疫情決不是某個國家和地區的災難，而是全人類的災難！“覆巢之下，安有完卵？”需要明白一點的是：所幸這次疫情危機這只是由於全面管控所引起的暫時“休克式停擺”，是一次性、短期性的衝擊，而決非像2008年美國次貸危機那樣。當然，疫情依然對許多行業和企業產生了很大的影響，甚至有些企業已經停擺或“支撐不了三個月”。嚴格意義上，如果說企業的現金流不能支撐三個月的話，本身就反映企業自身埋下的管理危機，正常經營企業是要保證六個月的現金流。
那麼，危機下人力資源管理會有什麼樣的變化以及如何面對呢？很多管理者都在思索。危機給企業造成的影響是顯而易見的，不能復工復產。大多企業從未遇“非因勞動者原因造成企業停工、停產”薪資、社保及員工管理諸多問題。張居正的《權謀殘卷》講到：善察者明，慎思者智。管理者必須能預見危機，才能快速走出危機。
摩托羅拉被谷歌時、諾基亞被微軟收購時、大潤發被阿里收購時，都有類似感慨：“我們沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。我們不是在技術面前低頭了，而是敗給了時代。”未來依然會有收購和被收購，依然會有類似的感慨！羅振宇2018 跨年演講主題：小趨勢裡藏著我們這代人的未來！不在趨勢裡發展，必在趨勢裡淘汰！張居正的《權謀殘卷》：察者智，不察者迷！...勢者，適也。適之則生，逆之則危。得之則強，失之則弱。
未來已經到來，預見才能遇見！
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