太大，一查一個準。撈錢，無非就是以權謀私。
外資企業裡邊貪汙或者挪用公款的不多，因為太容易發現了，比較多的是以權謀私吧
來聊聊我這些年見過的那些撈錢的辦法吧，我見過的撈錢的方法好多啊，讓沒見過的人見識見識。
先來聊第一件：倉庫班長和供應商裡應勾結撈錢的事
那是我職業生涯的早期，有一年我們盤點，發現有幾個東西盤虧特別嚴重，理論上根據BOM來看，我們那幾個東西不應該盤虧那麼多。確切的說是兩樣東西，一個是某產品的衝壓零件（盤虧大概50萬）；另一種是包裝的紙箱（盤虧70+萬）。
廠長把我叫到辦公室，對我說：這次盤點暴露出來倉庫的問題很大，我現在不是很相信倉庫主管和物流經理了，你幫我先做個分析報告。然後我們一起來查查到底盤虧在什麼地方了。
於是我從財務那邊拿了一份盤點報告，我以前沒有做過物料方面的工作，面對衝壓零件和紙箱這兩個東西，我也不知道怎麼入手。我仔細的想了一下，紙箱的種類太多了，因為我們那時候包材沒有進BOM所以核對起來會比較麻煩。我還是先從衝壓零件入手吧。
於是我把過去三個月的入庫/出庫/產量/發貨量/報廢/返工的所有我能找到的數據都找了過來。我自己做了個公式檢查了一遍。感覺挺神奇的，入庫出庫所有的記錄都完善的，產品消耗也正常，也沒有其他產品用了這些零件，特神奇的地方就是這些零件莫名其妙的少了。因為那時候比較早，工廠裡邊除了進出的兩個門有監控之外，常理邊是沒有監控的。
做完分析之後我第一感覺就是懷疑生產做了很多不良品，偷偷的扔掉報廢了。但是我查了一下生產的產量，又一切都正常，這個產品需求大，每天都有計劃，而且計劃完成率也正常。
一切都那麼正常，於是我查了這些零件的供應商信息，我發現這些零件都是同一個供應商。我又把供應商的所有的紙質收貨記錄都找了出來，然後一一比對。我發現這個供應商每天都會給我們送貨，但是奇怪的地方就是，每次送的貨都比我們的需求要高。然後我就把每天多出來的數量乘以單價，我吃驚的發現這個值和我們盤虧的值非常接近。
我和我老闆彙報我的發現，並且我不是很肯定的說，會不會供應商送過來的數量是缺斤短兩的。於是老闆就給倉庫主管打了個電話，問他們倉庫收料的時候會不會查數。倉庫主管給了肯定的答覆，他們不會全檢，只會抽查，抽查的方法是稱重，而且他說他們每批稱重都有記錄。
我當時在想會不會那個供應商運氣好，他的產品正好每次都抽不到。當然了，統計學常識告訴我這不可能。於是我又去倉庫主管那邊查了一下抽查記錄，果然這個供應商是有抽查記錄的，而且抽查記錄上簽名的都是同一個班組長。那麼結果就很明顯了，要不是他運氣好每次抽中的都是足的，那就是有人操縱了這個結果。
我把這個檢查結果告訴老闆後，老闆說，這個事情你先別管了，我會讓其他人來繼續去調查。我想想也是，我是個狗頭軍師啊，發現問題必須要有狠人去幫我執行。
果然過幾天，我們廠長讓一個生產主管去倉庫蹲點發現了真相，供應商每次送過來的產品裡邊都有一些空箱。倉庫的那個班長每次這個供應商的貨來的時候都是自己去掃描入庫，自己去抽查。後來當天這個班長就被開除了，我們把盤虧索賠給了供應商。
好一隻碩鼠
後來我調查紙箱的時候發現更牛逼，明天再和大家分享。
君子愛財取之有道
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