拼搏中的顏妹子
答：首先怎麼還有人問這個問題，回答居然那麼肯定，認為電商比實體好？你做過實體嗎？看看巨頭是電商還是實體，你就明白了，不要簡單認為電商和實體都是銷售的區別沒那麼簡單，因為現在很多年輕人畢業之後接觸了電商，感覺電商比實體簡單，其實兩者不存在相比的。
舉個列子：房地產是實體吧？奔馳寶馬是實體吧？富士康是實體吧？地產巨頭是實體吧？阿里是實體吧？騰訊，百度是實體吧？中石化，中石油是實體吧？星級酒店，旅遊也是實體吧？
你找一個純粹的電商巨頭給我看看？能找到嗎？
電商賺什麼？
差價
實體轉什麼？
附加值
不要簡單的把街邊店當做實體，也別看到很多店倒閉就以為不好做，沒有電商的時候街邊店也是頻繁的更換招牌的。
實體是綜合實力的一個代表：
實體：
1.在這裡你的社交環境很複雜，可以更好的鍛造自己。
2.實體有自主能力，能研發出高附加值的產品。
3.實體是電商的基石，其實更好的利潤一定是被優質的廠家賺去了。
4.實體更有利於團隊的形成和團隊的鍛造，後發力更大，也有了更多的和大型企業合作的能力。
5.實體做的優質的話，會很穩定而且能做大。
這些都是電商不具備的，電商適合賺點小錢，幾萬到幾百萬。適合有能力沒有社會閱歷的人，也適合喜歡自由的人。
以後不要把實體簡單想成街邊店面了，那只是小小的一部分。
再加上實體企業，想開闢一個電商渠道很容易，一個團隊就搞定，而電商想去做實體呢？
人工，技術，場地，管理經驗，人脈？那一樣能夠得著？
結論：想安逸的賺點小錢可以做電商，算你做的大的一年賣他幾個億的銷售額，也是到頂了。小賣家想做大，很難，因為做電商的都知道獲客成本太高，好的產品定價權又不在自己手上。電商只能賺取小差價，賺不到產品附加值的利潤。
比如：手機生產商他們賺取附加值的利潤非常高，而電商呢一臺也就賺個一二百塊錢，這還不算同款競爭激烈的情況下。
實體做的太小的確難度比較大，沒有電商見效快，但是隻要能做好自己的技術，研發，團隊未來有無限可能。
以後不要再去比較了，實體是國家根本也是民族的根本，電商也只是國家經濟裡面的一個小小的河流，如何比較？
熙熙火
你好，我來回答下。
我是一個專職的小賣家，從事電商也有10多年，從我個人經驗角度看，我認為電商比實體好！
首先從經營成本來說，電商的成本低，我的辦公室就在我家，房租這塊基本沒有費用！實體就不同，每天一睜眼就欠就欠房東不少的房租，如果這一天沒有生意就幹賠。其他的費用實體店的雜七雜八也很多。網店的經營成本一般就是貨物的成本，還有更多的就是推廣的成本，這個成本也是不少的，但推廣的成本是可控的。
再一點就是時間上來說實體的經營時間是有限的，比如說早9點啊，到晚6點。而電商就不同了，24小時營業，有時候你一覺醒來訂單已經很多了。另外比如節假日，我出去旅遊的時候，店鋪還一直掙著錢，也不需要人看他。體現最明顯的就是如像現在疫情嚴重，很多實體店都關門了，但是網店並沒有停，每天都有生意的。
後來回答完畢就回答到這裡，以上針對我個人的一些經驗，主要針對一些小賣家來說，如果說你要做的很大的電商，那他的成本也是很高的。
大眼拍客
很高興為你解答，我是枚電商創業者，連續五年電商創業，前幾年阿里的平臺好做些，前面開始多多的店鋪好做些，但是現在基本都是二類電商好做點，今年疫情期間加快了線上線上融合速度，未來要創業的話線下線上結合的發展速度一定會很快
80末創業小夥說
說起做電商的這也是一件非常尷尬的事，也想過的開實體店，但是做實體店更是尷尬。
曾經輝煌一時，門庭若市的實體店越來越難做了，這是有目共睹的一件事，走在路上到處都是的清倉甩賣、合同到期等等的標語。
實體店的淪陷不難看出，這其中有一大部分的原因是因為電商行業的發展過於迅猛，很多的人都把店鋪搬上了網上。
一位網友表示，原來的10萬一年的房租降到6萬也沒人租，難道是因為的房租的原因？顯然不是，更多的是因為電商行業的帶給實體店的衝擊實在是太大了，導致了實體店跌入了谷底。
但是原以為電商行業也很好做，但是實際上在進入了電商行業之後，發現電商行業也不好做，除了沒有了真實的店鋪，其他的操作都要比開實體店麻煩。
找貨源、拍照、選圖、P圖、定圖，定好圖片之後，還要優化的標題，關鍵詞，花時間燒錢不說，還不一定做得好，這才是問題的關鍵。
這幾年見過很多經營不下去的商家比比皆是，在易佰店上能夠隨處見到把自己店鋪出售的商家，雖然在天貓商城轉讓詳情裡寫的是：老闆娘跟別人跑了，老闆無心經營，想出家當和尚。
但是真正的原因誰想不到？這些年電商行業雖然在618，或者是雙11都有破紀錄的數據的出現，但是作為商家能夠明顯的感覺到，這些年電商行業確實不如前些年那麼好做，否則誰會把一個有盈利的店鋪拿出來賣？
那麼問題來了，現在開網店不賺錢，做實體店也虧本，究竟是誰得利了？
今年618的落幕之下，多家的電商平臺的都曬出了可觀的成績，京東從6月1日零點開始，到6月18日的落幕，所累積的下單金額高達2015億元。
天貓用一個小時的時間，完成了去年全天的業績，有超過110家品牌成交過億；拼多多也在6月19日前，訂單數超過了11億筆，GMV同比增長超過300%；蘇寧618活動從6月1日，到6月18日，全渠道訂單量同比增長133%。
這些數據並不是憑空捏造的，都是有據有理的，一點一點累積，實體店不好做還能夠理解，但是為什麼一些從事電商的商家卻總說自己掙不到錢？那麼這些成交的數據都是屬於的？
時代壁紙
對不同的人群，電商和實體店的切入不一樣。假如你釆訪一百個人，說，20萬開個實體店，跟零投入做電商，那個好？我相信多數人認同電商。笫一，任何生意都有風險，實體店虧的是真金白銀，電商虧的，最多是時間。第二，人人有手機，電商的客流量每天都有幾千幾萬，這是實體店無法做到的。笫三，因為零投入，很容易感召優質平臺的分銷代理商，組建系統團隊，通過付出努力，獲得更多收益。大家說，對不？
保姿哥哥
這個不好說，看的是個人的能力。而且電商也分很多種，比如，電商有，面向國外的，也有跨境電商，目前來看，國內電商已經是飽和狀態，而且在國內做電商門檻高，投資大，不太建議。跨境電商就不一樣，整體而言，跨境電商面向全球70億人口，相對來說跨境電商的需求人更多，市場非常大，門檻低，投資小，操作也方便，更重要的是，跨境電商是零庫存模式，省錢省力
城南往北i
這個問題問得很好，我們都知道，這世上任何事情都是雙面性的。不能否定誰好？誰不好？個人認為最關鍵的是適合自己。我們不要議論實體成本或電商的成本付出多與少，根本上，只要付出，電商成本費用也是相當多的，這點相信做過電商中上級別老闆都非常清楚。在電商的理念裡，全民皆商，這點導致生意難做，競爭大。同時也打擊到實體，個人認為這是根本問題。因為電商門檻實在太低了，一件代發，只要複製、粘貼、轉發。說明了，電商的矩陣是金字塔結構，最賺錢是塔上的人…再者，實體受到電商影響，導致整體簫條，但實體能夠支撐下來，靠的都是電商給不到舒適消費體驗，現在基本到實體消費，要的觸感、舒適度等。這也是實體維持一根稻草。最後對於上述的問題，，沒有好壞的。看自己本身擅長電商？實體？運營[呲牙]
吉它無聲勝有聲
這個問題很複雜！因為我本人做實體已經快有30個年頭了，積累了些人脈，經驗！依我個人來說，電商不能完全取代實體，再牛的電商也需要實體，實業的支撐啊！沒文化的人靠誠實，勤奮，踏踏實實做好服務，也是有市場的，而電商歸根結底他的商品也需要實體實業製造出來的，他們藉著網絡科技的優勢，從而創造財富，兩者可以相互拼殺，相互抱團並存！
夏氏機電HHR合夥人
電商與實體的區別：
1. 首先這是大趨勢，各行各業都從線下交易轉移到線上，這已是不可逆轉的社會趨勢。
2. 實體投資成本高，風險大，光門面房租就是很大一塊支出，而線上，一臺電腦即可，一個店鋪的租金一個月200多，優勢不言而喻。
3. 市場不一樣，線下客戶受眾群體是有限的，你的店在哪裡，受眾不會超過方圓50公里。而線上的店鋪，只要你來一個店，你的市場受眾由市及省，由國內到國外，你的市場是全球市場。這麼大的市場你都賺不了錢，就只能怪你自己了。
4. 線上的店鋪對你售賣的產品限制小，招聘人員可多可少，甚至你一個人也沒有問題。
一個人，足不出戶，投資1萬元以後，便可開啟一份事業。還需要比下去嗎
電商e晉商
現在只有做互聯網+的模式，每個實體通過網絡電商引流，這樣才能實現財富增長
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