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如果離職，沒有必要把所有的不滿告訴領導，因為對於自己沒有任何的好處， 對於領導也沒有任何的好處。
有人覺得我反正要走了，不要再看領導的臉色了，那我什麼不爽肯定要發出來，解解氣。阿布建議你，還是不要幹這種吃力不討好的事情。
接下來阿布給你分析下，為什麼不要說比較好。
離職的時候，你有很多的不滿，只能說明你比較慫
對於工作的中不滿，你為什麼不平時說出來？ 如果平時說出來，領導還會聽你的意見，看看自己不是是要調整。
俗話說：“會哭的孩子有奶吃”就是這個道理，你平時抱怨了，當分資源的時候，你會得到更多的資源。
反之， 你受到了委屈，平時也不說， 即使領導看見了，覺得你能忍受，說明你能搞定，所以就沒有關照你，還有就是有些領導真的很忙，也沒有看到，這個算是活該。
離職的時候，把不滿說出來，只能算是發洩了
你有很多委屈，領導即使當時看不到，久而久之，也是會知道的， 那領導為什麼沒有找你，說明他沒有重視你， 即使你說出來，領導也是一笑而過。
當然在你說的當下，你覺得很爽，你覺得你“教訓”了領導一遍，可是對於領導來說，他不會有愧疚之心的，也不會幡然大悟，只會沉著臉，聽你說完，大度的領導會說：“謝謝你的建議”， 然後轉頭就罵大傻X。
領導不會把你的當一回事， 你既沒有讓領導傷心，也沒有讓領導悔過，只是自high而已。
發洩完你就會陷入無盡的失望中
當你說話以後，當下你解氣了，爽了， 但是過後，你會發現，你既沒有傷害到你的領導，對於你自己的也沒有任何的改變，而且即使你的領導有改變，也跟你沒有關係，因為你已經離開。
發洩完以後，可能帶來麻煩
你離開公司以後，你要重新找工作，現在很多公司招聘的最後一步都是背景調查，那你的直接上司這個時候只要實話實說，你就很難通過背景調查。我的一個朋友，他的下屬小K離職的時候，直接打電話過來罵她，後來小K找到了新的工作，HR打電話給我朋友，我問我朋友， 你怎麼說的？ 我朋友說：“我沒有說小K不好，我只是實話實說。”結局不言而喻。
還有就是大家都是混同一個圈子，抬頭不見低頭見，如果你把不滿都說了，得罪了領導，那在圈子裡，要跟你合作的時候，就會心理打鼓。
而且，如果把不滿了，你失去了你領導這個人脈，你把朋友變成了敵人，切斷了自己在這家公司的所有可能。說不定還有可能再會這家公司呢。
如果不愛，請放手，大家體面的分手
如果你不想再這個公司做，就直接離職，不用發洩自己的不滿，成年人，大家體面的分手， 按照流程離職，再見可以是朋友。 對於領導來說，他可以成為一個朋友，一個人脈。
對領導的不滿，你可以找一個朋友一次吐槽個夠，然後放下對領導的不滿，給自己一個全新的開始。
阿布的分享
如果離開前應該把所有的不滿告訴領導！
如果你本人離職是對工作的不滿，那也表明公司或者你所在的單位，存在一些問題。
也許公司的規章制度、經營模式、人力資源管理……任何一項或部門經營管理存在某方面的分歧！
作為個人儘量提出‘對公司’不滿‘’的某方面原因！畢竟對公司起到建設性的作用，也許你的問題有效而起到助力的效果，促使該公司順利進入跨步式的發展！
致於公司採納與否，你的建議已表達明確做
到仁至義盡
謝謝！
岩石鳳凰
馬上要離職了，以前對領導很不滿，要不要告訴領導呢？我覺得沒必要！
很多人認為，反正我也要離開了，乾脆就發洩一通，把對領導的不滿，都傾瀉出來，何必那麼壓抑自己呢！其實，這是很愚蠢的想法！
前年的時候，因為意見分歧，我跟老闆鬧僵了，選擇了辭職。公司存在很多漏洞，走之前我想跟老闆談一談，提醒一下他。思想鬥爭了很久，最終還是作罷。為什麼？因為老闆很強勢，近乎剛愎自用。哪怕我是推心置腹，他也不見得聽得進去。再說了，我都是被迫離職的人了，何必多此一舉呢？好像自己捨不得走故意討好賣乖似的。
為什麼我不支持你實話實說，第一，因為人家不見得愛聽。畢竟沒有多少人虛懷如谷，有人說自己不好，很少有人能夠坦然接受的。搞不好，兩個人言差語錯的，很容易當場吵起來。都是離職的人了，何必多此一舉，給自己添堵呢。
第二，他跟自己沒關係了。離職以後，有交情可以保持友誼，沒交情就老死不相往來，以後誰認識誰啊。他不會做人也好，不會處事也罷，那都是他自己的事，以後跟自己沒有任何關係，就讓他自生自滅去吧。
第三，為自己留條退路。俗話說，做人留一線，日後好相見。既然都要走了，窗戶紙最好是保持原樣，沒必要把他捅破了。老話說得好，多一個朋友多一條路，多一個敵人多一堵牆。此時，節外生枝得罪人沒必要。如果你去了新公司，恰好人家要進行背景調查的話。如果你得意了領導，豈不是給自己挖坑嗎？
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管理那點事
講一個我親身經歷的故事。之前在一個公司上班，非常討厭我們的主管，他不僅喜歡講大道理，而且對於工作吹毛求疵。工作中稍微有一點差錯，他就會在早會上指出來，並且實名批評。工作半年後，因為和主管矛盾越來越深，我最後辭職了。
臨走的時候，主管跑到員工宿舍，親自去送我。當時我住在五樓，行李有兩個大箱子和一個揹包，我剛把揹包背在身上，主管就提著我的兩個大箱子下樓。說實話，箱子很重，主管把箱子提到樓下，呼呼的喘氣。
稍微停歇一會兒，主管跑到公司停車場，開來了自己的小汽車，把我行李放到車上，然後載著我去了火車站。一路上，我倆沒有怎麼說話，就在我快要進站檢票的時候，主管拍了一下我的肩膀：“小李，別記恨哥，我和你們不一樣，你們都是高學歷，去哪都行，我一個高中學歷，不賣力點不行。沒辦法，家裡倆孩子，都不容易”！說完後，主管勉強的尬笑了一下，露出了不太整齊的牙齒，眼眶微紅，不知道是天氣熱，還是另有原因。
這件事過去很多年了，為此我也想過很多回，發現主管除了工作嚴點，也沒有別的過錯，我也不明白當初為什麼對他恨之入骨。現在在職場多年，才漸漸明白，“都不容易”，是一句多麼質樸而又無奈的話。所以說，職場裡面有恩怨，職場外就是好兄弟，好哥們。江湖久遠，不知何時再相見！
西瓜二哥
我是服裝廠車間主管，離職前，因為二胎懷孕，年終獎被區別對待，因為老闆（女，65歲）知道我不會放棄生育金，之前工作了八年，我找領導談了，明確的談到了我的不公平待遇，我說，我是懷孕了，我是年底懷孕的，辛苦了一年，我沒有怠工。同時，我懷孕後第一時間跟老闆溝通過，沒有影響工作。老闆無言以對。。。
年後，我提出了做到臨產，產假結束申請離職，老闆照顧我，七個月回家待產，發基本工資，生產時老闆找了醫院院長，安排我住單間和主刀主任醫師。並且第一時間送上紅包，我平穩交接了工作，去單位發了雞蛋禮盒，26位同事給寶寶封了紅包，並且辦理了失業金，報銷了生育金！皆大歡喜
我要說的是溝通很重要，損人不利己的事情不可以做，做人留一線，日後好相見
中國人壽潘大慧
我覺得成熟的職場人士都不會在臨走時把一堆不滿留給老領導。
職場也是個社交場所，我覺得還是”做人留一線，日後好相見“的好。如何離職也是個體現情商的考題，有的人走了後讓老領導時不時懷念，有的人離開後卻讓老同事們惡評如潮，這就是胸懷和情商的高下之別。
臨走前的牢騷只會給領導添堵。
不論是因為個人原因還是公司原因離開，公司批准了辭職申請，這本是件平淡的日常事務。與公司的僱傭關係即將走到盡頭，雙方在和諧平靜中好合好散即可。如果在領導客氣地詢問對公司或領導有什麼看法時，真的傾洩出一堆不滿，讓領導情何以堪？證明他管理無方？還是公司很垃圾？友好的離職氛圍變得讓領導尷尬起來。
不論談多久的戀愛，雙方分手時，都沒有必要再去指責一堆缺點讓對方難受。這不僅是一種風度，也是一種智慧。
不要認為自己是一片好心就可以提意見。
既然是在公司工作過一段時間，不論多久，肯定早就知道公司內的一些問題。如果平時提過這個意見，那說明提了沒用，領導也解決不了。如果你平時根本沒反映過這些不滿之處，到了最後一刻才慷慨陳辭，除了讓領導下不了臺外，他肯定會認為你是個心機深沉不夠磊落的人。終究不會給領導留下什麼好印象。
到了走的時候，還是保持風度的說再見。就算領導、老闆、同事有千般不好，還是要感恩曾經的合作共事過。對公司的付出已經足夠，不必在臨走前好心提什麼意見了。你要說的估計領導早就知道。
訴說不滿可能給自己帶來困擾。
離職後我們還是要去重新發展，不論是在同行還是其他行業，有時候圈子並不是那麼大。我們提出的一些不滿，很有可能會傷害到某些同事、上級或老闆的自尊，這樣不但會得不到大家的肯定，也許還會在圈子內給自己帶來一些負面困擾。假如新的東家來背景調查時，人緣的重要性就體現出來了。
已經要離開公司，那麼多為自己的未來打算更有積極意義。公司的未來自有其他人來操心。
總的來說，我個人認為：在離職時沒有必要向領導訴說一些不滿。這不僅是一種拿得起放得下的胸襟，也是為自己避免一些麻煩。山不轉水轉，誰知道以後會不會又與老同事們打交道呢？客氣的離開就是最好的方式。
職場本紀
應該說！必須說！堅決說！
為什麼我如此堅定呢？我先分享自己的親身經歷：
我在前東家的工作是我大學畢業的第一份工作，一做就是9年，可以說，把自己最青春的年華都奉獻給了企業，看著企業和我一起成長，我倍感驕傲！因此，對於我來說，企業不單單只是我領取薪水的一個地方，更是和我一起成長的兄弟。
後來，因為我個人的原因，需要離開。而我當時的領導，公司的副總裁，也是見證我成長的一位老大哥，我們前後聊了兩次，在得知我去意已決之後，最後一次的聊天。
他主動問我：”有沒有什麼意見和建議要對我說的？“
我當時毫無準備，雖然，這次的離開確實或多或少有一些企業帶來的原因導致，但我之前一直堅持著，好聚好散，從此相忘於江湖的態度。
我很禮貌的說：”劉總，我沒什麼意見，公司對我挺好的，很感謝公司對我的培養.......“
領導打斷了我：”對於你的離開，我並不惋惜。因為如果能成就一個優秀的員工去追求更高的挑戰，也是公司的一種榮耀。但是，我惋惜的是，當公司欣慰的接受你的離開的時候，你卻將公司拒之門外。就算你離開了，我們也想在未來的時間裡，能和你一樣繼續成長！所以，我希望你能在離開之前，客觀的反映以下公司的問題。“
後來，我將自己的對於企業發展的意見和看法都述說了出來。
通過我自己的經歷，我想分享給大家的是，並不是不能說，而是怎麼去訴說自己的不滿？
1、對於企業，對於業務，甚至是對於某位同事能夠成長的。就應該主動去說。
2、訴說對象必須是以為願意採納意見，虛懷若谷的領導。
3、訴說時，先說對自己不足的反思。再提對企業，對業務有正面價值的意見。
4、最重要的，不能之說不滿，也要提出觀點，建議如何去改變！
所謂的好聚好散，體面的離開。並不是耍帥不管，揮揮衣袖煙塵而去。體面，應該是想對方之所想。就算分別，也能替對方考慮，互相成就。共同成長！
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衣齊嗨
馬上都要走了，要不要把不滿告訴自己的領導呢？說個真實的案例，不過案例是反著來的：
2005年一家獵頭推薦我去一家外企做人事行政經理，入職之後發現我的前任還在職，不過只是由原來人事行政部經理的崗位降為行政主管而已，待遇沒有變。我入職之後沒有多久，前臺的小姐姐跟我提出離職，原因是找到了一家美資企業做總經理助理的工作，我不能阻礙人家職業的發展，於是就欣然同意了，並預祝職業發展順利。本來小姑娘很高興的，可是這個時候，我的前任居然闖進來職責小姑娘對她不忠誠，配合其他部門經理給她挖坑等等，小姑娘不承認，前任居然破口大罵。。。
如果是這樣的情形，我覺得離職前的面談是多餘的。
回到主題，離職的時候要不要把所有的不滿告訴領導？我覺得要分情況、分人。
如果前任領導人品不錯，能力也還行，對你也沒有什麼主動打壓的情況，我覺得可以在辦完離職手續後，當然前提是離職很順利，沒有任何障礙，跟領導單獨約個時間，吃吃飯或者喝個茶喝個咖啡什麼的，在一個第三方的情境下，跟領導敘敘舊，念念舊情。然後很自然的把對領導的不滿不經意間聊一聊，看對方的反應。一般領導之所以能做領導，是因為工作能力和心態相對比較好，如果他能客觀的回應你的不滿、誤解和情緒，我覺得你們的溝通同時有效的，將來真有可能成為無話不說的好朋友。
如果前任領導工作能力不錯，人品不咋地，可以離職的時候適當的嚇唬他一下。比如我有個朋友，在工作的時候，有個主管的副總經理對他一直不好，主要原因是他不願意站到他那一隊去跟公司總經理對抗，一直在利用各種場合來打壓我這位朋友。後來朋友在臨走的時候，跟主管的副總聊起來，就說：在這個院裡你說了算，可是離開這兒，你說了不一定算啊，領導！所以雖然朋友是主動離職，可是最後副總特別給他申請了四個月的特別補貼，以感謝朋友對公司的貢獻！呵呵
還有一些，特別噁心的領導，工作能力不強，但是仗著一時得勢，為所欲為，比如騷擾年輕同事的，打壓競爭對手的，可以在離開之後給領導的領導深入交流一下，完全沒有必要跟這樣的人作深入交流，純屬浪費口舌。
人力資源實戰鄧玉金
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
關於這個問題，預言君有過親身的經歷，在這裡和大家分享一下：
我在一家公司任職了7年，從人資經理做到集團副總，後來因為多方面的原因離職。
工作了7年的公司，付出了很多努力，也傾注了很多情感，即使離開，也希望公司能夠越來越好。
因此，在離職前，我給老闆寫了一封很長很長的信，陳述了目前公司仍然存在的問題，以及對公司、對老闆的一些建議。為了不造成負面的影響 ，這封信我親手交給了老闆，並且保證信的內容只有我們兩個人知道。
在我離職後，就有同事說，公司遇到很多問題，老闆都讓我“背”了“黑鍋”，同時還公然開罵，說我在員工中傳遞負能量，詆譭公司形象。
而離開公司已經幾年了，在前段時間，一個老同事的婚宴上，據仍在這家公司任職的一個同事爆料，老闆在一次管理層會議上說：×××（指我）曾經給我寫了一封信，如果我把這封信轉發給在座的各位，大家看了肯定會笑掉大牙。
意思很明白，就是說我提的問題、建議就是無稽之談。
說這個故事是想告訴大家：
在職一天，就應該充分履行自己的職責，把工作做好，不要留下任何話柄；
離職，就離得乾乾淨淨，不要拖泥帶水。
既然離開了，公司的一切就不再與你有任何瓜葛。
離職前領導找你談話，希望你提出一些意見或建議，也許只是一種客套，千萬不要太當真。
當然，如果你願意借這個機會一吐為快，不是不可以，建議關起門來說，走出領導辦公室，再沒多一個人聽過。要知道，公司領導最在意的就是離職員工傳遞負能量，影響在職員工的情緒。要是那樣，哪天你到其他公司應聘，背景調查的時候可能就會砸在TA手上。
所以，
該不該在離開前把所有的不滿告訴領導？
請自行斟酌吧！
或者，寫封信給領導，也是一種不錯的選擇？![]()
我是Aaron的預言，
資深人力資源產品經理。
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【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
我也想講一講我們公司同事離職的故事，暫且叫做小A和小B吧。
同事小A畢業後就在公司上班，家庭條件不錯，人長得也很甜美，本來是做工業設計的，後來因為英語好才轉到我們部門，負責對接國外的培訓講師之類的。領導說她離職的原因是朋友開了一個早教培訓，她需要去幫忙。她離職的時候，我們還開玩笑說，要把孩子送到她們培訓班去。領導也說：“群不能退啊，PPT還得找你幫忙。”（她PPT做的很好）小A都樂呵呵的答應了。
同事小B是從別的公司高薪挖過來的，典型的技術男，話不多，見誰都樂呵呵很隨和。我總是感覺領導很器重他，一般技術方面的一些決定都要徵求他意見。但是很快他離職了，領導說他離職的原因是打算技術移民，得辭職去考託福雅思。領導還用他來教育我們要多謀出路。
因為兩位離職的時候，我都出差不在，他們離職半月後，和一個同事聊天才得知他們離職的真實原因。
兩個人離職都和領導的辦事風格及人品有關係。小A當事負責對接海外講師，每次好不容易說盡好快把講師請過來講課，但是領導卻遲遲拖欠答應好的講課費用，有幾次還暗示小A，利用她的人格魅力直接把講課費賴掉！小A被噁心壞了，她私下對其他同事說：“我活了二十多年，我爸媽從來沒教給我可以這樣做人！”小A的朋友也根本沒有早教培訓班，她只是另尋高就去了。
小B是因為好幾次跟著領導做項目寫標書。連續幾天熬夜，每次都要熬到晚上一兩點，又困又餓，領導這個時候就會拍拍他的肩膀說，“ 我去吃點東西睡覺了，剩下的交給你了，明天一早給我成果！”同事小B說，從那一刻起，他就決定要離職。所謂的技術移民也只是一個離職的藉口罷了。
舉這兩個例子是想說明：
1、你一旦離職，就站在了和公司對立的位置，無論你說的對也好錯也好，領導聽起來都是抱怨，毫無意義；
2、既然離職了，就算你看到了制度上的某些弊端或者人事方面的不公平，說了又有什麼用，這個公司變得更好或者更壞都和你無關了；
3、如果你討厭這個領導，不如讓他繼續活在虛假和自我膨脹中，結果會證明這也許是最有效的報復方法。
