以客户为中心：为人民服务 （商品的经营能力，客户的服务能力）
市场分析：没有调查就没有发言权 （市场，竞争，单店，消费者研究分析）
股权激励：打土豪，分田地 （合伙人机制普及 “平台”+“个人”成为常态）
单店盈利：星星之火可以燎原 （一本万利）
模式：农村包围城市 （市场下沉）
定位：打得过就打，打不过就换个地方打 (打得过就打，打不过就另辟赛道)
战略：战略上藐视敌人，战术上重视敌人 （战略定生死，模式定速度，管理定份额）
招商：团结一切可以团结的力量 （全国复制，特许招商）
品牌：新中国从此站起来了 （独有且符合企业自身的烙印）
组织结构：三湾改编、党指挥枪 （扩张链，商品供应链，支持链，运营管理链，输出管控链）
标准化：建立根据地、全国复制（建旗舰店，总部标准化，终端标准化）
文化：三大纪律、八项注意 （文化渗透，团队执行）
期待：数风流人物，还看今朝；（愿景）
好好学习，天天向上
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