時光瀲灩滴墨盛放1
【小天觀點】問題很可能出現在“看起來很勤快”上。
實際上，很勤快的員工並不能保證不被裁員，更重要的，你還需要有以下幾個意識：
1、結果交付，讓工作成果看得見
2、找準領導期望值，讓成果深得人心
3、彙報工作，讓領導意識到你的優秀
按照題主原先的設想，員工勤快應該不容易被裁才是，可是為什麼他們被裁了呢？
原因可能出在“看起來”三個字。
1、看起來很勤快，其實是個大問題
一些員工看起來很勤快，接到任務後很快就去執行了——執行力強，按照常理，這應該是要被推廣的行為。可問題出現在哪呢？
其實，問題很可能出在“結果交付”上。
員工很勤快地做事，如果做的一團糟，還需要其他員工甚至領導來為他的工作善後。
與其是說他是“勤快”，不如說是做得越多，錯的越多，這樣的員工，你會僅僅因為他“勤快”就留下他嗎？
所以，除了勤快很不夠，還需要什麼？
2、找準目標，切中領導心中的期望
朋友阿華剛入職場，十分勤快，但總是覺得領導對自己不滿意，明明平時工作也做得不錯，問題在哪呢？
其實，是一種“摸不透”的感覺，有時候，自己做完了一項工作，但不知道這項工作做來的醫院在於哪裡，領導更看重他的哪部分工作，這些的不明確，其實是員工和領導之間信息傳遞不明確導致的。
如果你無法瞭解領導需要達成什麼效果，你就算過程做得再辛苦，可能都不會得到應有的獎賞，反而，領導會認為“你很努力，很勤快，但是的確能力不行”
所以，你可以通過與同事、領導的溝通，平日裡的學習，明白公司裡的評分、績效及反饋機制是如何運行的，光悶頭做工作，並不是明智的做法。
你更需要的是，找準靶心，然後一擊命中。
3、彙報工作，讓領導意識到你的優秀
有些時候，你工作做得並不差，可是領導卻不知道。
為什麼呢？因為我們常常少了“彙報”這個環節，以為把工作做好了，領導自然就會清楚。
其實不然，領導有領導的工作安排，並不是時刻盯著你的工作進展來走。
所以，完成了一項工作，你需要向領導及時彙報，是否達到了效果，提出下一次工作改善意見，這些舉動，都是為了讓領導見識到“你不僅勤快，還會動腦”。
總結：
通過分析，想必你也知道了，“勤快”其實並不是你是否被裁的理由，而是是否對領導“有價值”。
你在公司處於什麼位置，能夠有多少價值，領導是清楚的。
所以，除了勤快以外，你更需要有“結果交付”的意識，達成精準結果的能力，讓領導發現你的優秀的能力。
找準目標，用對方法，及時彙報，你的職場之路一定會越走越寬！
【我是小天，青雲計劃獲獎者，專注於專注於職場·自我提升·心理思維，歡迎關注@小天的書屋】
