前篇我們聊過要了解企業的人力資源招聘的背後邏輯，今天我們聊聊如何在職場中如何迅速的晉升呢？
我們先說一個小話題，就是離職的人的主要原因是什麼。關於這個論述有很多，包括馬雲先生說的“錢沒給到位，心裡受委屈了”。因為是馬老師理論一定是對的，而小編聊的不是如何的去被動下定論，而是在我們的工作中如何去主動的改變、去除這種感受。
離職想法的主要思考
職場本來是一個動態的，不存在說的一生終老要在一個企業，現實大部分企業中也支撐不了這個時間跨度。中國的改革開放才40年，中國企業沒有這麼多的底蘊和沉澱來證明是可以終老在一個企業的。
所以離過職的人是大部分存在的，當然換一個詞語也可以，就是跳過槽的人很多。那麼這個過程中我們真的去思考過大部分的原因是什麼麼？其實錢的問題是有的，而且比例一定不低。然而另一個方面大部分是，直接領導的原因。很多人想離職的時候的反思都考慮過是不是自己的情商有問題，報班訓練自己的情商。但是結果不盡如意，看著不如自己的半年一漲薪，一年一晉升。心裡特別不舒服，也不服，為什麼別人沒有自己能力高，為什麼待遇天差之別呢？
這個時候很多人，停止的如何改變自己的思考，把思路轉變到錢少、受委屈、離開的被評價的道路上去了。
職場的有效溝通是解決困惑的正解
我們不想去被動的評價，或者讓別人給我們安慰說不公平。其實這個沒什麼用，因為職場啥時候是公平的，社會也沒說要決定的公平啊，因為世界本來不是平的啊！
那要改變這種困惑主要的方向是，如何和你的直接領導有效的溝通。因為你的有效溝通讓他感知到你的態度，感知到你的能力，能夠給他的工作中做好支撐、獨當一面。因為哪個領導不喜歡能幫助自己的人呢？
那有的人說，我有能力領導應該看見啊，我的努力領導又不瞎。那領導也是有工作的，他每天那來的時間來觀察你，你連彙報和溝通沒有，哪裡來的看見和感知。
什麼是有效溝通，如何有效溝通
有的人也困惑，我和領導經常溝通過啊，為什麼也沒見領導對我信任有加，別說升職的機會了。所以這裡我們要說的是，什麼是有效溝通、如何有效溝通。
有效的溝通並不是你把工作中遇到的問題和難點反饋給領導。這個不是溝通、彙報。從領導的角度是，你來讓我幫忙的，你來請教的，或者讓我替你工作的，偶爾一次半次是可以的，如果你每次都是這種溝通和彙報方式，你想領導會怎麼想？
發現問題不是重用你的原因，是解決的方案，解決問題的思路，才是重用你的原因，因為你具備的獨擋一面的能力，獎勵、晉升是來自這個地方。說到這你還冤枉麼？
好了我們大體可以描述清楚什麼是有效的溝通，這個其實還不夠的，你還要考慮很多細節的地方。比如你不能佔用領導忙碌的時間，他的工作習慣我們也是要知道的；同時還要在領導找你之前完成彙報溝通，否則領導催你幾遍的時候，你這個季度沒有什麼機會了；還有就是在彙報前要完成你的方案、內容，這個是最核心的，沒有內容的開場白說不上好壞的。
結論是職場內的有效溝通，是每個人成長過程中一定要具備的能力。否則你容易被結論和定義。改變自己從有效溝通開始！
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