疫情决不是某个国家和地区的灾难，而是全人类的灾难！“覆巢之下，安有完卵？”需要明白一点的是：所幸这次疫情危机这只是由于全面管控所引起的暂时“休克式停摆”，是一次性、短期性的冲击，而决非像2008年美国次贷危机那样。当然，疫情依然对许多行业和企业产生了很大的影响，甚至有些企业已经停摆或“支撑不了三个月”。严格意义上，如果说企业的现金流不能支撑三个月的话，本身就反映企业自身埋下的管理危机，正常经营企业是要保证六个月的现金流。
那么，危机下人力资源管理会有什么样的变化以及如何面对呢？很多管理者都在思索。危机给企业造成的影响是显而易见的，不能复工复产。大多企业从未遇“非因劳动者原因造成企业停工、停产”薪资、社保及员工管理诸多问题。张居正的《权谋残卷》讲到：善察者明，慎思者智。管理者必须能预见危机，才能快速走出危机。
摩托罗拉被谷歌时、诺基亚被微软收购时、大润发被阿里收购时，都有类似感慨：“我们没有做错什么，但不知为什么，我们输了。我们不是在技术面前低头了，而是败给了时代。”未来依然会有收购和被收购，依然会有类似的感慨！罗振宇2018 跨年演讲主题：小趋势里藏着我们这代人的未来！不在趋势里发展，必在趋势里淘汰！张居正的《权谋残卷》：察者智，不察者迷！...势者，适也。适之则生，逆之则危。得之则强，失之则弱。
未来已经到来，预见才能遇见！
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