“這小店和咱石家莊的36524超市裝修的一樣”，2000年香港機場，一對來自石家莊的老夫婦指著機場大廳裡的7-11便利店議論。
他們當時肯定不知道，石家莊國大36524超市的“師傅”就是這家1946年成立的日本便利店。20年後，36524便利店在國內的開店總量超過了當年的“師傅”，位居國內排名第八。
1997年，新組建的國大集團急需找到新的業務增長點，酒店、地產、餐飲、商超當時都是新業務的探索方向，或許是國大管理層有遠見也或許是憑樸素直覺，總之是選擇了便利店業務。當時莊裡沒有一家大超市，路邊街頭的多是夫妻小雜貨店，所以洋氣的36524便利店在石家莊一開業，就受到了市場和輿論的好評。
2000年前後，天客隆、保龍倉、易初蓮花、世紀聯華等大中型超市紛紛落戶石家莊。面對市場變化和業績下滑，剛剛開店不到百家的36524便利店慌了。開通電話、電力充值服務能不能與大型商超形成錯位競爭，24小時營業會不會白白增加運營成本，生鮮、快餐、雜誌銷售對業績拉動是否有作用...
今天回過頭來看這些都不是問題，盒馬鮮生、蘇寧小店、京東7Fresh都幫著總結好了：“線下流量經營、線下與線上相互導流、場景營銷...”。但當時安賓集團（36524前身）想的僅僅是“我得想辦法在市場競爭中活下去”。任正非曾說自己天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。
2018年，零售業出現了一個洋氣的新名詞--“新零售”。一時間各大互聯網玩家帶著資本躍躍欲試扎到這個領域，頗有一鼓作氣打倒傳統商超的架勢。這一次36524沒有“慌”，經過幾十年的市場摔打它已經在石、唐、保、衡擁有1700家門店，莊裡人很少有沒在36524店裡購買過商品或服務的，這個品牌早已深入到當地用戶心中。其業務領域也已從快消品零售服務延伸到了電商服務、快遞配送服務、互聯網金融服務、社區家政服務、社會公益服務等各個民生角落。
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