初春乍暖還寒，疫情尚未結束，油價風暴又至。
但對於全球石油行業來說，2020年將是2014年油價暴跌以來最艱難的一年。
面對疫情，企業在保護好員工的同時，還要保證生產經營活動的正常進行，保障國家經濟社會的正常運轉。石油企業唯有努力降低成本，不斷提高運營效率，才是2020年“度冬”的良策。
3月18日，海外多國封城防控疫情導致石油需求大幅下降，同時沙特及俄羅斯計劃大幅增產，供應過剩憂慮加重，加之美國商業原油庫存連續八週增長，國際油價繼續深跌，WTI跌至18年以來最低，布倫特跌至2003年以來的最低點。WTI20.37跌6.58美元/桶;布倫特24.88跌3.85美元/桶。中國SC原油期貨主力2005跌8.4至238.3元/桶。
中國石油集團公司
面對當前複雜形勢，中國石油集團公司董事長戴厚良號召廣大石油員工
統一思想、統一意志、統一行動，堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅持底線思維，保持戰略定力，加強形勢研判，緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，化危為機，切實化解生產經營中的難題，堅決奪取疫情防控和高質量發展的雙勝利。
我們要清醒地看到：
上一輪低油價是高位俯衝，石油公司應對尚有迴旋空間。
本次低油價則是中低位再跌，形勢也更復雜，沒有完全走出困境的石油公司將承受比上一輪低油價更大的壓力。
毫無疑問，此輪油價下跌將給企業生產經營、效益提升、深化改革等帶來更大的考驗，企業下一步發展面臨更多不確定性，挑戰也更加複雜嚴峻。有一些企業正是在挑戰面前把握住了機遇，以變應變主動作為，因時順勢完成了生與死的“驚險一躍”，淬鍊為偉大企業。埃克森美孚、BP等國際石油公司都是在面臨油價巨震、重大安全事故時不斷改革重組，及時調整經營戰略和策略，從而一次次攀越發展的歷史新高度。
指示已發，中國石油各大油田開始行動，圍繞效益下功夫！
長慶油田
長慶油田2020年進一步削減成本
3月16日，長慶油田專門下發文件，制訂了《2020年開源節流降本增效實施方案》，釐清38項120條降本增效、管理增效具體措施，硬核迎戰當前的超低油價。
“磨刀石上鬧革命”的長慶油田，在2018年控降36億元的基礎上，2019年控投降本32億元，2020年的長慶油田將在去年的基礎上繼續控降！
3月17日，長慶油田黨委書記、總經理付鎖堂在2020年計劃財務內控審計造價資本運營工作會上強調：面對新形勢和新挑戰，油田上下要保持清醒頭腦，認清形勢，增強憂患意識、風險意識，積極應對低油價帶來的挑戰，紮實開展“六個優化”“七個壓減”，打贏生產經營提質增效攻堅戰。
“六個優化”是指在產建目標、設計方案、隊伍組織、措施項目、科研項目、現場試驗6個方面的優化；“七個壓減”是對投資、單項費用、非生產性支出、材料費、人工費、業務外包費和運行操作成本的壓減。
長慶油田暫停低效益項目
長慶油田2020年新建產能突出效益為先，大力壓減低效項目，堅決杜絕無效項目，達不到最低內部收益率標準的項目一律暫停。
油氣產能建設重點抓好鑽採工程方案源頭設計，力爭機械鑽速提升5%，鑽井週期縮短8%。油田產能建設突出優選產建目標區，加強隨鑽分析，持續推進萬口井評價挖潛的同時，加大大斜度井和水平井應用力度，從源頭保障建產效益。
蘇里格、神木等氣田持續推進多井型、大井叢、工廠化作業模式，加快建設步伐，氣田今年計劃實施小井眼鑽完井350口井。3月9日，採氣三廠首口完鑽的小井眼井，鑽井週期僅8天，創採氣三廠最快鑽井紀錄，為推進提質增效樹立了典範。
長慶油田加快新技術研發及應用
長慶油田以國家、中國石油集團（股份）公司重大專項為抓手，開展提高低品位儲量動用程度、提高單井產量、提高採收率、降低遞減、降低開發成本技術攻關，強化科技成果轉化創效。
3月13日，國內陸上最大水平井採油平臺——隴東國家級頁岩油示範區華H40平臺正式開始壓裂，按照常規模式壓裂需要一年，如今採用新技術新裝備，預計100天可壓裂完成。該工程將實現初期單井日產油提高到19噸以上、節約土地3,000畝、單井改造段數減少到21段，與常規百萬噸產建規模相比，用工人數下降87.5%。
長慶安塞油田通過全面推行站點、閥組集中注入模式，採用“小粒徑、低濃度”注入參數，規模推廣堵水調驅技術。截至3月16日，已減少設備投入77套，單井施工成本下降15.3%，創效500萬元以上。
大慶油田
當前，正處於抗擊疫情保生產的大慶油田採油二廠積極應對國際油價大幅波動，牢固樹立過苦日子、緊日子的思想，緊緊圍繞524.5萬噸原油生產任務和各項成本效益指標，紮實開展管理提升，不斷深化降本增效，持續推進經營效益型採油廠建設。
油田開發方案調整往往蘊含著看不見的巨大效益。這個廠地質大隊作為油田開發的龍頭，始終把效益放在首位。他們注重源頭控制，通過優化方案設計、選井選層、體系設計，使產量與效益形成有機統一。
在水驅低效無效循環治理方面，技術人員依託“低效無效循環場高效識別治理系統”，重點對南四區西部區塊開展低效無效循環場識別工作，識別出低效無效循環成因以層間干擾為主，平面上分佈類型以條帶狀和枝狀為主。目前，他們以這一識別成果為指導，正在全廠範圍內開展低效無效循環綜合治理，不斷提高低成本產量比重，創出最優經濟效益。
機械維修大隊針對井下作業主材油管、抽油杆和抽油泵的修復價格僅為採購價格的20%至50%的實際，建立了集油管、抽油杆、抽油泵修復為一體的綜合性井下產品修復基地，紮實開展修舊利廢，年可實現修復油管60萬米、抽油杆30萬米、抽油泵1500臺。
第一作業區面對設備不斷老化、故障率升高、運行時率降低等狀況，成立了站庫、機採和保障三個系統的專業化修舊車間，通過整合人員、設備等資源，實施規範的過程管理，實現了修舊利廢的專業化、精細化和持久化，打造了以修舊利舊為主體，重資源整合、重過程管理、重持續發展的“三重一體”修舊利舊管理創效基地。
為了降低油耗，特車大隊應用“智慧特車生產信息平臺”，對每輛車精準實施油料配額管理。他們利用隨車安裝的傳感器模塊，完整記錄車輛運行軌跡、行駛公里數、行駛時長、工作時長等運行狀態數據，實時上傳平臺，再結合車輛新度係數、保養情況等因素，“一車一策”制定單車運行消耗定額，指導油料配給。2019年，這個大隊萬元產值能耗同比下降5.3個百分點。
新疆油田
目前，新疆油田已完成《新疆油田機採系統現狀及實施規劃》、《新疆油田機採井提效降耗優化技術實施方案》等編寫工作，“方案”將於近日投入現場實施，助力股份公司《機械採油系統整體提效降耗技術研究》項目高效有序推進。
按照方案，新疆油田今年計劃在準東採油廠、石西油田1199口稀油井上推廣實施機採井提效降耗優化技術。實施後措施井系統效率提升5個百分點以上，平均單井節電20%以上；預計節電量1481萬千瓦時，約1800多噸標煤，節約電費1021萬元。
新疆油田稀油機採系統電耗在總電耗中佔比約54%，是油田第一耗電“大戶”。今年，是新疆油田公司“成本管控年”，新疆油田在全力完成各項生產經營任務的同時，始終將提質增效放在重要位置，要進一步強化能耗管控和能效對標，計劃全年節能4.5萬噸標煤，為油氣田高質量發展提供重要保障。
今後，新疆油田將繼續對已實施井的效果進行跟蹤評價，不斷完善提效優化設計技術，做好示範區建設工作，形成示範效應。同時，將在採油一廠、陸梁油田作業區、採油二廠等油田老區稀油井全面開展推廣應用，2019年至 2022年，將逐步在新疆油田推廣應用，最終覆蓋全部稀油井。
同時,新疆油田將按照“一年示範、四年推廣”的機採提效整體實施規劃開展各項工作,形成相關的降本提效技術,搭建機採井節能優化設計及管理平臺。通過挖潛改造，到2022年達到系統效率提高5個百分點，老區全部稀油井節電20%以上的目標。
華北油田
2020年是華北油田“三步走”戰略規劃中第一步的收官之年，也是上產的一年。早在春節前油田開發系統就超前完成了全部方案的初審工作。疫情突發後，對油田治理工作帶來很大影響，如今突然暴跌的油價更是雪上加霜。面對特殊的形勢，開發系統堅決落實油田公司工作會議精神，積極應對危機和挑戰，突出措施上產與降本增效並重，迅速科學地調整老油田綜合治理的部署。
開發事業部組織各採油廠，勘探開發研究院，工程技術研究院，總人數達60餘人，開展了12天緊張有序的深入研討，最終審定17個油田綜合治理方案和285口單井措施。油藏綜合治理主要是針對高陽、南馬莊、留70等“雙高”、“雙低”油藏，通過實施精準分類治理，採用層系井網優化等手段改善整體開發效果。單井措施主要是突出施工難度小、週期短、經濟有效的措施如長停井恢復、氣驅等。會議還統籌安排了現場施工各項工作，做到“寧可人等井、不讓井等人”。
下步，開發事業部將繼續緊密跟蹤形勢變化，狠抓老油田綜合治理，確保全年油氣生產任務的完成，堅決奪取疫情防控和高質量發展的雙勝利。
青海油田
要算好經濟效益賬
注重分析研判國際油價下跌等不利因素，堅持效益排隊，對建產區塊按照效益標準進行優中選優，把有限資金用到刀刃上，從源頭降低產建成本。
要對標找差補短板
立足老油藏開發矛盾，圍繞措施優化、水質提升、精細分注等持續對標補短板，綜合施策、對症施策，實現低成本、高效率開發。
要創新驅動增效益
積極應對地質環境變化，因地制宜，持續強化創新驅動，著力提升工程技術水平，牢牢依靠科技實現增油創效目標。
要發揮項目組效能
以項目組為著力點，以項目長為抓手，深度融合勘探開發、地質工程、地面地下等不同專業技術力量，切實發揮項目組聯合優勢，激發內生動力，形成強大合力。
吐哈油田
3月17日，油田公司領導通過視頻會形式，聽取科技與合作處關於《吐哈油田油氣生產系統智能化建設方案》的工作彙報。公司黨委書記、總經理婁鐵強主持會議並講話，強調要依據吐哈勘探開發生產實際和現代“油公司”模式需求建設智能油田，充分考慮系統、平臺的實用性、可靠性和穩定性，切實提高油田生產效率和管理效益。
公司開展智能油田建設，是貫徹落實集團公司“共享中國石油”戰略部署及“一個整體、兩個層次”的總體要求，為吐哈油田建立現代“油公司”模式提供重要技術支撐，對減輕員工勞動強度、降低企業安全環保風險、提升工作效率和管理效益具有很大作用。
3月16日至17日，中國石油吐哈油田公司召開工程技術中心和物資保障中心幹部大會，宣佈領導班子任命決定。公司黨委書記、總經理婁鐵強參加幹部大會並講話，公司副總經理、安全總監郭建設，公司總會計師楊忠東分別主持會議。
為全面推進公司“雙百行動”綜合改革，深化未上市業務專業化重組，提高設備、人員綜合利用效能，公司將運輸工程公司與工程建設服務中心重組整合，成立工程技術中心，同時撤銷公司清欠小組；將機械廠與物資供應處重組整合，成立物資保障中心。
婁鐵強強調，工程技術中心和物資保障中心要深刻認識機構整合的重要意義，層層傳達會議精神，把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來，積極穩妥落實改革措施，結合復工復產，團結帶領全體幹部員工深度融合、積極進取，努力開創各項工作新局面，為實現單位可持續發展和油田穩健發展作出新的貢獻。
遼河油田
3月18日，歡喜嶺採油廠生產日報顯示，齊108-9-01井日產油13噸。這是該廠實施“地質措施上產工程”取得的豐碩成果之一。
面對國際油價暴跌以及全球疫情防控的嚴峻形勢，歡採廠著眼油田公司高質量“千萬噸油田、百億方氣庫”建設和廠"87萬噸有效穩產"目標，通過“四大”主題教育、上產勞動競賽以及“增儲上產、降本增效”工程，多措並舉強思想、聚合力、鼓幹勁，推動企業可持續發展。
面對“油少、人多、成本高”以及油價持續下跌等不利因素，該廠把握效益優先導向，以降低噸油成本為目標，全方位掃描成本控制點和效益增長點，針對地質措施上產、優化注汽增效等19項重點工作，明確實現全年勘探增儲100萬噸、降本增效1.6億元以上的目標，並通過詳細制定考核指標、保證措施以及考核方案等，啟動了“增儲上產、降本增效”工程。
不僅如此，該廠面對保護區內油井不斷退出、低成本稀油產量下降及措施選井難度加大等一系列矛盾問題，自覺加壓、擔當作為，吹響了“奮戰五個月，產量效益雙過半”勞動競賽號角。工藝、地質兩所加強稀油挖潛力度，通過優化措施、部署產能井，分別在歡2、歡20等井區找出齊2-20-507C、歡2-46-046、25-K03等高產油井，日增加稀油產量30噸以上。
吉林油田
3月18日，吉林油田已經在60餘口油井應用液壓抽油機舉升技術。這種“一站雙井”的新型採油工藝，較傳統的“大頭”抽油機投資降低25%以上，能耗降低20%以上，真正實現了提效率、增產能。
作為開採60年的老油田，吉林油田資源劣質化嚴重，常規舉升技術難以實現效益動用。劣質資源向優質資源轉化的一個有效途徑，就是通過技術創新降低投資成本，實現效益建產。
最後，對於我國來說，低油價有利於減少石油進口支出，成品油價格的不斷調低有利於消費者，但我國是世界第七大石油生產國，境外擁有1.5億噸以上的油氣權益，是世界第二大煉油大國，前期高價位進口的原油大量到貨，全產業鏈的經營正在面臨越來越大的壓力。
春天已經走來，但對於全球石油行業來說，2020年將是2014年油價暴跌以來最艱難的一年。面對疫情，在保護好員工的同時，還要保證生產經營活動正常進行，保障國家經濟社會的正常運轉。石油企業唯有努力降低成本，不斷提高運營效率，才是走過2020年“冬天”的良策。
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