蚂蚁说世界很大
小城市的房地产开发商的出路在哪里，有几个发展方向
1、小地方的房地产利用自身优势，熟悉小城市的规划、发展和客户的生活需求，同时与各部门沟通也相对顺畅，有自身的优势所在，但小城市的开发商相对开发规模不够大，没有形成自身的品牌效应，对外影响度不够大，客户潜在人员不够，对于开发项目的产品定位和速度无法和品牌企业对标，不能形成规模化，就很难形成标准化的模式和管理模式，各方的成本会高，品牌企业形成规模化、标准化，速度比较快，形成了高周转模式，利于快速扩张规模
2、小城市的开发商要想形成规模，需要向大品牌地产学习和取经，扩散形成自身的品牌效应
3、要研究大品牌的规划，满足不同客户需求，项目定位非常重要，大品牌地产会针对不同的客户群进行定位社区的建设，小地产商没有这方面的实力，或者部门没有，或者财力不够，没有对客户的深入研究能力，导致开发的楼盘难以快周转
3、小城市的开发商可以与品牌地产进行当地的代建等模式的合作，形成共建共赢的模式，借助相互优势，互补不足，能帮助小城市开发商快速成长和规模化建设
4、小城市的开发商也不是都没有规模，一旦形成相对规模后，可以形成自己的产业链，把商业、物业、自持等各业务板块联动起来，形成整个的产业链，房产开发只是其中一条链路，这时在企业转型时，都可以灵活控制，房产开发不再是重要支柱，而是多条腿同步走路的时候，随时都可以转型。
金色之光
现在很多中小房地产开发企业都面临生死存亡的问题，有的企业积极转型到其他行业中。个人认为小城市的地产企业在地产行业中还是有生存空间的，可以做以下几方面业务重点的调整。
首先你看对所在的城市做一个深度的体检。从宏观上对城市的发展规划、人口流动、产业结构做到心中有数。
其次，根据你的调研，确定好公司的战略重点。小城市有小城市的好处，市场竞争不是很激烈，开发土地的获取容易。从客户选择上、产品规划上建立自己的体系和标准。
利用企业的社会资源在房地产上下游、市政建设上投资布局，建立区域开发市场门槛。
转变服务方式，从经营地产转向经营客户、运营产业，做区域产业服务商。
本人现在也从地产行业转型到产业运营，遇到具体问题，我们可以私信协商。
地产经济观察
你好，更高兴回答你的问题！
目前，房地产商大多都在实行企业转型升级。
可以实行商铺自营，开酒店等方式实行长期收益。另外，保持充足的现金流，控制负债率，稳扎稳打，同一时间减少楼盘开发数量。
很多开发商都是贷款开发，然后银行贷款收紧，资金链断裂而倒闭的。
希望我的回答对你有所帮助！
生活小施哥
将储备的土地或者房产转让给大开发商或出让一部分股权合作开发比较好，小开发商未来的发展会越来越难。
地产经济学人
1.向城市公配设施建设转型；2.做旧城改造形象工程
车位百科全书
发展经济！
实话老先生
随着房地产行业竞争越来越激烈，小城市的房地产开发企业因为在资金、团队、理念等各方面的差距，基本不具有和品牌开发企业抗衡的资本了，被迫退场或转型是务实的出路。首先，如果能够体面退场的话是首要的选择，过去20年，小开发商以极低的成本凭借着魄力和人脉拿到土地，乘着快速城镇化的人口红利赚到了，原因更多的是站到了风口上。现在的开发逻辑彻底的改变了，凭运气赚钱的时代再也不会回来了。融资渠道、品牌房企、狼性团队、标准化产品等等，每一个环节都需要实力和专业，狭路相逢强者胜，房地产开发的大资本时代已然到来。其次，如果小型开发商依然保持着热情和情怀，应该适当考虑转型了，在某一个细分领域二次创业，避开大房企的锋芒，做小而美的企业，能够将过去凭借着运气赚的钱凭实力保存下来就是胜利了。
小李阿萌的地产观
任何行业都离不开创新，房地产业也是一样，作为小城市的房地产企业，要把创新摆在更加突出的位置，在产品上尽量开发一些有特色、有亮点的产品，开发的项目尽量小而精，靠特色取胜，不要盲目的开发大项目，那么作为小城市的开发商要从哪些方面去创新
尽量开放带大阳台的房子。在当地规划许可范围内，在户型设计上尽量多设计阳台，生活阳台和客厅阳台都有，而且阳台面积尽量大，现在的购房者越来越强调活动空间，如果有足够的阳台面积，既可以堆放物品，也可以观景。有阳台的房子比没有阳台的房子好卖，阳台面积达的房子比阳台面积小的房子好卖。
尽量开放带储物间的房子，在房子内部设计一个3-4平米的储物间，这种户型将会比不带储物间的户型多很多优势，随着一套房子住的时间越来越久，屋内的杂物也会越来越多，如果有一个储物间，就可以把大量的杂物堆在储物间里，保持房子长期的整洁。同等面积的两套房子，带储物间的房子肯定比不带储物间的房子贵。
可以探索第四代住房产品。现在的人越来越向往居住闹市、贴近自然的生活，一套有花园的房子就成为大家非常喜欢的，在小城市，由于消费能力和购买能力有限，让喜欢带花园的人买别墅或者买顶楼或底楼满足花园梦想也是不现实的，毕竟一个项目顶楼或者底楼能带花园的房子非常有限，而且现在很多地方楼顶都不允许设置成平屋顶。
如果能够在小城市开发一个户户带大花园的第四代住房项目，必然会带来大量改善型客户的购买，而且销售状况会比普通的住房产品更加受欢迎。在小城市绝大多数当地人并不缺房子，好多家庭都有两套甚至三套房子，一般的住宅项目很难吸引他们购买，但是如果是创新的第四代住房产品则因为产品有特色，价格比别墅便宜，能够吸引大量的本地改善型客户购买。
明眼观房
城市化浪潮下把握产业定位 中国的城市化进程方兴未艾，其发展步伐呈现出日益加快的趋势。而德阳作为一个中等城市，城市化率仅为２２．９％，城市化水平很低，但德阳的经济总量却在四川二级城市中排名高居第二、三位，年生产总值达到３００多亿元，经济实力又是很强的。两者对比，似乎有些不相称。 对此，德阳市建设局副局长马军介绍说，德阳市政府已经把加速城市化进程作为全市中心任务之一下大力来抓，并制定了一系列城市化发展战略，如城乡一体化战略、中心城市带动战略、城市协作发展战略、城市跨越式发展战略，德阳已由小城市（县城）发展成为中等城市（地级市），今后再由中等城市发展到大城市，远景是由大城市发展为以德阳市区为中心、与广汉、什邡等城区组合的独具特色的特大城市。目前，德阳市已投入１０亿元进行城市基础设施建设，改善城市功能，树立城市形象，创造良好人居环境，增强城市吸引力，使德阳初步变成远近闻名的现代化山水园林城市。市政府近年还突出抓了国家重大装备技术基地建设、旅游资源开发和现代物流中心的建设，建设中的快速通道，将使得德阳、广汉、绵竹联为一体，２００４年还将启动广汉到成都、什邡到成都、中江到德阳的快速通道。这种变化对城市化进程和房地产业的健康发展非常有利。开发商当善于抓住这样的机遇发展壮大自己。 研讨会上，大家讨论得最多的是中小城市定位问题。福康房地产公司副总经理薛康认为，城市定位对于房地产业的发展非常重要，城市定位是纲，纲举才能目张。德阳市过去对城市定位摇摆不定，影响了房地产业的快速发展。“建设现代化山水园林城市”最近才得以确定，如果早一点明确的话，相信德阳房地产的高速发展会来得更早更快。 德阳金钥匙房地产营销公司总经理吴恩海认为，中小城市应实施差异化定位，突出自己的优势和个性特色，比如西昌是卫星城、绵阳是科技城、宜宾是酒城、自贡是盐城，德阳的城市定位是现代工业化山水园林城市，这种定位即符合实际，突出了自己的优势，又形象鲜明，易于形成品牌形象，提升城市的影响力和竞争力。 城市定位决定着一个城市房地产业的发展定位。德阳的城市定位是现代工业化山水园林城市，这个城市定位要求突出发展现代工业化，增强经济实力；同时充分利用山水、人文资源，建设最适宜人居的园林化城市。在这个城市定位中，开发商被明确地赋予建设山水园林城市的任务和使命。城市定位明确之后，房地产业也就找到了自己的定位，开发商有了可遵循的依据。
济南房产小生
房地产开发企业的出路到底在哪里？
这是房地产行业一直在考虑的问题，是坚持还是转型？我认为既然进入了这个行业，就坚持做下去，现在那个行业都不好做，与其做自己不熟悉的行业，还不如坚持做自己擅长的事。
如果确实是做不下去了，要考虑转型，那出路到底在哪里？
1、房地产的链条很长，上游的原材料供应，下游的产品供应等，其实都是为房地产服务的行业，如果房地产做不下去，可以考虑在上下游链条当中，选择资金投入少，利润价值好的去做，毕竟对做过房地产的企业来讲，这些行业与房地产有一定的联系，不算是外行。
2、跨行业发展。比如餐饮、医药、农业项目都可以考虑。
3、寻找国家政策扶持力度大的行业，比如养殖、蔬菜、水果等
到底如何找出路，最主要的是总结自身的资源到底有哪些，如何发挥这些资源的优势，创造更大的价值，这是企业 要 考虑的头等大事。
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