個體之聲
首先我來分析一下，疫情之後實體店的變化。
1.部分行業改變很大，比如：線下教育培訓。因為疫情原因，大家不能出門只能上網 ，所以很多能在網上實行的行業，或者說在網上更有優勢的行業。發展起來了所以線下門店日子就不太好過了。
2.有變化不大的行業 ，比如：藥店。這些行業疫情對他們根本沒有什麼影響
小歌愛美食
你好，我是傳奇愛好者233。愛生活愛遊戲。
現在回答您的問題。
我在網吧行業工作10年。這裡也受疫情影響，現在文化部分都沒讓開門。如果開門了，體溫槍，口罩，消毒水一個都不能少。間接增加了運營成本。最主要的，現在疫情的情況下，客人會不會來網吧這樣的公共環境我都一臉問號。總體來說，我們網吧的協會群業主都有點不樂觀。這是對我熟悉的行業的回答。
別的行業
口罩，消毒水，體溫槍，都是必備的。盈利方面。行業不同不敢妄下定論，但在疫情之下很多行業都有所不好施展拳腳是肯定的。
這樣的回答希望可以幫到你。
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傳奇愛好者233
個人建議個體工商戶➕線上電商是解決實體店困難更好的方法
這段時間所有人都呆的五脊六獸，起初都以為這是一次假期，可沒有想到這個長假呆到煩。但煩躁的背後是“急”，急的是什麼時候能夠復工？
這裡面最著急的就屬個體戶了，因為一是本小利薄經不起風浪，二是沒有資源資金關係。所以個體工商戶在復工前要思考如何添加線上。
為什麼建議個體工商戶在營業前要先思考如何添加線上？
一、線下實體，線上電商，兩者結合是小微企業或個體戶發展趨勢。
二、即使第二個是14天過去接觸隔離，線下實體店也不能馬上覆蘇，疫情帶來影響，還將會持續一段時間。所以在這期間應該思考經營模式該如何轉變。
我們說個例子：近日北京一家規模不小餐館已經允許開始營業，在營業過程中的四五天裡，生意慘不忍睹，食材採購到是能夠供應上，但是真是沒有人出來吃飯，不得已選擇再次關門歇業，這點足以說明即使接觸隔離，所有行業也未必能後馬上覆蘇。
個體工商戶➕線上電商是解決實體店困難更好的方法
對於這個方法可能會有人呲之以鼻，但這並不影響其他實體店主這樣做賺錢。之所以強烈建議“個體工商戶”加上線上電商主要有兩點。
一、個體工商戶沒有品牌優勢，如果死守實體店那麼面對的客源只能是有限的區域內顧客流量。說個身邊的真實案例：朋友的妻子做線上電商，每晚直播賣貨，
基本上在直播間內固定人數在200人左右，但進出瀏覽量每晚都在8000人左右，每天基本純收入在2000元左右，要知道扣除進貨成本，就沒有其他的成本了。
我們算一筆流量賬，一個實體門店在固定區域內，地推成本是多少大家都知道，但轉化來的流量又有多少？
拋去這方面或客流量，實體門店每天能夠進店多少？這些流量加在一起能都有直播間每天進出流量多？這筆帳算一下就清楚了。
二、個體工商戶要利用自身身份彈性靈活經營。個體戶沒有必要像經營有限公司一樣必須有辦公場所。
換句話說除去餐飲與娛樂行業外，所有的銷售成品行業都可以小店面或無店面➕互聯網電商。
其實這次疫情影響最大的就是中小微企業和個體類工商戶，大型企業有政策扶持，有資金扶持。中小微企業呢？只能想辦法自救。
說句實話，即使沒有這次疫情的影響，很多的個體戶也面臨著經營模式的改變，因為不變就會面臨著淘汰。
平安官網
分行業說吧，我覺得娛樂行業和餐飲行業會出現短期的繁榮，當然這也是和疫情期間相比而言，憋了好多天的人出門嗨皮，胡吃海喝過過嘴癮。其他零售行業估計會慢慢有所改變，但也不會有特別大的市場反應。總體上來說受限於經濟收入的影響和疫情期間培養的消費習慣，實體商業的前景不是很看好。
把名字改一下212
積極準備走線上和線下那樣回本比較快，現在開始5G時代，希望你能把握住風口機會，更上一層樓
凡塵夢無境
我們店已經關門了，1000多平火鍋店，關門只賠房租，開門賠房租又要賠人工工資，座標，新疆伊寧市
龍小六0
經過這次的疫情，很多實體店關門大吉或者是舉步維艱，特別是一些餐飲業受到的衝擊是巨大的。
宛城老三
我想是這樣的實體店，過後會更好的，有鍾南山教授，這個疫情很快過的，實體店，會越好。
廣西啊斌生活有你同在
首先你的房東願意給你適當減免房租那就是幸福，再者員工可以適當減少，不進行新招聘，以減少人工開支。
洲洲說
我自己就是個體戶，堅持不下去了店租兩三月沒有交了[捂臉]月底打算撤店了！樓下的兩家手機店也在轉讓了，街上很多實體店面都在轉讓，我這邊的情況就是這樣！太難了
