有船有风

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联想和华为这两家公司最大的区别是什么？

隔行如隔山，联想和华为其实从本质上面来说的发展路线是不同的，虽然两者开始很相似，但是联想之后研发了汉卡，走的是电脑的路线，笔记本电脑当然也算是在国内风生水起，而华为是通信起家，不管刚开始交换机，还是到最后的通信方面的研发都很有实力，然后对于手机行业的涉及，华为也算是有自己的独到之处和见解。

一，选择不同，路线不同。这是领导的决策能力。

1.联想：其实说起来联想我们就会想到柳传志，1984年的联想有柳创立，再到96年其实销量已经是全国第一名的位置，不得不说的是联想当初的发展很快，其实超过了当时的华为不止一星半点，但是最后的柳的决策不能说有误，只能说见仁见智。

汉卡过后，联想的势头有所下降，再加上业务的一些打击，所以就有了研发的区别，柳传志和倪光南两个人坚持的路线不同，而倪光南主要负责的研发，也就是研发工程师，但是柳传志是企业家，也就是说我要赚钱，而倪光南作为技术人员是想着我们可以技术最大化，走向世界的巅峰，所以有了分歧，刚才说过柳的决策不能说有误是因为当时联想确实再去搞研发的话，企业就要支撑不下去了，所以为了走贸易的路线，柳通过股东董事大会撵走了倪光南。

2.华为，华为成立的时间是1987年，但是任正非的眼光算是独到的，也就是说我们要做自研发，再好的东西也需要自己去研发，借鉴别人虽然短时间内发展比较快，但是长期来看，并不是一件好事，所以不管是之后的交换机，还是通信，以及在手机端十年磨一剑的付出，比如华为的处理器，基本上到了2013年的时间才有了转机，之后才被人们慢慢的熟知，中间的艰辛研发过程我们虽然看不到，但是现在国内为什么没有一个厂商愿意去研发，就说明了其中的难度。

也就是在2013年，华为研发投入就达到了300多亿万元，占当年收入的12.8%。并且每年的投入都在递增，2016年甚至超过了苹果和思科。从研发经费的投入上来说，联想十年的投入，没有华为一年多。

二，后期发展路线和想法不同。

1.联想：其实联想完全有能力去搞研发的，因为在2002年联想再次崛起，甚至冲击了很多国外的品牌，在电脑行业中站稳了脚跟，也是在当年华为收购了IBM，这在我们看来，确实是很强大，当时也是无可匹敌的，但是联想仍然没有自主研发的意思。

截至目前就在前一段时间，杨元庆还是我们不会研发操作系统和芯片，说明了自己的看法，所以思想的转变很重要，没有核心的技术，也就有了接下来的事情，那就是美国降价来达到自己预期的销量，这也算是联想被人们唾弃的一个开端。

2.华为：不同的是华为前期的付出虽然我们没有看到了，但是自研发和海思麒麟的芯片，用到了各行各业，还有在通信方面4G/3G国内发展较慢，所以被诺基亚，爱立信，还有专利方面高通抢先去了，但是时至今日在5G方面的华为的技术是最先进，这也仅仅只是一个开始。

另外华为在手机方面，自研发处理器，以及有海思麒麟的撑腰，所以这次美国打压事件也没有得以成功，反而是再次激发了华为的研发实力，操作系统马上就要问世了，自己的处理器，自己的操作系统，芯片国产化，当然有些还是要用到国外的芯片的，但是已经很强大啦！

总结：

种瓜得瓜种豆得豆，华为前期很沉寂，但是现在爆发了，这是我们看到的，而联想看中的是眼前的利益，我们不想去付出那么多，我们要的利润，所以两者的想法不同，导致了后面一连串的事情，自研发和组装本来就是两条不归路，随着时间的慢慢流逝，两者的区别会很大，但是很多人说的倒闭不至于，因为我们还是有美国有差距，我们还是要承认他们技术的领先，国内很多厂商也有采用高通等等厂商的芯片，所以这样才有了竞争，双方才会有了更好的发展。

回答完毕

科技数码随时答

其实最大的区别就是一家只是赚钱一家，赚钱之余还想着做一些核心技术，于是这家更倾向于赚钱的企业，钱越赚越少，亏损越来越多，直到去年才扭亏为盈。

而那家本质上可能并不想赚太多钱的厂商，持续在技术上突破，但却成为了无心插柳柳成荫的典范，技术带领的革新以及突破，为华为带来了成百上千亿的收入，钱越占越多，技术就越来越领先这是联想羡慕不来的。

对于联想来说，其实一心都有赚快钱的想法，原因就在于联想处于当年变革的时代，我们说变革的最重要的特点其实就在于，所谓的买办企业。

联想依靠绝对的供应链体系，同时抓住了当年的机遇，迅速成长为国内的PC老大，同时又将重心移到了美国市场，聚合戴尔以及惠普争夺全球PC老大的地位，加上国内政府企业对于联想的支持，联想一路是发展的风生水起，于是在2000年前后联想开始涉及了一些赚快钱的领域，比如说白酒，房地产，金融等等。

与此同时联想也因为这个举动越来越失去竞争力，比如说在核心研发领域错过了时机在移动互联网时代的到来没有抓住机遇，在各个领域的核心布局都没有。

这并不是一个决策的失误，而是来自骨子里基因里的缺陷。联想根本就不具备，创新的基因也不具备敢于创新的勇气！

相反，华为则是一路披荆斩棘，一一家民营企业的身份做到了，在国际市场上，通信领域以及芯片领域都有巨大突破的厂商，甚至成为了中国研发和创新的代名词。

这一点其实无需多言，大家对于华为的故事已经非常了解，原因就在于任正非在当年绝境之下都敢于借高利贷去做研发，更何况于今时，今日羽翼丰满，资金雄厚。

两家的企业其实从创始人的基因上面就已经决定了两家未来的发展方向，同时柳传志提携了杨元庆之后就更加坚定了联想以营销为主的主体。

互联网的放大镜

这两家公司最大的区别是对创新科技的追求。

联想其实起家比华为早，早年的成绩也好于华为，特别是联想研发汉卡后，在电脑行业混得风生水起，占领了国内大部分的电脑市场份额，后来收购了intel，推出thinkpad系列，在笔记本领域也做出了很好的成绩。同时，联想做手机也很早，依托渠道资源，在很多年间，联想手机都是通过几大通讯运营商包销的，那时候，国内的手机市场还没真正发展起来，大家对手机的追求还停留在功能机阶段，依靠几大运营商，联想手机的销量不愁，躺着赚钱。

由于没有危机意识，没有更高的技术追求，疏于对国内市场的观察，联想手机等到国内手机厂商们纷纷发展起来、手机销售渠道大变动后，才发现自己的优势早已不在，但为时已晚，联想的手机业务目前在国内最多也只处于第二梯队的中游。而电脑领域，联想的全球市场份额也逐年下降，加上手机功能越来越多，全球电脑市场规模不断萎缩，导致联想目前在主营业务遭遇了比较大的危机。

而华为的路子则完全不同。华为一开始并没有联想的雄厚资源，但技术研发一直是华为最重要的事情，无论是一开始做通信基站，还是后面做手机，创新研发和技术储备的脚步一直不停歇，现在华为能够自研芯片，有自己的操作系统，全球领先的5G技术能力，都是多年来每年的巨额研发投入带来的，每年几百亿的研发费用，培养了无数的“技术备胎”，现在国际市场形势变化，竞争日益激烈，华为多年来积蓄的能量终于爆发，在未来，华为还将以别人想象不到的速度向前奔跑。

华为和联想对于创新科技的态度，其实从两家企业的管理层发言就可以看出来，任正非追求的是“手中有粮，心中不慌”，就算别人的技术可以畅通无阻地给自己使用，还是要自己背地里研发，做到真正的“科技自立”，这样才能永远掌握市场的主动权。而联想杨元庆的观点是，目前国外有许多值得信赖的合作伙伴，联想只需要与合作伙伴一起，继续走全球化的道路就好了。

所以，这两家公司的理念和对科技创新的态度，也造成了如今两家公司完全不同的境遇：华为手机业务全国称霸，全球销量反超苹果，电脑业务快速发展，大有赶超联想电脑业务之势；而联想手机业务一直没什么起色，电脑业务也不断萎缩，整个集团早已在走下坡路。

科技扯谈官

差别就在于领导人的格局。用我们现在创业的话来讲，就是你想做一个赚钱的公司，还是想做一个值钱的公司。

在老一辈人里，有一种是羡慕欧美发达，恨不得皮肤变白的人。也有一种羡慕欧美发达。想让国家也变得那样发达的人。这种想法可能不宣于嘴，但是深埋于心。

柳老爷子是1944年生人。1966年毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院十所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作

任老爷子也是1944年生人。1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）

从前半生的履历看，柳老爷子比任老爷子过得体面，过得滋润，见得世面也广。几乎可以说云泥之别了。也正是前半生的云泥之别的人生体验。让他们的后半辈子，刚好也掉了一个个。

1、从模式上看，技工贸相对于贸工技，后来居上。

联想成立于1984年。由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，11名科技人员创办。华为成立于1987年。由任正非凑款21000元创办。1988年到1995年。联想的营业收入，是华为的4.5倍。从1996到2001年，华为逐步追赶并超过了联想。而从2001年到现在。联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。这个就是注重技术，注重研发的带来的厚积薄发的效应。技工贸可以追的上贸工技，而贸工技的商业模式，却再也没有翻身的可能。笔者昨天去看了华为M6。老实说很惊艳，就在等银灰色的全网通版本上市了。现在华为在数码领域，对标的是苹果。联想，只是它的零头，而华为在电脑领域的发力，对联想来说，几乎是灭顶之灾了。

2、从股份来说，出钱的老板只有1.07%。职业经理人却占了15.9%。

联想是中国科学院计算基数研所出钱创办的，柳老爷子在创办之初，只能说是国有企业的经理人。而华为是任老爷子出资21000元建立的，正儿八经的全资私营老板。但是时至今日。任老爷子的股份占比只有1.4%。其他股份都归了近20万人的华为员工。而作为职业经理人的柳老爷子，股份占比是15.9%。2000年，联想实行了一次股权改制，原本联想的股权分配如下：科学院占20%，计算机占45%，员工占35%。股改之后，科学院占65%，计算机所变成0。这就去掉了计算机所所有科研人员的知识产权。联想股改的最后结果——联想的高管们一夜暴富，而计算机所科研人员的知识产权一夜之间被剥夺。然后我们再来对比一下其他互联网公司老总的股份，马云在阿里巴巴占比8.9%。马化腾在腾讯占比8.69%，刘强东占比15%左右。所以华为遇到危机，要离职的人都会留下来。而联想遇到危机，只有高管在发声。

3、华为专注做深做强。联想继续分散业务。

在2019年的4月25日，北京联想科技有限公司经营范围新增销售食品、厨房用具、化妆品、服装、玩具等。看着这个业务范围增加，有什么感想？联想以后会不会发展成一个杂货铺公司？华为的任老爷子说，华为的科技研发已经进入无人区。要吸引全球的人才到华为来。甚至华为把吸引人才的目光。放到了青少年的身上。华为今年将从全世界招收20-30名天才少年，明年还计划招进200-300名。这些人才全部是参加过世界国际大赛的金牌或银牌得主，如果在世界计算机竞赛上拿了金牌的人才，华为有多少要多少。这是要把未来40年的科技潜力搂在怀里的深谋远虑啊。而联想的业务范围，却扩展到了没有技术含量，只有资金含量的低端商业上。这就是联想和华为的差别。

综上所述，联想和华为的差别，就在领导人的格局上面。

下乡知中

联想和华为最大的区别我认为有三点，第一点是领导人，第二点是企业方向，第三点就是爱国精神。

第一点，领导人。

联想在柳传志接手后，不断的在走下坡路。电脑领域占比直线下滑，移动手机也不见起色，第一代联想人辛苦建立的数码帝国就这样被柳传志给毁了。

华为的任正非则是一个身先士卒、坚持创新的领导人。华为在任正非的带领下逐渐成为国产数码领域的扛把子，并且在5G这一国际高精尖领域内走到了世界的前沿，让全世界都知道了华为的力量、中国的力量，现在的华为，在实力上完全不输给美国的苹果公司，在未来也许会成为世界最强的IT公司。

第二点，企业方向。

柳传志在给员工的内部信中公开表示“创新是找死”，这样的企业还能有何作为？联想本身就已经处于技术落后的不利地位，却还不想着创新，那可真的就是破罐子破摔了。

华为则一直走在技术创新的前沿，每一年都在持续的、大力的投入技术研发，看得出他们的决心就是把华为的技术做到世界第一。有了技术的支持，华为完全有希望把中国的产品推向全世界，让全世界都使用中国创新的技术。

第三点，爱国精神。

5G信息数据码投票事件，几乎所有的中国厂商都在支持华为、力挺华为，而联想则带着收购的摩托罗拉一起支持高通。给华为投票的甚至还有华为的竞争队友中兴、OPPO、小米、VIVO，但是联想坚决不投华为。最后华为失败，联想的目的达成，本来属于我们国家的利好旁落，联想被痛骂“卖国企业”。

华为能够发展到现在这样的规模，和他们的领导人、企业方向、爱国精神是分不开的。联想在柳传志的带领下已经丢掉了这些精神，逐步走向灭亡。

互联网大咖会

联想和华为这两家公司从表面上看起来最大的区别应该是公众口碑的不同，联想在网上被很多人唾骂，嘲讽，有人说联想是美帝良心想，有人说联想不是中国企业，是外企，还有人直接骂联想卖国。

华为的口碑与联想的正好相反，华为是中国民族企业的骄傲，是为国争光的企业，是很多普通人自发支持的企业。

从深层次原因来说，联想和华为最大的区别在于发展模式的不同，正是发展模式的不同最后造就了公众口碑的不同。联想在成立之初做的是技工贸的模式，就是不断研发新技术创造新产品来驱动公司业务的发展。

但是在1995年柳传志把倪光南踢出联想之后，柳传志带着联想走上了贸工技的道路，放弃了尖端核心技术的研发，核心技术都从国外引进，联想主要做产品组装和非核心技术的研发，走上了贸易驱动公司发展的道路。

华为在任正非的带领下一直都在坚持技术驱动公司业务发展的技工贸模式，持续多年大力投入技术研发，现在终于成了全球知名的科技巨头，不仅在通信行业做到了全球第一，手机也做到了全球第二。

华为的模式要求华为必须不忘初心，砥砺前行，联想的模式慢慢的让联想产生了懈怠，反正躺着都能挣钱，何必那么努力，这才造成了联想现在手机业务惨败，PC业务第一不保的局面。公司业绩的强弱表现自然会影响公众对一家公司的认知，再加上联想做过的那些让很多消费者失望的不得人心的事，现在的联想在口碑上和华为有这么大的差距也就不足为怪了。

时代科技漫谈

风云激荡30年：华为、联想的品牌战略对决

最近华为、联想被对比的特别厉害，下边引用我去年发表的一篇文章，从品牌的角度，论述华为之所以成功，联想之所以衰败的真正原因。

Part 1

每个灰姑娘都希望找到心中的白马王子，

每个品牌亦希望找到准确的市场定位；

然行百里者半九十，即使有幸找到了精准的市场定位，确定了品牌战略目标，很多中小企业却没有清晰的路径和有效的工具，去实施心中的蓝图，或摸着石头过河，碰一碰运气，或言行不一，只是用品牌定位去忽悠消费者，提供的商品和宣传的南辕北辙。

犹如华为和联想，从00年代开始，品牌定位和宣传口号，都会把[创新]作为金字招牌吸引消费者，然具体实践起来，却是南辕北辙。

联想一直以来，以资本运作和销售为驱动主力，通过国际并购和不错的营销，曾经一度是中国高科技企业的代表，然后联想的创新只存在于媒体和宣传层面，2018年联想依然只是进口核心零件，进行组装的PC/手机品牌商，在高端创新方面毫无可取之处。

联想并非缺钱，相反联想大量的金钱被用于饱和并购国际企业和投资不相关的金融、房地产领域；对于创新，联想的掌舵人柳传志充满疑虑，他曾经说：哪一条路都不好走，处理不好的话，“不创新是等死，一创新马上就死”。

如果说在改革开始阶段，这种贸-工-技战略是可行的，那么到了2018年，联想依然坚持与品牌定位（向消费者展现的）背道而行的策略，就显得落后了。继2018年4月联想沦为最差科技股之后，又遭遇信任危机，低质高价/华为5G投票问题被国内用户吐槽。背后深刻的原因是联想有意识或无意识背离了他的品牌定位，造成产品和用户期望值之间的口碑崩盘。

而华为在94年就研究自主创新之路，经过30年发展，成为了世界顶级电信设备制造商和手机品牌商，5G标准世界唯二的拥有者，中国70年发展的世界级、民族企业代表，被中国民众喜闻乐见。

华为一开始并没很有钱，但华为聚焦核心业务，通过持续的研发投入、高效率、低成本的企业运营、快节奏的市场开发；厚积薄发，才能在近些年创新井喷，成为名副其实的高科技企业。

当然了，我们在这里无意于评判联想和华为做法的孰优孰劣，只是从品牌实践的角度，去探索企业如何利用有效的品牌工具、找到品牌清晰的路径，去最终实现心中的品牌目标。

Part 2 对品牌和营销不太感兴趣的读者可略过此段，直接跳入Part 3

为了更加清晰的描述华为和联想如何实现自己的品牌定位/目标，我这里引入两个概念：

第一个概念是品牌生产力，即把品牌目标的实现看作是一种特殊的生产力发展的结果，她拥有三个驱动因素：品牌工具/品牌对象/品牌人，

她们三者之间的关系是：

品牌人：顾名思义，进行品牌经营的企业人员

品牌对象：即我们通过STP确定的品牌定位或品牌目标

品牌工具：我们要达到品牌目标，所能够调动的、利用的财力/物力/智力资源。

品牌工具包括但不限于

成本（供给原料、供应链...）

技术（研发、创新...）

制造（工艺、品质...）

企业经营效率（管理、运营...）

销售（渠道、层级、利润...）

营销（传播、广告...）

......

第二个概念是品牌实践系统，即品牌生产力在一定的市场环境下发展进化的过程；不同的市场环境下，品牌人和品牌工具对品牌目标产生不同的强化作用或调节（弱化）作用，以增强或抑制品牌主体企业向品牌目标进化；为了更清楚的说明品牌实践系统，我们把品牌目标设定为水池里的存水量，起到强化作用的品牌人或品牌工具，我们设定为进水量；起到调节（弱化）作用的品牌人或品牌工具，我们设定为出水量；进水越多、出水越少，意味着存水量越多，品牌目标实现的越好。

Part 3
下边我们就以华为和联想为具体实例，形象展示品牌生产力和品牌系统实践过程。

案例-华为

94年开始，华为就确立了创新驱动，自主研发的品牌目标，转化为具体的操作，即：

是在研发上不断投入，根据欧盟《2017企业研发排行榜》，华为研发投入896亿元，比联想2006-2015连续10年的研发投入44.05亿美元还多。2008-2017年华为十年累积研发投入3940亿元，超越BAT之和。

②华为2017年的研发投入占营收比重接近15%，且每年的增长高达20-30%。未来几年内成为研发费用第一的企业是大概率事件。

当然了，华为并不是一开始就这么财大气粗，但从确立品牌目标一开始，华为就在投入上不遗余力，坚定不移的执行制定的品牌战略。

①鉴于华为开始时候财力弱小的境况，华为一方面积极开拓市场，先拿下中国县乡级市场，用农村包围城市，抓住了中国城镇化的极速成长期，取得中国通讯设备市场的一席之地；然后再运用国际版的农村保卫市场，先拿下中东、非洲等非发达市场，然后再蚕食欧洲。由于华为前期不像联想，靠政府采购和中科院的资源拿下订单，所以华为产品利润保持了一定水准，并获得了市场的第一手反馈信息，以有利于技术的升级、提升和微创新。

⑦在保证足够销售收入、利润的同时，为了有更多可以投入研发，华为建立了自己的制造工厂和高标准的供应链体系，以控制制造成本，保证质量和品质。

⑤同时，93-97年，华为支付IBM20亿元（相当于当时华为一年多利润），进行管理、运营、项目流程、标准等全面的革新，让华为从一个‘流程复杂，效率低下，管理混乱，官僚主义盛行’的中国土企业变成按照世界级先进标准运转的企业，从一个“量产”型企业慢慢转变为一个“创新”型企业，运营管理成本大幅降低，并对华为每年投入10%销售额进行技术研发有了更新的认识。

③④华为更强调了人的主观能动性，利用中国高素质的理工科人员的薪酬比西方落后的巨大差距，以及员工持股激励，削减了大量工资成本，并签订奋斗者协议，加班加点熬夜战，充分利用人力资源；利用中国高技术毕业生多的优势。

品牌实践系统图如下！

案例联想

联想成立于1984年，在1984-1994年间，在技工贸品牌战略和联想式汉卡爆款的带动下，1992年销售额突破17.67亿元，相比同时华为只有1亿元。1995年销售额67亿元，但同时事情这时起了一定的变化。

1994年是联想的分水岭，联想在完成初步资本积累后，柳传志决定放弃技工贸的品牌目标，转为贸工技，这也就是说，联想虽然依然对外宣称自己是高科技创新企业，但实际上品牌目标变成了销售/规模，以销售额为品牌目标。

①②为了激增销售额，联想利用中科院是大股东的优势，利用民族企业扶持的政策优势，得到了大量政府采购订单，一定占到联想总销售额的50%以上；同时开拓市场的策略，联想没有稳扎稳打，而是疾风骤雨，特别是针对国际市场，联想采取资本运作，并购重组的方式获得被采购企业的技术和渠道，借以蛇吞大象，快速膨胀，应当说在10年以前，联想这种战略取得了不错的效果，2004年并购IBM个人电脑业务大获成功，一跃成为世界级PC品牌商，并为当时国人所自豪。

2014年收购MOTO也是基于相同考虑，在联想手机业务表现不佳的境况下，想要靠收购MOTO的技术和渠道，重现收购IBM的辉煌，但时过境迁，中国市场不同了，收购MOTO并没有让联想手机业务起死回生，联想手机继续沉沦，同时整个联想集团也遇到了巨大瓶颈：

联想在14-18年，五年股权下挫超过50%，被香港恒生指数剔除，国内也遭到民众的口诛笔伐。归根到底，是中国消费者对民族品牌的要求提高了，中国GDP世界第二，也出现了高铁、移动互联网等领先世界的行业，出现了华为、大疆等领先世界的技术驱动型企业，作为当初寄予厚望的民族企业代表：联想，依然只是玩资本游戏，没有高端技术，产品核心组件都是靠进口，和联想的以及民众对它的期望明显不符。

由于联想在执行贸工技品牌战略时的偏执，导致即使收购了IBM和MOTO，联想对它们技术的吸收和融合非常吃力，没有起到1+1>2的效果，反而给自己背上了沉重的财务负担。

同时联想企图依靠进口关键零部件一劳永逸，在研发投入上金额和比例极其有限，2006-2015连续10年的研发投入44.05亿美元，比不上华为2017年一年的投入，且研发投入比除了有几年 保持在3%左右，其他长期保持在1.9%以上。联想企图依靠减少研发投入降低成本，减少试错成本，增加利润，极速增加规模，但事与愿违，由于产品没有竞争力，导致只能搞低价竞争，由于关键零部件需要进口，原料成本降低不下来，导致利润奇低，没有钱投入研发，恶性循环。

③④品牌人方面，联想和华为的股权激励形成了鲜明差别，作为一家科技公司，在2000年采用MBO股权改制，拿走了35%的科研人员持股，从研发投入到科研人员的回报上，彻底堵住了创新基因。或许从贸工技开始，规模销售才是联想的品牌目标，从柳传志任命渠道出身的杨元庆担任CEO并信任不变就可以看出。

联想为什么不创新，联想创始人柳传志发表2019联想新年贺词，在文中有着这样一句话：未来世界由科技主导，但科技创新和科技产业化道路却异常艰辛，创新是找死，守成是等死. 守成等死，或许是联想的真实写照。

如果把规模销售看做联想的品牌目标，联想的品牌实践系统图就可以清晰被清晰的描述出来了。

最后，我们以几张联想/华为92-2018销售额、利润、研发投入比图，结束本次的文章

第十经济观察室

微观和中观之差成群，凝聚而成的宏观之异则独立，故最大的区别不会多。

认为，华为与联想的最大区别只有1个，是在客观上，即:在中国与别国较量中的作用大不一样。

对在中国与别国较量时作用迥异这个最大区别，也许，任正非和柳传志主观上原先都未料到，根据是至今都没说到。

正由于这个区别，华为让中国人扬眉吐气，联想让中国人垂头丧气，华为大概自己都没想到自己的作用是那么的大，还空前，让中国人终于格外(！)地痛快、骄傲了一回。

为什么叫格外？

华为，不是在被技术封锁、产品断供之后才发愤图强、奋起直追的，而是在之前、早前就自强不息、自加压力，达到了自身硬气，结果，在世界最强的国家打压、阻遏中国时，才被优先选为打击对象，当作硬柿子捏，以为捏碎了华为就击碎了中国，万没想到，连中国人都没想到，华为不仅没碎，而且生生咯疼了捏上的强有力的美国手，是这只曾多次伸向中国的手从未有过的遭遇，这不，特朗普总统正考虑适时地缩回手、撤禁令。

够格外的吧？！中国人清楚地记得，这是让自己在真正该痛快、该骄傲的当口就痛快、骄傲了的头一回。

不是在被别国打爬下了之后又被这个别国扶起的情形下，才开始认弱、认软，才开始发誓雪耻，同时大骂不让买中国东西、不让卖本国东西的别国不是个东西，其实，自己先不行的，能主要怪人家吗？

也不是事后不得不地奋起，进而终至自己爬起，然后用此作自我表彰，以至被作为宣传报道的先进典型，华为显著不同于此，虽然显著地做大、做强于早前，到了中国与别国较量时就一下子顶了用、顶了硬，却连后来被中国周知、对美国高调都是被动的，所以，中国人自发地表彰、宣传华为，久久不已。

还有格外之处，在于美国连番邀集友国围堵，华为却依靠"最先进″冲出，反而用135至136国:2国，包围了美国，必定的，是存在于1年后的今天在手中握着的现实，可让今天的中国更加硬气，这也是中国以前所无，现今只因有华为才有，这是多么难得的作用和倚重啊！中国人当然不能不格外地痛快、骄傲。

强调一下，同样追求营收和利润最大化的华为在客观上所起到的让中国格外地硬气的作用，亦即令中国人格外地痛快、骄傲的地方，则归集于、引发成中国在与别国的当前较量中胜算大增，实实在在、明明白白，而这般的作用，是中国以前所未借助过的，中国当前的硬气与华为的硬实力关联上了，较量一开始就紧密关系、联系，头一回是毫无疑问的。

在中国与别国的较量中，当前决定中国未来前途和命运的较量，联想起到了什么样的作用？

不用再展开说了吧。

只说整体上，没有提供什么实质性的有效助力，更别说大力支撑，不硬！还根本就不想予以大力支撑，而且居然要逃离中国，估计倒是暂时十九八九不想逃了，就看特朗普到时候废止不废止禁购令、禁售令了，视这个风向而定，实软！

肇俊武

联想是为柳传志打工，任正非是为华为打工，因为柳传志是联想大股东，任正非是华为小股东。

倪光南最近吐糟联想改制，就说柳传志，还有管理层拿了太多股权，科技人员没有股权，才导致联想没有科技，只有资本运作。

任老是舍小家为大家，自己只拿1.2%股权，其它全给华为员工，才有今天华为的巨大成功。

联想已失去初心，从科技公司变成皮包公司，只会为了赚钱而赚钱，没有了科技积累，成了移动互联时代的看客，成了资本市场的奴隶。

华为不忘初心，紧跟时代的脚步，从小作坊发展成巨无霸的科技公司，连美国政府都怕，怕华为打败美国科技公司。

现在中国人提到华为，都是竖大拇子的，提到联想都是竖小拇子的，就能知道他们在中国人心中的份量。

光芒万丈34957

首先，联想即中国旧农民式的拿来主义，一点都不接地气，以及民心。而华为，人家创业之初定义为，中华有为。专注于无人区试验田，领域。即得天时，又为地利，更主要的是人才，愿意为企业而奋斗。其次，联想继承了中国旧封建时期的，也是导致中国近代落后挨打的，旧封建致枯。坐井观天。时代变了，必须要审时适度，量力而行。而华为却能够不畏艰难困苦，敢打敢拼，冲锋攻城一马当先，勇不退缩。最后，也是最主要的，就是，职想墙头草，左右摇摆。比如猴子一般，丢了西瓜，捡一颗芝麻，劳人又伤财。而华为，却是脚踏实地，一步一个脚印，路就出来]。

關鍵字: 科技 联想 两家