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學學馬洪波，李鐵用親信，但不能全照那樣自私，用很多親信。我只用兩個給錢的，其餘用全國最佳人選，拼字當頭的人選，成績要比上述兩位好！同時得的錢會豐厚的！
老開花
1，著手歸化全球100名高水平球員，充實國家隊選材面。
2，制定嚴格的獎罰機制，確保球員在場上的表現必須全力以赴，激發出最大的潛能為國效力。偷奸耍滑，出工不出力，把國家榮譽利益當兒戲者開除出足球領域，不得再從事足球相關工作。為國為俱樂部傷殘者國家解決後顧之憂。表現積極，勇往直前，視國家榮譽利益高於生命者薪資，工作享極高待遇。為俱樂部提供球員在國家隊的真實水平報告以便制定其在俱樂部薪資待遇方案，薪資待遇跟表現成正比！
3，堅持開展青訓，以區縣一級足協為最基層單位常年開展週末U7-U17的聯賽，所有參賽者免費，有突出苗子加盟職業隊的，所有培訓過這個孩子的俱樂部享受一定比例的轉會費分紅，確保基層培訓俱樂部的利益。持續性發展，足協每半年舉辦一次免費的基層教練員培訓，及時更新統一風格思路打法，為各級別國家隊輸血。
陸昱勝
假如，國家有一天讓我做國足主帥。首先，把國家榮譽放在第一位。去商業化，都想來一腳掙錢而疏忽了配合，也就是鋒線。大膽從民間和部隊尋找優秀體質的球員。去國際化，全軍事化管理，中國軍人狠勁和不服輸的精神融入其中。球員要明白不是為了錢在踢球而是國家的榮耀。突破困難，苦練停球，控球，長傳，快速突破。最好的防守就是進攻。向敵人的球門發起一次次進攻。打出上甘嶺戰役的那種狠勁，八國聯軍算什麼，更能橫掃日韓。球場就是戰場，球隊更如中國的近代史。要從骨子裡覺醒，是時候爆發一場足球革命了。
雲畫裡的月光
如果我做國家隊主帥，一切權利在握，我肯定會按照我的思路去組建國家隊。當然組建國家隊的時候，我要清楚明確我在任期內的執教目標，包括我執教的期限、成績要求等，然後在此基礎上去組建國家隊。
首先，按照任期長短不同制定不同的執教方案
如果是短期執教，具體的說吧，假如和之前裡皮的執教任期和目標類似的話，我會優先選擇國內技術最成熟老道的球員，迅速把他們打磨融合在一起，儘早出成績。至於為國家隊培養年輕球員，如果工作合同沒有明確要求，我暫不會考慮。因為球隊成績才是最重要的。
如果是長期（三年以上）執教的話，我會適當選擇部分有潛質有培養前途的年輕球員進國家隊，哪怕他們一時不能上場比賽，也要隨隊參加訓練，保證我的技戰術要求得到延續傳承，保證球隊風格不會因某個老隊員退役要重新組合。
其次，制定球員選擇標準
既然是國家隊，一個球員的國家榮譽感和集體榮譽感必須擺在首位，如果球員沒有國家榮譽感，上場比賽，他怎麼可能有國而戰的拼搏精神。
第二個，選擇的球員必須聽話照做，一個不聽我戰術安排的球員，哪怕他技術再好，都堅決不招入國家隊，我要的球員不需要太有個性，只要聽話。
因為假如國家隊成績不好，責任是由我承擔而不是球員承擔的。我必須為球隊的成績負責，為我的帥位負責，而球隊成績是保證帥位的根本。
第三，球員班底組成的原則
我會以一個冠軍球隊（或聯賽排名靠前球隊）的班底組建國家隊，因為能拿冠軍的球隊，其球員一定是國內的佼佼者。
這樣組隊，一個最大的優點就是可以快速使國家隊形成戰鬥力，因為來自同一個俱樂部，在平時的日常生活訓練中，早已形成了默契，由他們組建國家隊的班底，然後從其他俱樂部補充優秀球員，組成一個完整的國家隊。
這種組隊模式，是世界上絕大多數足球強國組建國家隊的原則，而且事實證明是成功可行的！
以上就是我作為國家隊主帥組建國家隊的基本思路，至於其他管理上的細節問題，自會有我的團隊去處理。
我的團體就是為我服務的，我的主要工作就是想著要做什麼，而我的團隊就是想著怎麼完成我所想做的!
長髮波聖
先飛一趟日本，再飆一趟韓國，實在不行，就奔一趟敘利亞吧，招兵買馬，總得先組建一支球隊才行吧！巧婦難為無米之炊，你覺得呢？
米倉紅葉夢
上任第一天我就會開記者發佈會，向所有人鄭重宣佈，我辭職[呲牙]，主帥再厲害有什麼用，球員是垃圾也白費，巧婦難為無米之炊，怎麼能調動起球員的積極性最重要，踢的不好的建議給懲罰，禁賽一年或者所在球隊罰款兩億，獎罰分明才好
忘掉煩心事
身為一名汽車修理工，即使做了國足主帥，隨身帶一個把手很合理，也很符合邏輯。
煩了個噻
我會讓隊員進入軍營，軍事化管理學習訓練各科目，一年兩年三年，打造出一批作風硬朗，敢打敢拼，聽從指揮的團隊
體育宣傳欄
恆大球員一個都不要，因為他們都是富豪我一個都養不起。
刺上行
現在國足的現狀，與俱樂部有點關係，中超老闆太有錢了，在家門口就能輕輕鬆鬆賺錢，為我還那麼努力幹什麼，有肚皮的就不要了吧
