隨著湖南省當前最大合同額的勘察設計項目中標喜訊傳來，標誌著疫情期間鐵四院軌道交通市場中標合同總額已接近3.8億，這是繼城地院省外駐外復工率突破96%後，又一個振奮人心的消息。
在這場同時間賽跑、與病魔較量的人民戰爭中，城地院通過“網格”管理開展疫情防控，全力以“復”保障復工復產。
分而治之 網格管控大顯身手
為將疫情防控抓實、抓細，城地院迅速構建了“院-室所-網格”縱向到底的三級防控體系，針對點多面廣的特點，將分佈在全國28個省市自治區的949名員工（含勞務外包）劃分為54個網格小組（每組20人以內）分別建群進行管理，班子成員、監督員、網格負責人建立了一個62人的疫情防控組長群，各級領導幹部全部分散進入網格，縱向到底下沉一線，實現橫向到邊全覆蓋。
靈活調度 點多面廣成為優勢
城地院人員分佈點多面廣，一直以來都是管理上的痛點、難點，但在疫情防控期間，城地院靈活調度，轉難點為亮點。
疫情爆發初期，城地院人員分佈在全國28個省市自治區（☆表示駐外地鐵項目部分佈）
將湖北省外的503名職工，根據項目緩急、辦公狀態、就近原則，分批有序組織到崗復工，最大限度提高優勢資源使用效率，結合遠程辦公，提高生產組織質效，確保項目設計進度。
駐外25個軌道交通項目部中，城地院已到崗415人，佔省外應到人員的96.3%，其中東莞EPC項目部是鐵四院59個處控總承包項目部中最早復工的項目部之一、濟南項目部是駐外地鐵項目部中城地院復工率最高的項目部。湖北省內人員雖然以遠程居家辦公為主，但各級領導已到崗值班。
城地人在長沙項目部積極備戰投標工作
2月17日，城地院東莞EPC項目部已全面復工
2月3日，城地院惠州項目部已開始到崗復工
創新舉措 投標工作卯足幹勁
遵循指標不能降、任務不能減的大目標，城地院積極應對疫情帶來的影響，把握疫情期間市場發展趨勢和業主需求。疫情期間，城地院組織開展的投標工作就有10項，在做好疫情防控的同時，各項投標工作穩步推進，已中標3項，另外新籤自攬合同21項，勘察設計合同總額約3.8億元。
長沙項目會議室投標人員認真校核文件
備戰長沙2號線西延二期項目投標的一個多月時間裡，城地院總體組協調組織召開的投標院總審查會、投標工作例會、方案研討會、專題研討會等網絡會議十餘次。由於疫情影響，投標文件須在現場印刷，城地院領導班子成員通過網絡帶頭參與投標文件審查、校對，留守項目部的投標總體組成員與湖南分院負責人一起，反覆比選圖文印刷公司、24小時輪班集中校稿、通宵督促打印質量，成功中標來之不易。
慎終如始，築牢安全屏障不鬆懈
有序推進，緊盯年度目標不動搖
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