中新網3月23日電 一場疫情，打亂了各大品牌的陣腳，當線下場景被按下暫停鍵，不重視線上場景的品牌開始轉型，而原有線上渠道的品牌，則強上加強。
疫情改變了消費者對商品的需求和購物方式，這使來伊份“送貨到家”業務獲得爆發。據瞭解，疫情來臨之前，來伊份APP就完成了到店、到家業務的佈局，通過線上外賣到家、線上拼團到店自提等方式，開展“無接觸式外賣”業務。可以看出，來伊份智慧零售也早已在佈局，並穩步推進。
推進智慧零售，場景升級、流量升級
深耕休閒零食領域20年的來伊份也開始在直播電商領域發力，推出線上直購、社群賣貨、APP外賣、直播帶貨等營銷場景。
據瞭解，來伊份從去年雙11後開始，就已進入了每天一場直播的節奏，雙11的時候甚至連續直播36小時。目前來伊份一場直播，平均有20000+的觀看人次。而疫情之後，更是加大了力度，未來還會做24h直播。
疫情期間，來伊份門店社群裡直接開啟了雲直播，推出“雲賣貨”模式。在直播間裡，營業員們開始了“雲上崗”，顧客可以根據自己不同的場景選擇自己喜歡的零食。不僅如此，來伊份也在京東、天貓、蘇寧開啟了自播+大V“雙播雙待模式”，更是和網紅主播李佳琦、知名主持人李響、網紅博主莉貝琳等知名KOL都有廣泛合作。
人才保障，“超級店長”計劃與激勵制度並行
2020年，來伊份重點加強了產品中心、食品研究院、到店到家業務以及新事業部的配置和發展，並通過職能整合、業務梳理、智能化等手段提升組織效能。
今年來伊份開啟了“超級店長”計劃，將從一線提拔500名優秀的年輕店長，據瞭解，為此來伊份與上海華東理工大學EMBA班合作進行市場調研與分析，專為營運人員年輕化趨勢與行為作出整套方案，並通過校企合作，進行全國種草種樹計劃，積極吸納優秀應屆畢業生，為其提供全方位的培訓與發展平臺，並對管培生開放晉升綠色通道，完善職業發展通道，以達到2年培養成為主管級管理人員，3-5年培養成為經理級管理人員。
來伊份始終秉持“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”的團隊精神，在員工獲得業績時，來伊份也對員工設置了7000萬的獎金激勵政策，讓員工獲得收益。為幫助員工在來伊份獲得更好地發展，設置了雙通道職業發展路徑規劃，員工可以根據自己的優勢選擇發展路徑。今年3月公司晉升了大批上年度表現優異的員工，肯定他們的付出並幫助他們獲得職業上的發展機會。
零售發展升級的同時，零售行業也共同迎接更多樣化的變革。來伊份還會繼續發力線上、線下同步推進的銷售模式，穩步推進變革，把握消費升級，以迎來休閒零食行業的新篇章。
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